2022年某公司KPI绩效考核体系 .pdf
《2022年某公司KPI绩效考核体系 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年某公司KPI绩效考核体系 .pdf(13页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第二节 生产部副经理考核指标:指标类别指标项考评目的 /内容考评方法考评主体绩效任 务 绩效采 购 及 时 率10及时供货,满足生产需要采购及时率=按时交货的总值 /计划采购的总值100不低于总经理产 品 供 货 及 时率 10及时供货,提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值 100不低于(否决性指标 ) 总经理开 箱 合 格 率10保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量100不低于总经理废品率 10降 低 生 产 过 程中 的 原 材 料 浪费废品率 =( 生产投入 生产 产 出 )/ 生 产 投 入 100不低于总经理半 成 品 库 存 周转天数 10降低材
2、料、半成品库存成本库 存 周 转 天 数 =360天/(材料 /半成品 /平均库存 )不高于天总经理重 要 任 务 完 成情况 20公 司 下 达 的 工艺 改 造 等 重 大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准 )期末检查是否按期完成总经理预算制定、执行情况控制费用,降低成本是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况总经理全 厂 有 无 重 大安全事故3保 证 生 产 过 程中的安全期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标, 年终考核确定设备事故的损失金额,年终考核 (否决性指标 ) 总经理精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -
3、第 1 页,共 13 页管 理 绩效关 键 人 员 流 失率 3保 证 公 司 的 人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、 主管职务以上人员流失率低于总经理下 属 行 为 管 理4严 格 管 理 下 属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理(人力资源统计数据 ) 周 边 绩效 5预 算 控 制 情 况4控制费用,降低成本是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况总经理其他副总经理能力10能力素质专 业 知 识 及 技能4总经理其他副总经理第三节行政副总经理考核指标:指标类别指标项考评目的 /内容考评方法考评主体绩效任务绩效70建 立 建 设 完 善 性4制 度 建 设 的 情况更新
4、、制定管理制度达到预定目标要求总经理公司网站内容的更新频率 4考 核 公 司 对 外形 象 宣 传 的 执行情况内容更新的周期符合预定要求总经理公司在媒体上报道的次数 4公 司 对 外 形 象宣传的结果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量总经理公司网络运行的稳定性 4检 查 网 络 建 设维护情况公司网络运行故障次数行总经理上市工作的执行情况 4检 查 上 市 工 作的 活 动 推 进 情况期初确定的里程碑总经理公司环境卫生情况4检 查 公 司 环 境保护情况卫生检查、 抽查不合格记录数总经理公司安全情况4检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生为灾、 盗窃等事伯的损失情况,有无消防
5、部门发现的重大安全隐患 (否决性指标 ) 总经理员工满意度10检 查 员 工 对 后勤的满意度员工满意度调查与上年对比情况总经理 (人力资源部组织问卷调查 ) 固定资产状况4公 司 资 产 的 使用发问年度固定资产的盘亏盘盈,非正常损坏对公司资产影响总经理信息批露工作完成情况 4执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 13 页重要任务完成情况20公 司 下 达 的 重大活动期初确定的里程碑(包括确定截止时间、 阶段性成果、 质量标准 )期末检查是否完成总经理管理绩效预算控制情况4控制费用,
6、 降低成本是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况总经理下属行为管理3严 格 管 理 下 属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理 (人力资源部统计数量 ) 关键人员流失率保 证 公 司 人 才的稳定性大学以上学历人,同、中级以上职称人员主管职务以上人员流失率低于总经理周边绩效10部 门 合 作 满 意度促进部门配合, 保证公司业务正常运行总经理其他副总经理能力 10能力素质专业知识及技能总经理办公室主任行政部经理第四节 技术副总经理考核指标:指标类别指标项考评目的 /内容考评方法考评主体绩效任务绩效70开 发 任 务 完成情况 20产品及时完成开发任务里程碑(包括截止时间、阶段性成果、
7、 完成质量)期末通过技能管理委员会评审情况总经理新 产 品 立 项数量 5检查技能创新情况新产品与立项数量与预定目标比较总经理研 发 产 品 的产品化率5引导研发部门根据生产可行性进行性研发根据研发产品的产品化率,研发产品的可行性进行性考评总经理新 产 品 投 入市 场 的 稳 定性 5提高研发质量,追求技术先进性新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数量或因为技术质量问题导致技术更改次数总经理技 术 信 息 搜集有效性3完善公司信息搜集基础工作,为新产品提供信息支持技术信息系统建立与资料搜集完整情况总经理技 术 文 档 整理规范性4加强公司技术管理基础工作,为今后好支持软件各种版本保
8、存完整,各种文档完整有效归档,符合质量管理要求总经理精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 13 页ISO9000 系列认 证 及 年 检的情况 3确 保 公 司 通 过ISO9000 系列认证和得到持续的执行以期初确定的里程碑和是否通过年检来评价总经理开 箱 合 格 率5确保产品质量产品现场开箱合格率不你于总经理重 要 任 务 完成情况 20公司下达的重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、 质量标准)期末检查是否按期完成总经理管理绩效预 算 控 制 情况 4控制费用,降低成本是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的
