建筑公司分包公司办法.doc
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1、精品文档 仅供参考 学习与交流建筑公司分包公司管理办法【精品文档】第 5 页分包公司管理办法为了加强工程施工分包的管理,规范分包施工的运作行为,建立良好的分包机制,明确在工程项目实施中对外发包、分包部分工程量的管理控制程序,确保项目管理目标实现。根据中华人民共和国合同法、建设工程质量管理条例和相关财经法规要求,制定本办法。一、工程管理部负责公司劳务分包管理的监督、检查。二、工程管理部负责拟定分包合同,负责施工过程中工程服务供方的选择、管理、评价。三、分包企业必须具有相应资质,具有经营合法性。四、工程管理部组织对项目部、顾客、相关方推荐的分包企业进行评审,确定其是否具有承担分包任务的技术和经济实
2、力,是否具有保证质量的施工能力,是否建立有相应的安全、质量管理体系,是否具有良好的业绩及信誉。五、对于施工队伍的选择、价格的确定、付款方式、付款额度和付款时间的确定。六、所有作业分包项目均需签订分包合同(协议)。合同内容必须符合国家有关法规和政策。七、分包合同内容应包括:工作对象、提供内容、工程量、分包工作期限、质量标准、双方责任义务、安全施工与检查、安全防护要求、保险、服务报酬及支付方式、违约责任等。八、公司与分包企业签订分包合同。合同一式二份,签订双方各保留一份。九、项目部可采取考试、考核的方法对进场的分包人员能力进行评价;通过检验和试验的方式对进场设备进行验证。十、项目部对劳务分包队伍进
3、行工程质量、环境、职业健康安全交底,实施施工全过程监督管理。十一、分包队伍应服从项目部管理,按照工程交底要求进行施工,执行公司管理体系相关管理规定和技术操作规范要求。十二、分包队伍在施工进度、质量、环境、职业健康安全方面与项目部要求产生偏差时,项目部有权责令其纠正。十三、每项工程完工后,项目部依据公司管理体系要求对劳务分包队伍的技术、质量、环境、职业健康安全绩效进行综合考评,并填写“工程供方综合考评表” (见附件一),将考评信息传至工程管理部。十四、工程管理部根据各单位提供的考评信息,定期组织对分包企业进行评审,评审结果报主管领导批准。对分包队伍的综合考评结果由工程管理部归档。十五、本办法解释权归工程管理部。十六、本办法自发文之日起施行。应保存的记录:工程供方综合考评表。劳务分包合同(协议)。附件一:工程供方综合考评表工程供方名称工程供方完成施工任务情况简介工程供方质量、环境、安全情况说明工程供方工作评定是否留用审批意见 主管领导:年 月 日保存年限:三年
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