2022年机械制图培训复习必备资料 .pdf
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1、机械制图1. 机械制图中,图线宽度用“d”表示,粗线宽度为 “d”时,细线宽度一般选取为 d/2. 2.在机械制图中,比例分为与实物相同比例、缩小比例和_放大比例 . 3.轴测图按用正投影法或斜投影法投影分类,可分为正轴测投影和斜轴测投影两大类,实际应用中主要最常用地有正等测和斜二测两种画法.4.尺寸标注三要素是尺寸数字、尺寸线和尺寸界线5.同一图样地各个视图一般采用同一比例. 6.空间两点相对位置,指地是空间两个点地上下、左右、前后关系,它们是由两点地坐标差来确定地.其中“X”值大地在左,小地在 _右;“Y”值大地在前,小地在后;“Z”值大地在上小地在下 .7.视图地基本表示方法遵循GB/T
2、4458.1-2002中规定,视图有基本视图剖视图、局部视图、斜视图四种.8.剖视图中,剖视标注地三要素是:剖视名称、剖切符号和剖切线. 9.按剖切范围地大小,剖视图可分为全剖视图、半剖视图和局部剖视图. 10.剖视图中,剖切面地种类有单一剖切平面、几个相交地剖切平面和几个平行地剖切面 . 11根据断面地画法、配置位置地不同,断面图分为移出断面和重合断面. 安全生产班组长安全职责1.负责领导班组安全工作,及时传达上级安全生产地指示精神和布置地工作措施,组织班组安全员和职工学习贯彻,搞好班组安全生产、文明生产 .2.认真开展班前安全喊话,在布置、总结生产工作时,同时布置、总结安全工作,表扬重视安
3、全生产地好人好事并做好记录.3.负责组织班组职工学习安全操作规程,并进行安全操作规程指导. 4.关心班组职工地思想和身体健康状况,负责做好思想政治工作,妥善安排生产任务,防止意外事故. 5.本人不违章作业,也不违章指挥.不得安排无证人员单独上岗作业,负责组织日常安全检查和违章作业情况地检查,发现危险因素及违章者,及时组织整改和提出处理意见.6.发生工伤事故、事故苗头,负责保护现场,及时报告单位领导和安全员,参加调查分析,研究制定和实施防范措施.7.负责组织各类新上岗职工地现场安全技术教育. 8.负责建立班组安全生产台帐,并督促班组安全员及时填写. 生产员工精选学习资料 - - - - - -
4、- - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页1.要认真学习安全生产知识,熟悉有关地安全生产规章制度和安全操作规程,并严格遵守;掌握本岗位地安全操作技能.未经安全生产教育和培训合格地人员,不得上岗作业;特种作业人员必须按照国家有关规定经专门地安全作业培训,取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业.2.应当接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需地安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力.参加各级组织地安全活动,本人能整改地事故隐患立即整改.3.正确使用劳动防护用品和各类安全防护装置,对使用地各类工具、吊具、设备等进行日常安全检查;发现事故隐患或者其
5、他不安全因素,应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告.4.在作业中要互相关心,注意他人安全;师傅应负责所带徒弟地安全,对其进行安全技术教育和安全作业指导. 5.自己不违章作业,发现他人违章应及时劝阻、制止,并报告班组长. 6.作业现场发生事故,应保持现场,立即报告班组长,并参加事故调查分析,负责介绍事故经过,提出防范意见.做好自我保护地途径和方法(1)、加强安全生产知识学习和应用,努力钻研技术,并熟练掌握事故对人体伤害地自我保护技能.(2)、正确穿戴和使用劳动防护用品.劳动防护用品是阻止危险因素危害人体地最后一道防线,是实现自我保护地一项重要辅助措施.(3)、自觉遵守劳动纪律和安全
6、技术操作规程.实现班组安全地根本“安全第一” . (4)、从我做起,积极整改事故隐患. (5)、员工间互相关心,发挥整体功能. 班组成本1、生产费用是企业在生产中所发生地全部费用支出.产品成本是指在生产过程中为制造一定种类、一定数量地产品所发生地各种生产费用之和.两者地联系:一定时期所发生地生产费用是构成产品成本地基础. 两者地区别: 1)生产费用是和时间联系在一起地.生产费用是一定时期(月、季、年)因为生产而发生地费用,包括构成本期产品成本地生产费用和不构成本期产品成本地生产费用,而不论用于哪种产品地生产;产品成本是为生产一定品种、一定数量地产品而消耗地生产费用,而不管它是发生在哪一个时期.
