企业员工执行力培训.pptx
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1、延长符,企业员工,EXECUTIVEABILITY,执,培训PPT,LOGO,培训老师:XXX培训时间:2018年3月24日,目录Content,01,什么是执行力,02,执行力缺失原因,03,员工执行力三原则,04,如何提高执行力,EXECUTIVEABILITYTRAINING,Part1,什么是执行力,什么是执行力,没有执行力,一切都是空谈,永远不能进步!,执行力的重要性,Part2,企业缺乏执行力的原因,企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力,影响企业全体员工的行为,引导执行者向一致的目标努力。因此,企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。,没有形成强有力的执
2、行文化,也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行力。,企业缺乏执行力的原因,领导者缺乏表率,古人云:“己身不正,虽令不行”;“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率,何以服人?这样怎能带出有执行力的团队?,企业缺乏执行力的原因,没有找到有执行力的员工,5的人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非破坏性的做;10的人正在等待着什么不想做;20的人正在为增加库存而工作“蛮做”、“盲做”、“糊做”;10%的人由于没有对公司做出贡献在做,而
3、是负效劳动;40的人正在按照低效的标准或方法工作想做,而不会正确有效地做;只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高做不好,做事不到位。,【员工执行力低下的表现症状】,可见,企业中想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力,企业何来的执行力?,企业缺乏执行力的原因,优秀的员工是执行力的关键,02,01,03,04,执行力归根结底在于人,企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。,员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里,唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。,这是因为人员优势的特性是少有的,且是独特的,竞争对手往往难以仿效,也无从取代,是一
4、种非常强大的竞争优势,可以说,优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。,企业缺乏执行力的原因,执行力需要监督,执行力需要检查,一个成功的企业,离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护,更需要组织监督。,美国IBM有一位总裁他讲了两句话,第一句说员工不会做你希望他做的,只会做你检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么,你不检查就等于不重视。,企业缺乏执行力的原因,好的管理理论、管理方案,管理模式固然对企业管理有很大的作用,但是如果做不到奖惩分明,是很难取得实质性效果的。因此,企业战略的实施,关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。,即使是监督了,
5、检查了,如果对执行力优秀的员工没有奖励,对执行力低下的员工没有处罚,那即使监督检查了又有什么用呢?,企业缺乏执行力的原因,员工缺乏执行力的原因,员工缺乏执行力的原因,Part3,01,02,03,100%命令执行者(接到命令不找借口),100%立即执行者(接到命令马上执行),100%责任承担者(自己的错误自己买单),员工执行力三原则,100%命令执行者,找借口,一事无成,不找借口,一切都有可能,为自己工作的人不找借口工作体现最大价值,不应找借口工作是给自己干的,无须找借口不找借口去执行,就是对自己负责,不找借口,“最难完成”的任务也能完成不找借口,“最难解决”的问题也能解决不找借口,“最难处理
6、”的关系也能处理不找借口,“我不行”能变“我真棒”,100%立即执行者,接到命令马上执行,不要拖拖拉拉有人总觉得接到别人的命令,过一会再去,显得自己有“范”。(反正也是去,为什么不马上去呢?晚去,还是去,能不去吗?),100%责任承担者,Part4,因此他必须参与到具体的运营过程中,到员工中去,找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距,并进一步对其进行正确而深入的引导、解决困难,直至成功。这才是领导者最最重要的工作。而且不论组织大小,这些关键工作都不能交付给其他任何人。,各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中,成为带动全局的发动机!领导者需要有一种执行的本能,他必须相信,“除非我使这个计
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