谈工程造价全过程控制的有效措施.pdf
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1、谈工程造价全过程控制的有效措施李柏辉摘 要:目前建筑市场上存在许多不规范行为,比如说在实施过程中出现概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象。那么,如何将工程造价控制在合理范围内,并在一定程度上取得良好的投资效益成为了迫切需要解决的问题。通过总结以往几年的工作,我认为可以将工程造价控制贯穿于整个项目过程中,合理控制影响工程造价的各个环节,最大程度发挥投资效应。关键词:工程;造价;全过程;管理1 工程造价全过程控制的重要性工程造价的控制在项目实施前阶段未得到特别重视,业主往往把精力放在项目施工过程中的施工质量和进度上,进而忽视工程造价施工前期及过程中的控制。然而,等工程施工完毕,在交付使用后,再
2、提出工程项目出现在经济上的不合理,决策上的失误,甚至存在设计缺陷等,如果依靠预决算人员再想进行控制已无回天之力。因为预决算人员的工作是施工完毕结算,而不是事前控制,只能如实地反映已完的工程量,被动地反映设计和施工,相对于全过程而言,显然是片面的,不够的。由于工程造价的多次性计价,决定工程造价的可变性和复杂性,也反映出工程造价全过程控制在实践中的重要性与必要性,应当引起足够的重视,否则仅仅依靠亡羊补牢,而非为时不晚。2 工程造价管理应注意的几个问题2.1 应制订企业定额。以适应市场竞争和做为企业施工成本控制依据企业定额的修订,应反映企业自身的真实水平,应包括企业劳动效率、现有机械装备、技术装备的
3、能力、企业用的施工手段和在此手段下所需要的工期、劳动力、原材料、燃料和材料的消耗及企业管理层、作业层等比例情况。2.2 应建立专门机构。研究分析市场作为企业经济管理人员,要对市场认真研究分析,根据本企业定额,测定工程的实际成本,确定企业的盈利目标,及时准确地做出投标报价。投标报价的确定,受许多条件的制约,这就要求施工企业应有专门机构,专题研究分析市场,集资料,分析研究以往施工项目中较多发生的问题,确定计算方法和测定系数,结合投标文件的招标要求,及时准确地做出投标报价。2.3 引进竞争机制。有效控制工程施工成本合同价格确定之后,施工企业应对其工程造价的构成进行层层分解,做好细化工作,通过企业内部
4、经济管理手段,增强竞争意识,把外部竞争机制转移给企业内部的项目负责人、材料供应等各部门,形成新的控制价格,从而达到突破合同价格和有效控制的目的。3 全过程控制与管理分阶段探讨3.1 投资决策阶段。工程造价部的工作重点:配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目全过程费用,做好项目经济评价,主动发挥“经济参谋”的作用,让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益,为决策层做好正确的投资决策服务。3.2 设计阶段。这一阶段中,工程造价部工作重点:(1)对每个设计方案作出经济估算及评价,在此基
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