2018年度集团公司地教学教育培训方案计划.doc

\\ ******** 2018年度公司培训计划方案 批 准： 审 核： 编 制： 二〇一八年一月十八日 目 录 第一部分 公司2018年培训计划说明----------------------------------------2 公司现状分析-------------------------------------------------------------2 第二部分 公司2018年培训工作重点----------------------------------------2 第三部分 公司培训管理实施流程-------------------------------------------3 3.1、培训目的------------------------------------------------------------3 3.2、培训原则------------------------------------------------------------3 3.3、培训职责------------------------------------------------------------3 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------4 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------4 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------4 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------4 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------4 第四部分 公司2018年度培训课程计划--------------------------------------5 4.1、《2018年员工入司培训课程计划》--------------------------------------6 4.2、《2018年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------7 4.3、《2018年生产部人员培训课程计划》------------------------------------8 第五部分 培训用费预算---------------------------------------------------9 第六部分 相关附件-------------------------------------------------------10 附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------10 附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------11 附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------12 附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------14 附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------15 附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------16 附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------17 第一部分 培训计划说明 公司现状分析 江苏********于2017年成立以来，已拥有员工15人，员工的基本素质状况如下： 1、公司共有*名员工，其中男性*人，占*%，女性*人，占 *%，大专以上学历*人，占*%，公司拥有一支年轻的团队，但人员配备不齐全，职业素养有待提高。 2、公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。 3、随着公司的发展，现有的人员素质很难达到公司高速发展的需求。目前，公司的各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。 4、公司内部培训工作虽然有所开展，但内容浅显，也未能建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估未落到实处。 5、公司未参加外部专业培训机构的培训课程，与专业技能有关的培训缺少。 6、公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队，但效果不明显，没有切实的行动计划，员工的全面培训工作并没有展开。 第二部分 2018年培训工作重点 针对以上问题，结合公司2018年公司目标， 2018年培训工作重点在以下几个方面： 1、2018年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 2、2018年随着更新员工的加入，要做好入职前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。 3、2018年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 4、2018年要针对公司财务部的财务管理和经营管理，行政人事部的职业素质和能力等展开培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升各部门人员的职业素质与能力。 5、2018年公司车间生产部要针对安全生产、质量控制、设备管理、精益生产等，进行一系列的专业技能培训，获得相关技能证书，从而达到合理使用和正确保养车间机台，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质的目的。 6、对于新入职员工，2018年力争在一个月内对他们《新进员工入职培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新进员工能快速融入公司环境。 7、2018年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。 8、2018年要不断完善培训制度与培训流程， 加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 第三部分 公司培训实施流程 1、培训目的 1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。 1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。 1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。 1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。 2、培训原则 2.1 以公司战略与员工需求为主线。 2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。 2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。 2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。 2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。 2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 3、培训职责 3.1 由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 4、培训计划的制定 4.1 行政人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。 4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。 5、培训的实施 5.1内部培训的实施 由行政人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。 5.2外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政人事部审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。 6、培训效果评估 6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。 6.2 1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。 6.3 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。 6.4 培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放行政人事部存档。 6.5 行政人事部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。 