最新大学生kab创业计划ppt课件.ppt
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1、“Enterprise”的定义l 广义广义: 被转化为计划并被执行的想法(An idea that is translated into a planned and implemented activity)。l 狭义狭义: 能带来利润的商业冒险或事业(Business venture or undertaking that brings profit)。l 提示提示: 本课程侧重于“ENTERPPRISE ”的狭义概念。小企业的劣势小企业的劣势小企业的优势小企业的优势资金局限性个别接触员工问题较强的动力直接成本较高较强的灵活性所有的鸡蛋都在一个篮子里较少官僚性可信度问题太不招摇质量方面的局限
2、性服务于当地/局部市场小企业生存战略n瞄准某一细分市场n局部策略n个别接触(员工、顾客)n不与大企业正面交锋适合小企业进入的领域n满足某个地区的需要n生产周期较短或特殊需求产品的生产n提供技术维修服务n提供个别服务n市场快速变化的情况下我们遇到不同的生活状况n 考试失利n 学生会干部竞选n 寻找兼职工作n 参加演讲比赛n 组织一次班级郊游n 创建一个社团n 进行创业活动n 参加运动会的比赛n 失恋创业五步骤1、了解和观察环境2、识别机会3、筹集实现目的所需资源4、采取行动5、获得收益创业所需的资源n资金n设备n精力n技术n知识n时间创业的成本和收益创业收益创业收益n 自我实现或者自我满足n 具
3、有自由感或者独立感n 使自己获利n 使他人获利创业成本创业成本n 时间n 精力n 社会生活受限(比如运动和闲暇的时间更少)n 与家人在一起的时间会更少n 资本投资自主创业与工薪就业的利弊比较自主创业自主创业好处面临得挑战1、处于领导地位而不是跟随1、工作时间较长、且不定时2、能够实现自己的想法2、责任更重大3、能发挥自己的创造力3、必须承担风险4、有获得无限收益的潜力4、收益不稳定,甚至没有保障5、独立5、没有额外福利6、能够掌握主动6、总是面临财务问题7、能够控制工作环境7、时间约束8、能够下达命令8、不确定的未来9、时刻学习以解决新问题10、难以找到信任的下属11、经营结果依赖于雇员的行为
4、自主创业与工薪就业的利弊比较工薪创业工薪创业1、明确的(固定的)责任1、执行上级命令2、稳定的收入2、能力难以得到认可3、额外福利3、收入有限4、固定工作时间4、责任、权力有限5、非常确定的未来5、难以实现个人的想法6、设置可控范围6、依赖于雇主7、承担的风险较小主题3 领导力l 课程目标:课程目标: 使学生能够识别对于创业者成功给常重要的一种素质领导力。l 基本原理:基本原理: 创业者首先会被看作是某种经济体的所有者或管理者。他们也可能会被视为某个团体的领导者。在商业情境中所使用的很多技巧也可以应用在团体发展中。从创业者所承担工作的本质来看,创业者必须是领导者。成功的领导者要依靠他人来实现目
5、标。创业者如何看待自己的员工将决定他们的领导风格。在很多情况下,员工所作的事情正是他们的雇主所期望的。换句话说,如果雇主纵容员工偷懒、不负责任,那么员工就更可能做出偷懒、不负责任的事情:如果雇主希望员工承担责任,员工就更可能有责任心。七步决策法l定义主要问题l找出问题主要原因l确定可能的解决方案l评估可能的解决方案l选择最佳方案l执行方案l检验方案是否正确主题5 风险承担l 教学目标:教学目标: 使学生掌握评估风险的技能。l 教学原理:教学原理: 虽然承担风险是一种行为,但评估风险却是一种可以提高的技能。创业者应该在做成承担风险的决定之前对自己的需求进行评估,以下这些问题需要考虑: 1.这个目
6、标者的去冒风险么? 2.在达到目标的过程中,最大的障碍是什么? 这种问题式思考对于风险承担过程非常重要。上述问题只是进入风险情境之前需要考虑的众多问题中的两个,如果在回答这些问题前就决定承担风险,很可能会导致失败。 无论在事业还是生活中,风险显然是无法回避的。创业者把风险视为挑战,同样需要他们的努力来达成目标,因此他们会更自信,并对承担风险有着更为积极的态度。风险情境的分析过程l 评估风险l 确定目标l 分析备选方案l 收集信息/权衡备选方案l 最小化风险l 规划、实施最佳方案成功创业者所必需的主要能力企业知识特质技能能力可以定义为: 一系列知识 一套技能 一类特质定义: 知识是由一系列能够在
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