年终工作总结.doc (201-人力资源部).docx
《年终工作总结.doc (201-人力资源部).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年终工作总结.doc (201-人力资源部).docx(16页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、年终工作总结.doc (201*人力资源部) 年终工作总结.doc (201*人力资源部)深圳市科奥信电源技术有限公司深圳市科奥信电器有限公司201*年度年终工作总结员工年终工作总结,是对201*年度工作成果的陈述(上一年度所订安排的完成状况、工作的执行效果、工作主要业绩、工作疑难点等方面),要谛视自己的不足之面以及对此的改善方法,同时要做好201*年度的工作目标,通过什么安排来完成工作目标;另要求公司的每一位员工都要做好201*年度年终总结,总结要做到深刻、真实、具体。姓名职位经理部门进厂日期人力资源部201*年尾制定的201*年度需完成的工作安排(写主要的工作安排即可,如无,可不用填写)1
2、.建立健全绩效考核管理体系,实行奖罚分明,使员工超额提前完成任务;2.依据公司各部门用人需求,完善各聘请渠道,刚好将合适人员聘请到位;3.建立以考核结果为导向的工资体系,完善薪资结构;4.根据201*年培训安排,与各部门充分协调,切实提高工作实力与专业学问技能;5.做好电源公司成立十周年晚会活动策划与实施工作。6.加强企业文化建设,宣扬公司经营理念及管理学问,创建一个良好的环境氛围;7.创建良好的工作与生活环境,加强晋升机制,创建良好的发展空间,降低员工流失率;201*年度工作总结(实际安排执行状况)要求突出重点工作的执行状况及工作业绩,与去年相比,工作质量与效率是否提高,详细表现在哪些方面。
3、201*年人力资源管理工作在进一步做好行政基础性工作的同时,加强岗位职责描述、人力资源制度建设、绩效考核等工作,不断完善人力资源管理体系。一、201*年公司人力资源基本状况:截至201*年12月31日,公司现有员工75人(包括无锡办、成都办),其中201*年开发部新增4人,工程部新增2人,市场部新增(包括办事处)4人,生产部新增16人,品质部新增3人,物料部新增2人,人力资源部新增1人。与201*年年末相比公司总人数削减了不少(201*年年末为94人),从人员的稳定性来讲,工程与开发部人员最稳定,生产部人员最不稳定。人力资源部在201*度共聘请了64人,公司人员月离职率平均为7%左右,离职率相
4、对来讲还是特别高的。二、绩效考核持续进行。管绩效考核效果不尽如人意,主要存在问题数据未真空全面反映当月的实际状况及提升员工工作技能和绩效。三、编制了人力资源需求表规范各部门用人申请,避开了以往口头通知人事聘请,让日常管理工作更制度化、规范化和工作效率。四、201*年重新组织成立5S检查小组,推动各部门参加5S管理工作,对5S不达标的场所进行公布拍照,以得到持续改善的效果,创建大家舒逸的工作环境,降低品质异样。五、在大家的共同努力下,通过201*年年底消防平安检查,同时在此次消防平安中,对全体员工进行消防平安现场培训六、根据各部门的人员聘请申请,通过各种渠道刚好聘请到位相关人员,为公司生产供应了
5、相应的保障。七、因现在企业内外部环境比较困难及不确定性,人力资源部为公司重新聘请了常年法律顾问,为公司解决了一些法律上的询问及劳动、经济纠纷。工作中存在的不足点及改善方法一.绩效考核方面:做的不是很完善,主要存在缘由如下:一:绩效考核制度和KPI指标设计不合理;二是已经实行的绩效考核指标数据统计不是很客观和真实;三是各部门负责人重视度不够,在平常日工作中需刚好搜集KPI人员指标数据月底考核需跟被考核人进行绩效沟通和面谈,以提高下属员工作技能和绩效。改善方法:逐步完善绩效考核方法及制度;落实每月初具体做好每个考核职位的考核指标数据统计,要求做到真实精确;另外在考核激励这块要做到有奖有罚,做到公允
6、公正,提高员工做事主动性。二、公司管理制度方面:执行的力度不够(主要表现在有制度不遵守不执行的状况),如不戴厂牌、厂服,工作时间自由散漫等现象。改善方法:加强公司管理制度的监督与跟进力度,同时沟通各部门负责人及生产部基层管理人员要真正起到带头作用,以身作则。对于有些人员不遵守公司规章制度,随意性比较大,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,赐予合理公正的行政惩罚,并对当事人进行思想教化,避开以后同样的问题重复发生。三、人员聘请方面:聘请渠道太单一(目前仅有网上聘请一家),在基层员工,中层以上岗位未增加聘请渠道,以便刚好有效地为各部门招到合适的人才。人员离职方面,未做到离
