轨道交通工程质量管理小组活动制度.doc
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1、轨道交通工程质量管理小组活动制度1.质量管理小组是质量管理的群众性组织,其主要任务是围绕企业的方针目标,运用质量管理的理论和方法,解决施工过程中出现的各种质量问题和技术难关,达到提高工程质量,降低成本,提高经济效益和人员素质的目的。2.发动职工积极参与质量管理小组活动,把群众性质量管理活动与提高职工技术业务素质、技术改新、合理化建议、建功立业和“五小”成果等活动紧密结合起来。3.小组组建后,首先应确定活动的课题,并及时申请登记,填写“QC小组注册登记表”和“QC小组课题登记表”,撰写的QC课题报项目安质部审核汇总,由安质部呈报公司安质部备案。4.QC小组活动要围绕提高工程质量、降低成本、改善管
2、理、提高效益和人员素质、安全生产、文明施工等方面选择课题。5.小组活动应集思广益,分工负责,按计划实施、检查、处理工作程序开展活动,做到现状清楚,目标明确,对策具体,方法得当,措施落实,责任到人,并及时进行检查总结。6.小组活动时间每月两次以上,活动时间由小组根据活动计划自行安排。小组活动情况应如实做好记录,应包括活动课题,现状分析,对策措施,实施情况,数据处理,及参加人员等内容。活动课题完成后,小组应及时总结成果材料。7.参加成果发表会的小组,除成果外,还必须附有以下资料。(1)QC小组注册登记表(2)QC小组课题登记表(3)QC小组成果认证表(4)QC小组成果发表申请表(5)QC小组活动原始记录。记录必须与课题登记、成果材料相一致。8.本项目所有参建员工应积极响应公司、业主的号召,主动参加项目组织的QC小组活动,最大限度地发挥主动能动性,为项目的质量管理,节能创效添光加彩。
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- 轨道交通 工程 质量管理 小组 活动 制度
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