物流管理重点知识总结.docx
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1、精品名师归纳总结1. 物流:物品从供应的向接收的的实体流淌过程。依据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。2. 物流的价值:时间价值、场所价值、加工附加价值3. 现代物流的构成要素:输送、保管、流通加工、包装、装卸、信息等六要素4. 依据物流活动的空间范畴分类:的区物流、国内物流 、国际物流5. 现代物流的作用(1) . 物流保证再生产过程。物流是生产过程的基本保证。物流是实现从生产到消费的重要环节。( 2) . 以尽可能低的物流成本,给顾客以尽可能好的物流服务。精确的按期将商品送交顾客,满意市场需求,准时产生价值。尽可能削减商品供应的断档,
2、保持生产经营中资金流的连续性。适当支配物流结点,提高配送效率,保持合理库存水平以实现动态平稳。使生产、运输、保管、搬运、包装、流通加工等不同过程一体化、系统化,节省和合理利用资源。从接受订货到发货和配送,信息通畅,使物流成本最小。( 3) . 提高效益,增加销售和盈利。运营过程的集约化。获得外部关系的正确化。( 4). 提高企业的核心才能通过物流提高企业的治理才能。通过物流增强企业竞争力。6. 物流治理是指为了以最低的成本达到客户所中意的服务水平, 对物流活动进行的方案、组织、指挥、和谐与掌握。7. 我国物流技术高速进展,物流治理水平不断提高表现在以下方面:信息化、自动化、智能化、集成化8.
3、供应链是: 环绕一个核心企业,对生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、资金流、信息流进行整合,将供应商、制造商、分销商和有关中间商等各方链接成一个具有整体功能的网络。9. 供应链治理主要涉及到四个主要领域:供应(Supply)、生产( Schedule Plan)、物流( Logistics )、需求( Demand)。10. 供应链治理环境下物流的特点物流和物流业大大扩展信息量大大增加,透亮度提高物流网络规划才能增强,物流作业精细化物流过程的高度和谐性11. 基于产品的供应链设计步骤(1) 分析市场竞争环境(2) 总结、分析企业现状(3) 依据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标主要
4、目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平稳(这两个目标往往有冲突)(4) 分析供应链的组成,提出供应链组成的基本框架供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂、设备和工艺、供应商、分销商、零售可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结商及用户的挑选及定位(5) 分析和评判供应链设计的技术可能性(6) 解决供应链设计中的关键问题供应链成员的挑选与定位、方案与掌握方法。原材料的来源问题,包括供应商、流量、价格、运输等问题。生产方式设计,如需求猜测、生产什么产品、生产才能、供应给哪些分销中心、价格、生产方案、生产作业方案和跟踪掌握、库存治理等问题。分销任务与才能设计,如产
5、品服务于哪些市场、运输、价格等问题。相关信息治理系统设计。物流治理系统设计等。(7) 检验供应链12. 快速反应( Quick Response ,QR)是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场, 不是储备了 “产品 ”,而是预备了各种 “要素 ”,在用户提出要求时,能以最快速度抽取“要素”,准时 “组装 ”,供应所需服务或产品。13. 有效客户反应( Efficient Customer Response ,ECR)是在分销系统中,以满意顾客要求和降低与排除分销商与供应商体系中不必要的成本和费用为原就,能准时作出精确反应,使供应的物品供应或服务流程正确化的一种供应链治理策略。14. 有效客户
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