2022年小公司年度计划书.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年小公司年度计划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年小公司年度计划书.docx(11页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年小公司年度计划书 新的一年即将到来,如何为公司做好年度工作安排?下面是我收集整理的公司年度安排书,欢迎阅读 公司年度安排书篇一 一、关于门店和公司 1、协作公司的全年安排,为明年迎接我们的旺季,在2022年2月底做好_上市全部的打算工作,培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导,严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与管理,对我们的厨师技术力气进行合理储备,合理推出适合季节的新奇菜品,菜品的设计开发,是我们厨师及公司适应市场需求,保持旺盛竞争力的本钱,菜品创新是餐饮业永恒的主题,做到真正的“会聚随心”,时常开发新品去适应市场的需求,为企业创建更大
2、的发展空间和利润。 4,每月对各门店和中心厨房的菜品质量检查不低于12次,并每周向公司领导汇报检查工作状况 5,主动收集各门店基层了解到对菜品的看法和信息,做出刚好相应的调整 6,_下市前打算好2022年保留下来的特色菜品的上市工作,并依据10年的流行趋势增加相应的新品种 二、关于_店 _ 店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的面貌重新开业,鉴于_路的特别状况,依据公司领导确定,这家店所经营产品将有别于其他几家分店,我们将以_-三大块为主,辅以其他门店销量较好的原有菜品,以原有菜品吸引新顾客,以新增菜品留住我们的老顾客,一部分店午市生意都很淡,但长寿路由于地理位置特殊,我们将协作营运部
3、把午市做好,如:推出简洁快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门,现将整个安排做下支配 1,通过对一些和_路店地理位置,周边主要消费群体,经营模式也许一样的店的考察,依据营运部领导给出的大致方针,结合我们的实际状况,在一月中旬将完成整个菜单的组成,包括午市套餐的搭配,到时候上报公司领导审核! 2,在10年2月底进行厨房人员组建,本着节约人员成本的角度,厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一样 3,菜单确定后,完成菜单全部菜品的标准化和规范化,并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品学问培训! 4,了解
4、原材料,调料的市场价格,依据对菜品毛利的要求核算,做出单个菜品的市场售价 5,针对_店,每月进行菜品试做,最终选择三道左右的胜利菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料,并做好培训工作 6,在10月初做好龙虾下市前的打算工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,努力打开一个工作新局面。 公司年度安排书篇二 第一章企业目标安排体系 一.企业安排与安排治理 1.目标安排要素 2.目标安排治理-pdca治理循环 二.企业宏观目标安排-战略规划 1.什么是企业愿景 2.企业战略规划的意义 3.企业战略规划的方法 三.企业中观目标安排-年度经营治理安排 1.年度营销安排 案例:a
5、bc有限公司2022年度营销安排书目 2.年度经营治理安排 经营治理安排的主要构成部分 财务揣测与预算 行动纲领 四.企业微观目标安排-日常工作安排 日常工作安排包括半年、季度、月度、周、日等安排 尤其要重视月工作安排与日工作安排 其次章从中观到微观-年度安排下的目标分解治理 一.年度安排的目标体系 1.目标矩阵体系 2.目标三角形 3.年度安排目标分解体系 二.年度安排各层目标如何制定 1.企业目标 2.部分目标 3.岗位/个人目标 三.年度安排如何制定各层合适的目标 1.目标的smart原则 2.目标分解的核心 3.上级措施就是下级目标 4.目标举例说明 课堂练习:装修房屋制定目标练习 四
6、.年度安排目标设定中的常见题目 1.目的和目标相混淆 2.定量目标与定性目标的题目 对于定性目标,有两种错误观点 3.多重目标的题目 4.目标的冲突题目 五.年度安排部分内设定目标的步骤 1.正确理解公司目标 案例:某医药企业制订的2022年公司的发展目标 常见的题目 2.制定出符合smart原则的目标 3.检验目标是否与上司的目标一样 4.列出可能遇到的题目和阻碍,找出相应的解决方法 目标意识和题目意识 5.列出实现目标所须要的技能和学问 6.列出必要的合作对象和外部资源 7.确定目标完成的日期 六.年度安排部分内目标分解方法及目标协议 第一步:主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动安排
7、其次步:上级/下属草拟下属的工作目标 第三步:主管与下属一起探讨工作目标 第四步:明确目标考核标准 第五步:确定工作目标协议 实例:降低用度6%的目标分解体系图 范例表:年度工作目标协议书 实例:某公司总经理目标业绩合同书 七.岗位年度安排任务的时间维度的分解治理 1.岗位月度工作安排(行事月历) 参考行事月历表 行事月历制定方法 练习:行事月历制定 2.岗位日安排的制定(待办单) 参考待办单表 待办单制定方法 确定任务重要度的方法 有效制定待办单的几点建议 练习:待办单制定练习 八.年度安排部分目标实现的财务预算 每项任务的财务预算要细致 预算的科学性 部分领导要亲身参加 部分财务预算汇总
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 公司 年度 计划书
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内