如何建立中小型企业人力资源管理体系(四)——招聘.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流如何建立中小型企业人力资源管理体系(四)招聘.精品文档.如何建立中小型企业人力资源管理体系(四)招聘作者:杨勇前面文章主要介绍建立中小型企业人力资源管理体系主要思路、方法和技巧,有很多同仁问我,有没有实际案例,其实,任何一家公司的人力资源管理体系不一定适应贵公司,但是,可以作为给大家一个参考,现在以人力资源管理各大模块我谈谈在中小企业建立,。今天,我先从招聘入手。要建立有效的招聘管理体系,首要条件必须要有岗位职责说明书,建立契合自己公司岗位职责说明书并非易事,因为,第一,建立岗位职责说明书需要花时间,第二要有工作分析技巧和掌握工作分析的方法,
2、第三,岗位职责说明书的建立必须遵循满足公司岗位设置要求和适合公司发展战略。这三个条件,在中小型企业来将,未必每个都能实现,那么,它有何奥妙呢,其实,没有什么奥妙可言,岗位说明书建立只要遵循以下原则即可了。首先,要建立适合自己公司发展战略的组织结构。组织结构是为组织战略实现为目标,在设计组织结构的时,我们根据公司现在和未来发展要求建立组织结构,部门组织结构的建立实就是部门岗位的设置。在建立部门组织结构中,有些部分企业里面,出现有些设立了岗位,没有人员;有些岗位是根据人员来设定。解决这个问题并不难,只要满足我们岗位设定必须适应公司发展战略为目标即可,对以前岗位进行调整。如何设立组织结构以及组织结构
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