9、情况总经理 (人力资源部统计数据 ) 下 属 行 为 管理 4严格管理下属情况所管辖部门出勤率、 违规事件数量总经理关 键 人 员 流失率 3保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、 中级以上职称人员、 主管职务以上人员流失率低于总经理周边绩效部 门 合 作 满意度 4促进部门配合,保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其他副总经理能力能力素质专 业 知 识 及技能总经理技术开发二部、技术发展部、质量管理部第五节总经理助理考核指标:指标类别指标项考评目的 /内容考评方法考评主体绩效任务绩效70产业化建设的执行情况 40保证产业化建设的保质保量完成期初确定里程碑的完成情况总经理重要任务完成情况30
10、公司下达的重要活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成总经理管理绩效10预算控制情况4控制费用,降低成本是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况总经理周边绩效10部 门 合 作 满 意 度4促进部门配合,保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其他副精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 13 页能力 10能力素质专业知识技能总经理第六节总经理办公室主任考核指标:指标类别指标项考评目的 /内容考评方法考 评 主体绩效任 务 绩效 70制度建设完善性 0, 10制度建设的情况更新、制定管理制度
11、达到预定目标要注主 管 副总经理公司网站内容更 新 的 频 率10, 5考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求主 管 副总经理公司在媒体上报 道 的 次 数15, 10公司对外形象宣传的结果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量主 管 副总经理公司网络运行的稳定性10, 5检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数行主 管 副总经理上市工作的执行情况 10检查上市工作的活动推进情况期初确定的里程碑主 管 副总经理重要任务完成情况 10公司下达的重大活动期初确定的里程碑( 包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准 )期末检查是否完成主 管 副总经理管 理 绩效 10预算控
12、制情况4控制费用,降低成本是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况主 管 副总经理下属行为管理3严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主 管 副总经理关键人员流失率保证公司人才的稳定性大学以上学历人,同、中级以上职称人员主管职务以上人员流失率低于主 管 副总 经 理其 他 部门周 边 绩效季20年 20部门合作满意度促 进 部 门 配合,保证公司业务正常运行相关部门评价主 管 副总 经 理其 他 部门能力 10能力素质专业知识技能行 政 副总直 接 下属第七节行政部经理考核指标:精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共
13、 13 页指标类别指标项考评目的 /内容考评方法考 评 主体绩效任 务 绩效 70公司环境卫生情况 10,5检查公司环境保护情况卫生检查、抽查不合格记录数主 管 副总经理公司安全情况10, 10检 查 公 司 消防、保卫、出车等安全情况发生为灾、盗窃等事伯的损失情况,有无消防部门发现的重大安全隐患 (否决性指标 ) 主 管 副总经理员 工 满 意 度0, 5检查员工对后勤的满意度员工满意度调查与上年对比情况主 管 副总经理固定资产状况4公司资产的使用发问年度固定资产的盘亏盘盈,非正常损坏对公司资产影响主 管 副总经理后勤支持投诉率 5, 5为工作开展提供后勤保障其他部门对后勤支持不力导致工作影
14、响的投诉数主 管 副总经理重要任务完成情况 15,0公司下达重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成主 管 副总经理管 理 绩效 10预算制定、执行情况控制费用,降低成本是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况主 管 副总经理下属行为管理3严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主 管 副总经理关键人员流失率 3保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于主 管 副总经理周 边 绩效季20年 20部门合作满意度促 进 部 门 配合,保证公司业务正常运行相关部门评价主 管 副总 经 理其 他 部门能力 10能
15、力素质专业知识技能行 政 副总直 接 下级第八节财务部经理考核指标:指标类别指标项考评目的 /内容考评方法考 评 主体绩效任 务 绩效 70财务报表完成及时性5,5保证财务报表按时完成每月、每年的报表及时完成总经理财务信息有效性 10, 5为管理决策提供依据定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告总经理精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 13 页财务监督情况5, 5进行财务控制日常财务监督及时,各类资产账实相符,无盘亏总经理财务工作准确性 5, 5合理使用资金,降低资金成本会计核算,财务报表未出现差错总经理财务费用
16、控制5, 5进行全公司费用控制严格审核各部门预算执行,未发生审核错误总经理税务处理效果5, 5合理税务筹划充分利用国家政策享受的税收优惠数(未发生税务纠纷 ) 总经理资金供应及时性及时筹措资金,合理运用,保证公司经营活动需要因资金短缺导致影响经营活动造成损失总经理重要任务完成情 况15 ,10公司下达和重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准 )期末检查是否按期完成总经理管 理 绩效季10年 10预算控制情况4控制费用,降低成本是否探险预算制度来使用资金,是否有超预算的情况总经理下属行为管理3严格管理下属情况所管辖部门出勤率违章事件总量总经理关键人员流失率3保证公司人才的稳定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年某公司KPI绩效考核体系 2022 某公司 KPI 绩效考核 体系
限制150内