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1、精品文档 仅供参考 学习与交流信用社(银行)主任“述廉”报告【精品文档】第 5 页信用社(银行)主任“述廉”报告各位领导、同志们:年是我们联社深化改革的一年,也是我到信用社履职的的第一年。在这一年里,联社领导和同志们给了我巨大的帮助和支持,我和基层同志们一起生活、学习和工作,彼此建立了深厚的友谊,同时在实践中磨炼了工作能力,使我的业务能力和管理水平有了很大的提高。任职期间,我始终将经营管理、内控管理、队伍管理作为一项基础工作来抓,从而保证了单位各项工作都有了长足之处。现将我任期期间履行职责,完成目标管理情况述职如下,供组织考核监督,同志们检查评议。一、倡导“立足农信干农信”的服务格局,保证了各
2、项工作稳步经营、稳健发展。年是我到基层工作的第一年,和其他单位的主任对比,我缺乏一定的工作经验。说句实在话,面对一个陌生的环境,我思想上有一定的压力。但是组织的信任和同志们的支持给了我巨大的动力。我首先向一些有着多年工作经验的同志虚心学习管理经验,理清工作思路,在步伐上同总部保持一致。其次结合单位的实际情况,认真分析我社在经营中存在的优劣之处,召开班子、骨干人员会议,扬长避短,立足农信干农信,从组织资金、清收不良贷款、利息收入、内控建设上入手,充分调动了大家的工作热情。由于本镇大部分土地已被出卖、建设,农民无固定收入,储源较少,我就从单位定期存款上下功夫,带头亲自跑政府、跑企业、跑村委,使我行
3、的定期存款有年初的 万上升到 万元。到 年末,我行的各项存款达到 万元,贷款 万元,收息 万元,利润 万元,与同期相比有了大幅度的提高。同时我社在07年全辖 个信用社的月度劳动竞赛中多次名列第一,特别是不良贷款的清收始终名列前茅,单位的经营效益和职工的个人收入同步提高。二、在基础管理上,坚持内控先行、制度先行。一是抓制度的建立健全,根据内控管理制度、会计规范、员工违规处罚办法等一系列规章制度来规范员工行为,从而使各项工作都有章可循,该怎么做,不该怎么做,职工心中一清二楚。二是抓制度的落实。制度再多再好,不抓落实,就形成虚设。我及时督促各线主管人员积极大胆地开展工作,每周进行一次卫生检查、安全检
4、查,每月对内控监督出的有关问题认真落实、纠改、处罚;使职工养成了严格按操作规程办理业务的良好习惯,大大改善了我社的基础管理水平薄弱的状况。一年来,我社差错事故大幅减少,职工的知识面逐步拓宽,内部控制机制逐步走向规范化制度化的轨道。 三、在队伍建设中重点抓班子建设。上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来。任职以来,我高度重视班子建设,加强团结,不断强化措施,定期召开部门负责人会议,使班子建设沿着正确的轨道前进。一是充分发挥民主集中制原则,寻求思想上的统一,坚持做到多通气、勤商量,把工作决策建立在集体智慧的基础上。另一方面在行动上瞄准一致的目标,各司其职,各负其职,不相互推诿责任,这种旺盛的工作热情和精神
5、风貌,直接感染了全体职工,我们一道开创了工作的新局面。 四、工作中坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,加强了党风廉政建设和精神文明建设,。在此方面我带头廉洁自律,自觉接受群众监督,严格执行了党风廉政建设的有关规定。任职期间我没有发生任何违规、违法行为,更无行贿受贿行为。任职后了解到,由于历史形成的原因,当地群众和政府对信用社的评议一直在农行之后,一定程度上阻碍了业务的发展。针对这种情况,我及时召开全体员工会议,组织严格实施柜台人员服务规范和处罚办法,擦亮信用社的牌子,在年末的人大评议中由多年的倒数第一变为正数第三,用诚信和真诚得到了社会各界的认可。 一年来,我非常感谢组织对我的信任和培养,更感谢同志们对我的支持,使我在工作中得到了锻炼和进步,虽然尽心尽力做了不少工作,取得了一些成绩,但离上级的要求仍有一定的差距。希望各位领导和同志们多给我提出一些宝贵意见,指出工作中的缺点。在其位,谋其政;尽其职,效其能。20年,我将总结经验、发扬成绩、克服不足、再接再励,和全社干部职工一道,共同打造信合事业的美好明天!
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