7、培训风险管理 为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况： 7.1 超过二天以上的脱产培训； 7.2 超过1000元/次以上的培训； 7.3 不占用员工工作时间的长期业余培训。 8、培训档案管理 8.1 个人培训档案管理 8.1.1 公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。 8.1.2 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。 8.2.课程档案管理 每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由行政人事部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容： 8.2.1 培训通知 8.2.2 培训教材或讲义 8.2.3 考核试卷 8.2.4 受训人员名单及签到情况表 8.2.5 培训效果评估 8.2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结 第四部分 公司2018年度培训计划 此培训计划是根据公司2018年年度工作计划与发展目标，以及行政人事部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《2018年新员工入司培训计划》、《2018年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 》、《2018年度生产部人员培训计划》等3项培训，在实际实施过程中会有所调整。 2018年新员工入司培训计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 1 《企业简介、企业文化》 新进员工 *** 2 内部培训 新入职员 工达3人 后统一组 织实施， 不足3人 则2个月组 织一次。 书面考试 2 《员工手册》 新进员工 *** 2 内部培训 书面考试 3 产品介绍 销售部 新进员工 *** 1 内部培训 新员工入职三天内进行培训 书面考试 4 财务借支及报帐制度培训 新进员工 *** 1 内部培训 新进员工一内内培训  2018年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 1 员工留用与离职管理 *** 讲师 3 外训 书面考试 2 压力疏解与情绪管理 *** 讲师 3 外训 书面考试 3 有效的沟通技巧 *** 讲师 3 外训 心得总结 4 如何成为上司的左右手 *** 讲师 3 外训 心得总结 5 优秀员工如何找 *** 讲师 3 外训 心得总结 6 职业化素养与能力 *** 讲师 3 外训 心得总结 7 HRBP在企业的作用 *** 讲师 3 外训 心得总结 8 如何建立人才梯队 *** 讲师 3 外训 心得总结 9 企业培训建立实务 *** 讲师 3 外训 心得总结 10 绩效面谈与辅导 *** 讲师 3 外训 心得总结 11 生涯发展与规划 *** 讲师 3 外训 心得总结 12 财务管理 *** 讲师 网络课程 外训 心得总结 13 经营管理 *** 讲师 网络课程 外训 心得总结 2018年度生产部人员职业素质、能力提升培训计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 1 质量控制 各班组长 讲师 外训 书面考试 2 设备管理 各班组长 讲师 外训 书面考试 3 安全生产 各班组长 讲师 外训 书面考试 4 精益生产 各班组长 讲师 外训 书面考试 5 质检员 *** 讲师 外训 现场考核 书面考试 6 电工证 *** 讲师 外训 现场考核 书面考试 7 焊工证书 *** 讲师 外训 现场考核 书面考试 8 行车、叉车 生产部员工 讲师 外训 现场考核 9 生产计划 生产部员工 讲师 外训 书面考试 10 生产成本 生产部员工 讲师 外训 书面考试 11 安全管理员资格 生产部员工 讲师 外训 现场考核 书面考试 12 生产现场管理 生产部员工 讲师 外训 书面考试 第五部分 2018年培训费用预算 序号 项 目 培训形式 次数 计划费用 备注 1 《学习用书、光盘》等资料 现场 2 职能人员外派培训 外训 3 其他费用 考试报名费 合计 50000 说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。 第六部分 相 关 附 件 附件一 员工培训签到表 部门: 培训日期/时间： 培训地点： 参加培训人数： 培训讲师： 培训内容： 受训人员签名： 未出席人员并附跟踪（原因）： 备注： 培训负责人： 部门主管： 分管领导： 附件二 员工培训考核成绩表 培训内容 培训时间 培训讲师 培训地点 培训方式 考核方式 序号 部 门 姓 名 理论得分 应用得分 序号 部 门 姓 名 理论得分 应用得分 1 12 2 13 3 14 4 15 5 16 6 17 7 18 8 19 9 20 10 21 11 22 说明：员工入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核（30%）两部分；考核标准为：60分以下为不合格，60-70分为合格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优。 附件三 内部培训效果评估表 部 门:___________ 姓 名:______________ 培训内容:___________ 培训时间:______________ 请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”： 课程内容 很差 差 一般 好 很好 优秀 1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要 5 6 7 8 9 10 2.课程知识是否深度适中、易于理解 5 6 7 8 9 10 3.课程内容是否切合实际、便于应用 5 6 7 8 9 10 培 训 师 4.培训师表达是否清楚、态度友善 5 6 7 8 9 10 5.培训师对培训内容是否有独特精辟见解 5 6 7 8 9 10 6.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好 5 6 7 8 9 10 7.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导 5 6 7 8 9 10 培训收获 8.获得了适用的新知识和新理念 5 6 7 8 9 10 9.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。 5 6 7 8 9 10 10.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。 5 6 7 8 9 10 其它收获： 11.整体上，您对这次课程的满意程度是： A．不满 B .普通 C.满意 D.非常满意 12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）： 13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大? 14.您认为课程或讲师最应改进的地方？ 15.请您提出其他培训建议或培训需求： 说明: 1.填写完整后及时将本表交行政人事部； 2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平。 附件四 培训总结报告 培训主题 培训讲师 培训方式 培训时间 培训人数 不合格人数 不合格率 检讨内容 异常原因 改善方案 备注 附件五 员工外派培训申请表 部门 申请人 日期 培训课程 拟派出人员 培训时间 培训机构 培训地点 培训内容： 培训费： 差旅费： 食宿费： 合计： 申请培训理由： 部门意见： 日期： 总经理意见： 日期： 附件六 培训预算及执行情况列表 培训班基本情况： 培训题目： 培训时间： 参加人数： 培训地点： 培训方式： 预算及执行情况： 序号 预算项目 预算金额 实际金额 差额及差额发生原因 1 培训费 2 住宿、餐饮费 3 交通费 4 教材费 5 培训组织费 6 其他 7 合计 8 预算审核 部门负责人： 行政人事部： 总经理 附件七 ******** 外派培训协议书 姓名： 部门： 职务： 本人因公司事业发展需要被派送到 参加 培训学习， 时间 天，（即从 年 月 日至 年 月 日）。愿与公司共同遵守以下协议： 培训目的： 培训机构与培训科目： 培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密。保证受训期间虚心学习，吸收所需知识技能，于受训期满后返回公司服务。如公司中途因工作需要要求中止受训，愿以公司利益为重，绝无异议。 学业完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司，并愿将所学传授给公司同仁，所取得相关资料应留公司存档。培训学习期满保证继续在公司服务 年，即从 年 月 日起至 年 月 日止，愿按公司相关规定申请报销员工培训费用。 培训期间，公司应根据培训地点生活水平每月发给学员在职时月工资的 %生活补贴，计 元人民币。 培训期间本人愿与公司保持不间断联系，并能配合公司的业务活动。 培训人如有违反以上条款，需赔偿公司一切损失。如有泄漏公司商业、技术秘密者，在承担经济损失的同时，愿承担法律责任。 本协议一式两份，受训人与公司各持一份。本协议未尽事宜，双方协商解决。 受训人： 年 月 日 总经理： 年 月 日