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1、读书笔记 - 清单革命 读书笔记 - 清单革命清单,被独创出来原来就是避开错误的发生。作者本身就是一个跨界打劫的高手,是医生里最会写书的,是写书里最懂医术的。而这本书,作者也横跨了医疗、建筑、航空、政府救援等多个领域,发觉:没有一个领域是用不到清单的。最主要的概念有两个:1、无知之错vs无能知错2、清单只能解决简洁问题吗?先说结论:无知犯错,怪你没好好学习,这还算好;无能知错,是你明明知道,但还是犯错误了,这就是谋财害命。特殊是作者本职是医生,医生手术台上犯个错误,病人就走不下来了。清单,在通常的时间管理里,是起到check的作用,是检查、核查。这是解决简洁问题,但是假如遇到困难问题(医生做手
2、术),甚至极端困难问题(地震救灾等),怎么搞?清单一样可以搞定,只不过大多数人用不到,所以觉得自己不须要了解。本书分为三个部分:观念转变、行事原则、成为习惯。我就前两部分的重点做论述,信任你细致看完,肯定不会放弃清单这个好习惯。1.观念变革1.1必需承认我们的弱小要变更,就必需承认,我们人脑不行,必需借助外力解决问题。1.2我们要小而精,也要大而全现在问题多,杂,已经没有一招鲜吃遍天下。我们须要清单来提示、协助我们,防止我们的记忆力留意力缺失,防止我们麻痹大意。但是清单从来不是一本几百页的说明书,而是寥寥几行,几页的纸,指出关键位置。飞行员的飞行手册,是分AB两份。A只有3页纸,是起飞前必需逐
3、项核对的关键点;B有几百页,里面具体列举了可能出现的各种状况,例如发动机突然失灵等等。正常的行驶,我们只须要A;但是哪怕有万分之一的故障概率,我们就须要用到B。1.3一人计短两人计长清单是在实践中不断改进,我们总会遇见许多想不到的问题。一个人可能可以靠清单独自处理99%的问题,但是1%的难题就是过不去。我们须要求助专家,须要团队协作。现代建筑越造越高,越来越困难。几百年前我们只须要一个建筑师就可以设计完一幢楼,而现代公益,须要十几个领域甚至更多领域的专家一起协作完成。建筑业始终存有两份清单:一份是正常施工的进度清单,大家都明白;另一份是沟通清单,是定期组织时间开会,在这一个阶段里遇到的问题,组
4、织各领域专家核查、沟通,商议解决方案。清单,也可以协作。2.行事原则2.1该放手就放手假如现在某个地区发生地震,而通信断掉,指挥部无法干脆联系灾区,怎么办?这就是一个极端困难的问题,没有标准答案,全部的已知方案可能都无法匹配面对的逆境。一方面,我们依据制定好的方案(清单)去执行,另一方面,权利下放,只有让下面的管理者见机行事。许多时候是没时间去请示的,跟着方案走当然没错,但是这种极端困难的问题,本身就是不确定因素太多。2.2简洁就是美清单的特点:简洁、可测、高效。假如一份日常清单几百页,那是教科书还是清单?实战里哪有那么多时间给你反应?不管你写的多具体,总还是有你想不到的事情发生。例如在医疗领
5、域,清单只是一张很薄的纸,提示关键点,但是医生在起先手术前,会和小团队开会,确保协作通畅。清单起到的是提示必要关键点,更多的时候,操作是人完成的,不是死板的清单。2.3清单制作的六个要素1、设置清楚的检查点,运用者干脆能依据节点核查2、你要确定你写的是边读边做清单还是操作-确认清单。前者必需是团队协作,后者是先做,再核查。3、清单千万不能太长,不能太长,不能太长。4、清单的用词要精炼、简洁、精确。5、板式不要花哨,假如重点太多,就是没有重点。6、不论你写的有多具体多好,请在实践中反复打磨锤炼。这是一本好书,一篇笔记根本写不出来精髓,建议大家买回来读一读吧。看上去是正确的废话,但都是用人命换来的教训。 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页
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