俱乐部的商业计划书.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date俱乐部的商业计划书俱乐部的商业计划书俱乐部的商业计划书 1.导言 XXX位于XX省XXX部,北距XXXX公里,南离XXXX公里,水路至XX海里,XX处于XX经济走廊中间,是XX与XX之间水陆交通的必经之地。 二十年来,XX是中国综合经济实力XX强城市之一,是国际性的加工制造业基地和中国重要的外贸出口基地。目前已有企业XXXX家,私营及个体经营超过XXXXX家。 而XX
2、镇全镇的电子企业XXX多家,其中港澳台等外资电子企业XXX多家,有XX家是海内外上市公司,目前已成为XXX崛起的XXX产业重镇.然而,在XX近XXX家的娱乐城中,唯独XXX具有现代娱乐元素、实力和影响力的娱乐俱乐部,因而,在此地建立“XXXX俱乐部”具有锐敏的商业眼光和发展前景。 2.概况 概要:XXXX俱乐部由具有实力的XXXX集团兴建,是一家集休闲娱乐、商务交往、酒艺文化、商务客房于一体的现代会员式俱乐部。 地理位置:XXXX俱乐部位于XXXXXXXXX,南距XXX公里,北至XXX公里,在俱乐部周围,15分钟车程可辐射到XXX,30分钟车程可辐射到XXX等镇,交通十分便利。 3. 管理层、
3、模式及架构 : 1.高级决策层:由集团XXXX等组成。 2.管理模式:XXX式管理。 3.投资计划:前期投资XXXXX万人民币(含场地租金费)。 4.战略目标:以XX集团公司为后盾,以XXXX务俱乐部的娱乐服务行业为经济母体,经过具有生命力的会员式管理和外延式经营,组建子公司XXX地区首家娱乐管理公司,在近二三年内,把娱乐服务业扩大到XXX等沿海地区 .4.经营市场 1. 行业市场:二十年来,娱乐行业发展到今天,已从八十年代中期的中式装修、半自动化视点系统、犹抱琵琶半遮脸服务羞态、娱乐初始式,变成了今天的中及欧美式星级装修、全自动化视点系统、娱乐登饰效果服务以及声色的开放与张扬。在XX周围的娱
4、乐场所,由于装修档次与规模、经营理念、社会背景、管理风格各异,所以,在XX地区及周边地区的客户群中服务地位不同,但其目的只有一个,那就是找准定位客户群,通过经营获取利润。因此,在XXXX俱乐部筹办之际,必须要了周边解娱乐行业市场和消费客户群动态,从而为经营特色定位服务。目前,在XXXX俱乐部周围有一定影响力的娱乐场所有:XX, XX XXX XXX 等;有较强影响力的有:XXX, XXXX, XXX 等等。 2, 客户市场:单目前XXX地区企业有XXX多家,民营及个体经济XXX多家,在加上具官方统计的上100万人次的商贸活动,因此,对XXXX俱乐部的功能性装修和软硬件规划就显得尤其重要,针对现
5、今娱乐场所的现状和经营趋势,对XXXX俱乐部客户定位如下: 2.1港澳台及国外企业老板; 2.2港澳台及国外企业高级管理层; 2.3本地区行政企事业单位、商贸组织、社会团体; 2.4各地区商贸组织及驻XXX地区办事机构; 2.5本地区个体经营老板; 2.6港澳一切高消费个体; 2.7一切企业、单位金领、白领、高级蓝领。 2.8娱乐、酒店同行业。 2.9其它一切可消费的人群。 3 竞争能力 3.1天时、地利、人和因素 3.2天时:XXXX俱乐部一旦在XXXX年第X季度开业,此时,正是娱乐经营的黄金时期。无论是客户消费市场、消费频率以及人力资源供给上皆是一个有利时机。而且在周边地区,具目前所了解,
6、已开业的有XXX,XXX但装修不够现代娱乐元素。 3.3地利:在地利问题上,虽然不是得天独厚,但其环境幽静、交通便利、停车场大气,无疑为地利条件加重砝码。 3.4人和:由公共关系强和具有丰富的娱乐职业管理者组成的精良高级管理层,完全有理由相信可以带领属下并建立成一支管理系统科学、经营灵活多样、员工合作和谐、士气高涨的现代娱乐精良团队。 3.5 硬件因素: 3.6装修特色:以当今娱乐的特性,无论在装修色彩上或装饰布局上注重人性化娱乐功能,以实用性的不同风格欧美式格调进行精美装修,突出以人娱乐为本的功能性,做到与别不同,并在35年内还能引领潮流。 3.7 音响灯光系统:突出舞台娱乐至HIGH风格,
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