(房地产)报批报建流程.doc
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1、精品文档 仅供参考 学习与交流(房地产)报批报建管理流程【精品文档】第 13 页报批报建管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1、流程概况流程目的科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作,确保项目的正常开发经营。流程范围适用于报批报建工作。定义无流程参与部门投资发展部、工程管理部、规划设计部、财务管理部、成本管理部、营销策划部、项目部部门流程中承担职责投资发展部1. 组织土地招拍挂2. 办理签署国有土地使用权出让合同手续工程管理部1. 负责办理国有土地使用证;2. 负责办理建设用地规划许可证;3. 负责办理建设工程规划许可证;4. 负责办理建筑工程施工许可
2、证;5. 负责办理其他施工前的报建工作;6. 负责办理房地产产权初始登记和大产权证;7. 负责办理门牌号;8. 负责提交规划设计报建报批资料;9. 负责设计变更等再次报批报建;10. 负责办理竣工验收备案证书;11. 负责项目专项报建报批(防雷、安全、档案、环保);12. 负责放验线验收、白蚁防治手续办理;13. 负责用水用电、临时占道、道路开口、土方外运审批;14. 负责放验线验收、白蚁防治施工;15. 负责提供产品质量保证书;16. 负责提供办理施工证、放验线资料。项目部1. 负责组织专项验收。营销策划部1. 负责办理项目地名手续;2. 房屋面积预测、实测、销售方案制作;3. 负责办理商品
3、房预售证、业主产权证。规划设计部1. 负责提交报批报建的总规、总平、施工图等设计资料;2. 负责报批报建过程中的设计变更;3. 负责办理图纸外审工作。成本管理部1. 负责工程招投标工作和备案审查;2. 配合图纸外审工作;3. 负责报批报建相关材料提供(外墙、门窗)。2、流程图3、工作程序3.1对于总部所在城市,由工程管理部对当地行政审批部门的人事架构、主管人员进行调查了解,对相关管理职权、通讯方式等整理形成报批报建分工及工作指南(参见模版)。在开始项目报规报建工作前,必须对当地行政审批的政策法规和行政规费收取等情况进行调查了解,整理收集相关文件资料,必须对当地行政审批部门的主管人员及相关办事人
4、员开展拓展工作,建立并维护工作关系。3.2工程管理部根据公司对项目整体开发建设要求制定报批报建计划,报请分管领导批准后执行,涉及其它平台部门的任务一并由工程管理部监督执行,每周填写报批报建清单并向分管领导汇报工作进展及完成情况。制订计划明确在项目报批报建过程中各部门的职责和配合。在项目开发过程中,各部门提交的报批报建资料及提交时机见下表:报批报建事项所需资料资料提交部门办理部门提交时机办理时间国有土地使用权证签定土地成交确认书支付土地价款证明投资发展部工程管理部办理交纳土地成本费出让金及契税后20天办理交纳土地成本费出让金及契税接上至30天国有土地使用权出让合同申办项目地名注册项目名称及释义营
5、销策划部工程管理部方案报建前并行,不需体现建设用地规划许可证土地使用权证界址点坐标投资发展部工程管理部中标及地形测绘报告完成方案提交后20个工作日立项备案审查投资发展部工程管理部方案设计报审方案设计文件规划设计部工程管理部公司内部审核后20个工作日扩初设计报审扩初设计文件规划设计部工程管理部公司内部审核后20个工作日施工图政府审批施工图和图审报告规划设计部工程管理部外部图审完成后20个工作日建设工程规划许可证规划(建筑)方案设计图和文件规划设计部工程管理部审核后建筑工程施工许可证施工承包方手续办理施工图备案审查工程管理部工程管理部审核后商品房面积预测施工图及电子文件规划设计部营销策划部开盘前5
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