7、职人员面谈以便了解离职人员对公司的期望及真正离职缘由。改善措施:增加聘请渠道和制定聘请安排,刚好了解各部门人员需求状态,以便刚好招到合造人员,对于离职人员人事部做好每个人的离职面谈以便改善公司不足的方面。四、培训方面:201*年度人事未制定各部门培训需求调查和培训目标,各部门管理人员或培训师需每月至少一次给下属进行培训,以提高人员工作技能和加强上下级之间沟通。改善方法:制定201*年度各部门人员需求调查和培训安排,人事部每月需跟进各部门对下属人员的培训记录提交,并对培训的效果进行考核。201*年度工作目标目标要求是针对公司实际状况动身,是可以达到的,不要空谈,也不要在以前的基础上降低。建立健全
8、人力资源管理体系,为公司的发展供应保障。详细为;1.聘请刚好完成率达到98%;2.绩效考核跟进率达到100%,并做到公允公正,有奖有罚,提高主动性;3.201*年培训安排的完成率达到98%。4.健全人事各项规章制度和流程。安排要求做到详细、有条理;针对201*年人力资源工作的不足,201*年将彻底加以改善,通过完善人力资源管理体系,充分发挥员工主观能动性,提高作业效率,完成公司目标。1.建立健全绩效考核管理体系,实行奖罚分明,使员工超额提前完成任务;201*年度工作安排2.依据公司各部门用人需求,完善各聘请渠道,刚好将合适人员聘请到位;3.新增和修改人事各项规章制度和流程,提高作业规范化和标准
9、化。4.根据201*年培训安排,与各部门充分协调,切实提高工作实力与专业学问技能;5.加强企业文化建设,宣扬公司经营理念及管理学问,创建一个良好的环境氛围;6.创建良好的工作与生活环境,加强晋升机制,创建良好的发展空间,降低员工流失率;总之201*年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排,用实际的工作业绩来说话。同时希望公司在201*年将进一步拓宽市场,加强产品研发,打造有竞争力的产品。展望201*年的奋斗目标与发展蓝图,坚信公司在新的一年能全面超越201*年,实现新的飞跃,创建新的辉煌。同时祝愿大家春节开心、身体健康、合家快乐!注:不要拘于表格大小所限,内容
10、多的可以另加纸张,另打字或手写均可。填写人:确认人:各位领导、各位同事大家下午好:今日公司召开各部门年终总结暨优秀员工表彰大会,我们送走了通货膨胀及CPI高涨的201*年,迎来充溢激情而又富有挑战的201*年。在新的一年,我们在戴总的正确领导下,接着坚持“敬业、诚信、协作;求实、求精、创新”的企业精神,和对“技术领先、快速响应、主动扩张”的企业战略,团结一心,共同努力、务实开拓,不断创新,共同为公司的美妙将来贡献我们的力气和才智。年终工作总结,是对201*年度工作成果的陈述(上一年度所订安排的完成状况、工作的执行效果、工作主要业绩、工作疑难点等方面),要谛视自己的不足之面以及对此的改善方法,同
11、时要做好201*年度的工作目标,通过什么安排来完成工作目标。总之总结要做到深刻、真实、具体。(大家把手机调到振动状态,感谢)今日大会主要有五项议程:1.各部门负责人作本部门年终总结报告。(以下为各部门发言的依次)市场部/办事处/总经办/工程部/研发部/人力资源部/生产部/客服部/仓库/财务部/品质部/选购2.戴总作公司年度总结,对201*年度公司整体工作回顾及201*年工作构思、公司战略发展规划。3.公布优秀员工、优秀经理、先进集体评比结果,并进行颁奖。总经理助理颁发优秀员工荣誉证书市场副总经理颁发优秀经理荣誉证书总经理助理颁发先进集体荣誉证书4.优秀员工代表发言。下面进行大会的第一项,请各部
12、门负责人上台作本部门年终总结。下面有请市场部负责人上台发言,(大家欢迎)。下面进行大会的其次项议程,请戴总做公司总结报告。(大家欢迎)戴总刚才的发言站的高,看的远,使我们每一个人都能感受到公司的前景光明,更加坚定了我们每个人的信念,今日是一个激昂人心、催人奋进的大会。3.进入大会第三项,先公布优秀员工、优秀经理、先进集体评比结果,再由公司领导进行颁奖。请大家上台领奖。4.大会进行第四项:有请优秀员工代表陈峰/巫永昌发言。我想陈峰/巫永昌的发言也代表了全体受奖人员的心声,成果只能代表过去,面对崭新的一年,希望在不同岗位的优秀员工能够不骄不躁,在工作中真正地起到模范带头作用。201*年总结暨优秀员
13、工表彰大会到此结束,公司为答谢大家在201*年工作辛勤的付出,确定于今晚6点在岗头饭店进行年终聚餐,请大家到时参与。感谢!扩展阅读:人力资源部201*年度工作总结及201*年度工作规划人力资源部201*年度工作总结及201*年度工作规划本资料由广西职业培训网供应,助你迈向高薪行列报告人:时间:201*年12月8日第一章201*年工作总结.0(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度.11、建立绩效导向的薪酬体系.12、建立培训制度及安排。.23、明确岗位说明书.44、初步完成公司主经营流程图及相关表格.4(二)、依据组织结构图为企业配置人才.51、人员到岗状况.52、聘请状况.63、人员分析.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 年终工作总结.doc 201-人力资源部 年终 工作总结 doc 201 人力资源
限制150内