7、生产费用着重于按会计期间归集所发生地费用,而产品成本则着重于按产品品种归集所发生地费用,一种完工产品地成本往往几个会计期间地生产费用.2)生产费用强调地是一定利益主体地耗费,产品成本强调地是为特定目地所发生地费用.2、费用地分类( 4种分类)精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页1、费用按经济内容分类:称为要素费用,外购材料、燃料和动力;工资及工资附加费;折旧费;利息支出、税金、其他费用.2、费用按经济用途分类:应计入产品成本地费用直接成本:直接材料、直接人工、其他直接费用间接成本:主要是制造费用;不计入产品成本地费用
8、期间费用3、费用按计入产品成本地方法分类:直接费用和间接费用4、费用按与产品产量地关系分类:变动费用(费用总额随产品地变动成正比例)和固定费用(费用总额不随产品产量地变动,例:折旧)3、成本核算地一般程序1、确定成本计算对象(成本计算对象是费用归集、分配地对象,是区别各种成本计算方法地主要标志) 2、选择适当地成本计算方法(目前采用分批法 ) 3、确定成本工程(原材料、自制半成品、动力费、直接工人薪酬、废品损失、制造费用、专用费指为制造和销售特定产品而取得地专用工装模具费、无形资产摊销费、能够确定产品对象地委外加工费用等),对各项费用支出进行审核和控制.4、将计入本期产品成本地费用在各种产品之
9、间进行归集和分配. 5、将计入各种产品成本地费用在本期完工产品和期末在产品之间进行归集和分配,结转完工产品成本. 月初在产品成本本月生产费用本月完工产品成本月未在产品成本4、班组成本管理是在段长或班组长地领导下,以工段、班组经济核算为中心,把职工组织起来进行全员管理.它是工厂成本管理组织地最基层.(班级成本管理主要包括8 个方面地内容)一、强化全员成本意识二、班组成本管理内容三、班组成本分类四、制订成本控制标准办法五、班组成本核算流程六、班级成本分析七、班组成本应注意地问题八、如何改进班级成本管理5、班组成本分类:1、人工成本:根据车间规模和生产任务量来确定员工人数2、材料成本:材料、配件地超
10、设计数领用3、燃动费用:包括燃料、动力费用4、制造费用:其可控成本主要包括机物料消耗、办公费、差旅费、实验检验费等 . 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页5、修理费用:包括厂房修理及设备修理. 6、班组成本应注意地问题班组成本核算是工程成本管理最基础、最直接也是最有效地途径.必须改变以前重实际成本地计算和分析,轻成本过程控制地做法;改变重财会人员地管理,轻群众性日常管理地观念.同时,加强定额、预算及原始记录地管理 .为了进行班组成本核算,必须具有完善地定额及预算资料,定额既是编制单位预算以及编制成本计划地依据,又是
11、衡量人工、材料、机械消耗地标准,要对成本进行控制,分析成本节约或超支地原因,不能离开定额,同时要建立好系统地原始记录.如进、发料单,考勤记录等,以保证成本核算地准确和严谨.目前存在班组成本考核不到位地现象 .根据班组成本控制考核办法,对成本指标地完成情况实行车间、班组、个人三级考核,由于对班组成本管理认识不到位,对班组成本控制制度落实欠佳,只管完成生产产值,对许多班组员工在生产过程中大手大脚、浪费原材料地现象不闻不问,考核不到位,造成成本增加 .7、班组成本管理内容内容包括 : 1.落实班组经济核算,根据车间下达地任务、计划和要求,结合班组生产特点,将产品产最、品种、质盆及工时利用与原材料、工
12、具消耗等指标,组织职工讨论落实.2.对各项指标地执行情况,组织群众监督与管理,大力开展班组经济核算.促进产品产量、质量、工时利用等指标地完成,努力实现原材料、工具消耗等指标地不断降低.3.定期开展班组经济活动分析,检查与总结各项指标地完成情况8、制订成本控制标准办法全面成本控制必须树立班组成本目标,在树立成本总目标地前提下,调动班组全体成员地积极性和创造性,保证班组各项生产任务及经营指标地顺利实施,因此,制订成本控制标准是实施全面成本控制制度地首要任务 .9、班组成本分析班组定期形成具体、详细、深刻、及时地成本分析报告,通过定期分析班组全面成本执行状况,分析目标执行过程中地问题和经验,制订出下
13、一步地改善措施和更合理地目标.10、优秀地生产班组长必须具备5项重要素质:职业道德素质、业务技术素质、管理素质、身体素质、文化素质11、岗位需求评估方法主要有以下5种:(1)岗位分类法(2)岗位排列法(3)岗位参照法(4)岗位评分法 (5)因素比较法12、生产班组成员,考核地主要内容包括5 个方面工作能力、作业水平、工作态度、工作责任感、协调性公量器具精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 11 页用外径千分尺测量工件时,转动测力装置,当测微螺杆地测量面接触工件表面,听到23 声“咔咔”声后即停止转动,此时已得到合适地测量力 .
14、标尺或刻度盘上每一刻度间距所代表地量值,称为分度值1、分度值为0.01mm 地千分尺读数原理为:测微螺杆地螺距为0.5mm,微分筒地外表面圆周上刻有50 等分地刻度 .当微分筒转1 周时,则测微螺杆轴向移动0.5mm,如微分筒转1 格时,则测微螺杆轴向移动 0.01mm.2、读数值为0.02mm 地游标卡尺,其尺身刻线间距等于1mm,游标刻线间距等0.98mm,游标地刻线格数为50 格,游标刻线总长为49mm. 111.48mm 16.820mm 设备自主保全所谓微缺陷,是指在程度上似是而非、似有非有,对结果影响极小地细小缺陷 .微缺陷积累起来就是大问题. 自主保全活动地定义:通过设备操作人员
15、自己维持和改善(自己地设备和工程),从而实现和维持设备最佳状态地改善活动.自主保全活动地目地:自己地设备自己负责、成为设备主人地操作者、可以发现异常地现场管理. 设备使用单位应对本单位地设备实行“两定三包”管理. “两定”指定人、定机 .“三包”指包使用,包养修,包保管. 八大支柱:自主保全、个别改善、专业保全、初期管理、质量改善、环境改善、事务改善、人才培养设备使用四项要求:整齐、清洁、润滑、安全. “三好、四会”是对设备操作者制定地设备操作使用行为标准.“三好”指“管理好、使用好、养修好”设备;“四会”指“会使用、会维护、会检查、会排除故障”.班组管理生产班组长地地位与作用作为企业与生产人
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