2022年某公司第八年度生产计划 .pdf
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1、创佳公司第八年度生产计划一、产销排程前信息准备公司目前主要拥有P1 产品、M1、M2 原材料三种存货。第七年年末,公司有三种存货,一是原材料,二是产成品,存货价值为287.3 万元,占公司流动资产的 19.81。 原材料、产成品的基本信息如下表所示:第七年年末各项存货基本信息:存 货名称单位存 货数量单 位成本金额(元)存 放地点属性P1产品件1000 2633 2633000 成 品仓销售M1材料个800 150 120000 材 料仓采购M2材料个600 200 120000 材 料仓采购合计2873000 我司生产部的基本情况:1、公司第七年年末拥有2 条手工生产线, 2 条半自动生产线
2、。其中 2 条手工生产线已经使用2 年,还可以再使用 3 年;1 条办自动生产线已经使用4 年,再使精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页用 1 年就该报废了,另一条半自动生产线是第七年年末刚购买的全新生产线,使用期限为5 年。2、根据模拟制造公司的生产设备种类和数量,需要配备相应的各类职工才能正常生产。根据企业运作模拟实习业务规则的具体要求,本公司原有3 条生产线的各类人员已经配足,新增加的生产线增加了一部分所需员工,不足职工可以通过招聘解决。3、制造公司的正常生产经营活动, 需要各类人员分工协作,协调配合。不同生产
3、线(装配线)需要配备不同类别、不同技术级别的职工,不同类别人员所在岗位不同。其他基本资料:1、固定资产全部为自有, 包括 A 厂房、2 条手工生产线和 2 条半机械化生产线;还包括一套动力设备、办公设备、原材料仓库、产成品仓库和运输设备等。2、长期待摊费用系动力设备大修理费,需要在 2 年内摊销完毕。本公司经过七年的发展, 已经积累了一定的创业经验,P1产品在本地市场上已经被消费者认可,市场份额较大,市场占有率达到25以上,未来主营业务收入可能将持续增长。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页3、公司拥有比较先进的生产
4、设施, 拥有自己的厂房和生产设备,有 P1生产线,目前设备运行良好, 生产能力尚未充分利用,具有一定挖掘潜力。4、在不久的将来, 某些市场对某些产品的质量要求将会越来越高,绿色产品可能更受欢迎。5、制造公司过七年创始期的发展,已研发并取得P1产品的生产许可证,目前P1 产品为本公司的拳头产品,主要在本地市场销售,在本地市场具有一定的知名度,占有一定的市场份额。二、第八年生产计划由于市场对产品 P1 的需求也日趋饱和,企业所赚取的利润日趋微薄。为此本公司做出主导产品战略转移的决定,以市场为导向,加强生产与经营管理,在提高产品 P1质量、搞好节约、保证安全的前提下, 研发 p2,生产 p1 为主,
5、将成为今年的工作重心。根据市场客户对产品的质量要求, 配合 P2的市场销售, 我部将积极从事产品质量认证(ISO)工作。(一) 、基本原则必须认真贯彻质量就是生命的指导思想,全面提高各项技术经济指标, 努力增产短线产品, 厉行节约,精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页实现增产增收。1、继续贯彻以质量求生存, 生产抓提前不靠后的原则;2、贯彻设备开足, 劳动力用足, 生产能力不放空的原则;3、贯彻计划综合平衡的原则。(二) 、主要工作内容1、根据保证 P1产量及研发新产品的需求, 公司将利用两条手动生产线和两条半自动生
6、产P1;另外租用两条全自动生产线分别生产M3 和装配 P2。此外,加强设备的维护,确保稳定的生产。2、加强市场调查,狠抓产品质量和新产品开发,努力生产适销对路的产品。 旧产品 P1 要根据市场以销定产,防止库存积压过多。加强研发力度,争取新产品可早日投入生产。3、 通过企业整顿,建立和健全各项生产管理制度,把工作转换到提高经济效益上去,各项技术经济指标要努力达到本厂最好水平,加强车间之间、科室之间的协调,不断提高质量,降低成本,增加收入。4、切实抓好原材料和能源的供应和节约,确保生产稳定增长,根据目前部分原材料供应紧张情况,必须千方百计,保质保量地供应原材料、辅助材料,搞好能源使用和节约等工作
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