注塑部部门绩效考核细则.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流注塑部部门绩效考核细则.精品文档.注塑部部门绩效考核细则目的:为了满足于客户,组建高效团队协作性,提高产品质量,优化部门价值,强化员工的目标导向和责任,并逐渐提升企业水准,特制订本绩效章程,以利工作有效的推进。范围:注塑部全体人员原则:以事实为依据,贯穿于日常的管理工作,考核者填写相关考核记录,被考核者只有通过自身的长期不懈努力,以达成绩效标准的目标。方法:根据当月部门的整体绩效值得出部门的基本系数,然后考核班组绩效系数及个人考核系数得出个人的当月绩效。 部门整体绩效系数为1*设备稼动率系数*质量系数*环境系数=部门绩效系数个人绩效基数*部门
2、绩效系数*班组系数*个人系数=当月度绩效奖金。一、 部门整体绩效1、 设备稼动率:所有注塑设备在有效时间内运转所产生的平均效率。设备稼动率=实际生产时间/有效生产时间*100%实际生产时间为注塑机有效率的运转生产时间,有效生产时间每天每班为8小时,无订单、定期保养模具、停机检修等时间除外,但包含换模时间、调机时间及生产准备时间。95%100% 1.5倍 85%94% 1.2倍 75%84% 1.0倍65%74%0.8倍 65%以下 0.6倍2、 2007年度注塑部质量目标A:生产中产品合格率98%以上;B:入库成品合格率99%以上;C:客户投诉及退货零次。质量考核项目:1. 当月无退货、无报废
3、、无投诉情况下质量考核系数为1.5倍;2. 当月无重大品质事故(价值不超过1000元时),质量考核系数为1.2倍;3. 内部每投诉一次降低5%绩效值,海外每投诉一次降低10%绩效值;4. 内部每退货一次降低10%绩效值,海外每退货一次降低20%绩效值;5. 未及时按照交货期交货对客户造成损失一次降低10%绩效值;6. 产品每批次报废300 PCS以下降低5%绩效值,300600 PCS降低10%绩效值。(试模及产品设变等特殊情况例外)以上绩效考核情况,与日常奖惩不直接冲突,责任者另接受奖惩。3、 环境根据公司5S每周检查执行情况得出的结果平均得出每月分数值。90100分 1.2倍 8090分
4、1.0倍 80分以下 0.8倍。环境未及时清理造成较大影响,另行处罚。二、 班组考核:以各班班组为单位,对整体车间纪律及环境考核,员工之间的互相团结性进行考核;1、 生产效率:根据每日统计所得的生产数计算出班组的生产效率; 生产效率=实际生产数/标准生产数*100%2、 质量:质量合格率=合格产品数/生产总模数3、 综合性:包括卫生环境、车间成本控制、员工的合理安排等。每班领班为班组代表,班组成绩与考核领班绩效;班组考核项目:注塑部5S环境检查表日期序号生产车间分数夜班早班中班1车间地面随时保持清洁,通道无杂物5分2员工要加强培训,熟知各种文件章程5分3作业安全预防并落实到位5分4私人物品定位
5、摆放,如水杯、衣服等5分5现场工作人员着工装,佩戴工卡5分6现场的各种文件整洁放置并填写清楚5分7产品堆放整齐无倾斜,标签书写工整5分8更换的模具及时上架并标签朝外放置5分9生产中的模具日保养实施并填写5分10设备上无用的工具零件清理并定位存放5分11机器设备按照标准定期保养并填写工整5分12机头料分类放置无混料现象5分13材料放置整齐并清楚的注明标识5分14生产中的不合格品、料杆及时处理并标识清楚5分15各班的垃圾箱定期安排人员清洁5分16车间环境无死角,生产设备及窗台保持清洁5分17现场化学物料等危险用品储存安全,定位放置5分18车间通道内白天将日光灯关闭5分19操作工人按照作业要求作业5
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- 注塑 部门 绩效考核 细则
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