物资消耗定额管理办法制度.docx
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1、物资消耗定额管理办法制度 物资消耗定额管理办法 1 范围 本标准规定了物资消耗定额管理的定义、职责、管理内容与办法。为贯彻执行以物资消耗定额为基础,努力降低各种物资消耗,提高经济效益,制定出具体办法。 本标准适用于与物资消耗有关的管理部门和生产车间、班组的定额管理。 2术语和定义 下列术语和定义适用于本标准 物资消耗定额 在一定的生产技术和组织条件下,制造单位合格产品或完成某种生产任务消耗物资数量的标准。 3职责 各级定额管理人员应贯彻执行国家有关物资方针、政策、规章制度及有关物资消耗定额的各项规定,严守物资纪律。 车间定额员负责组织、分析、修订、执行、检查、考核物耗管理、修旧利废、“双增双节
2、”开展情况,定期编制报表和提出分析报告。 厂级定额员检查监督物资流通领域中各环节的工作质量,对以下内容进行监督、检查、考核。 包括: a)对物资计划、申请、分配、储运保管、检验使用; b)节约利润、消耗定额、锻制品生产用料; c)贬值报废、资金应用、经济核算; d)物资和能源管理情况。 厂级和车间定额员应: a)深入车间、班组检查物资管理、修旧利废、“双增双节”工作,善于总结先进经验加以推广。 b)摸清物资消耗规律,针对物资消耗原因和漏洞,采取有力措施,及时纠正; c)对违反物资纪律的情况,向领导及时汇报、严肃处理。 定额员要积极收集信息,对有关物资方面的问题,做到件件落实,较大问题及时向有关
3、领导汇报,以得到迅速解决。 4管理内容和方法 物资消耗定额的查定 4.1.1物资消耗定额的查定项目: a)应与本单位具体实际相结合,本着先进合理的原则,以统计分析为依据。 b)应用科学方法,参照生产财务计划费用指标,区别不同修程或任务加以制定下达; c)任何部门和车间班组不得擅自修改或变动。 4.1.2 随着科技进步、生产发展、管理的加强、意识的提高、工艺的变化,需要修改定额标准时: a)应由车间、班组或有关部门以书面报告提出理由和测算依据,提报厂计划室; b)由厂物资消耗定额员根据实际情况,组织技术、财务、材料和工人进行调查查定; c)新定额确定后,要经过厂长批准后,方可贯彻执行。 4.1.
4、3不断深化定额管理,扩大定额覆盖率,凡能实行定额管理的项目都应实行定额或限额发料的管理,达到控制和引导物资消耗的目的。 4.1.4 在查定定额时,除按照定额的构成外,还要考虑: a)本单位历史最好水平; b)同行业先进水平; c)技术革新、工艺改革、修旧利废、“双增双节”等管理水平的提高; d)使定额既先进合理,又切实可行。 4.1.5定额确定后,要保持相对稳定性。但根据生产需要,管理水平提高,工艺改革,引进新技术、新材料等项因素,可按以下要求进行修订: a)上级综合定额按部规定,三至五年由上级部门修订; b)车间、班组的单项定额,每年应修订一次; c)一般的单项定额,限额由计划室组织审定。
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