销售团队组建方案-.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流销售团队组建方案-.精品文档.公司销售团队建设方案书为了顺利实现公司既定销售计划及任务,有必要建立一个完整的,富有卓越销售力和工作效率的的销售团队,使整个市场部正常运作,发挥销售的组织、控制和调整作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.本计划主要主要针对销售部组织架构、销售团队各岗位职责、销售团队组建及任务制定与考核等作一规划,以期顺利有序的完成销售团队组建,进入销售工作的实际开展中。一、 销售部门组织架构1、销售部门组织架构设计原则1)立足当前公司的实际状况,架构上具有一定拓展性。2)尽量精简人员,降低成本,提高运作效率3)组织结构扁平
2、化,使管理关系更简单、清晰,增强部门的运作效率4)树立核心销售力量,后备力量储备化发展。2、销售部门岗位编制1) 设立销售经理 1名 【由 担任】2) 配备销售主管2名,销售员10名,分两组,每组五人,另助理1名【可以由行政人员兼任】3) 财务结算,统一由行政财务部负责。4) 营销计划书、广告作品及相关推广方案,报公司运营部门审批。 5) 销售经理定期与主管沟通二、 、销售部门各岗位职责1、销售经理:直接负责产品销售推广执行及销售组织执行;对下属销售及行政、客户服务人员行使管理和领导权;负责团队管理制度的直接监督及执行;定期向公司反馈销售情况;对该月销售量进行评估;就负责项目的市场调研,并定期
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