提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_7.pdf
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1、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略王鹏程摘要:建筑工程管理对项目工程的质量保证至关重要。随着社会主义现代化建设的不断推进,建筑行业迎来了蓬勃发展的新时期。在这一阶段,建筑业虽然取得了可观的成绩,但是也凸显出诸多的质量安全问题,这使得建筑企业的质量管理工作成为社会关注的热点话题。为了迎上时代发展的潮流,推动企业取得长远的发展,必须提升建筑工程中的管理水平,因此探究建筑工程管理的管理策略是很有必要的。本文主要分析探讨了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略,以供参阅。关键词:建筑工程;质量;策略随着人民生活水平的提高,对居住环境的要求也越来越高,建筑质量很大程度上影响着人们的居住环境的质量
2、。因此在新形势下,必须加强对建筑工程施工管理和施工质量控制的重视,采用更加科学先进的管理模式和手段,促进我国建筑建造水平的整体提升。1 建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题如今的建筑业发展还存在许多的问题,这些问题阻碍了我国建筑业的发展,而这些问题主要表现在以下几个方面:第一,施工单位忽视了建筑工程管理以及质量控制的重要性,从而导致各项管理措施都难以真正开展。第二,建筑单位没有建立起一整套完善科学的管理机制,往往导致事后责任难以落实,执行效果地下。第三,建筑施工管理不到位,从而使得施工质量无法得到有效的保障,质量问题频发。第四,建设单位忽视了对管理人员的素质培训,从而导致管理人员的专业素质
3、低下,影响了建筑施工的质量。而且就建筑单位内部而言设立的机制往往与部门结构相结合,它们忽视了组内成员的默契度,这对于开展工作而言有很高的难度,也影响了管理工作的质量和水平。2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略2.1 加强建筑工程管理及施工质量控制的力度要提高建筑工程的施工质量,必须加强建筑工程的管理力度,让施工团队中的每一个工作人员都能对建筑工程管理工作有一个正确的认识。针对这一问题,建筑企业必须建立健全的建筑工程管理及施工质量控制的相关制度。首先,建筑企业要根据企业发展的实际情况设立专门的建筑工程管理部门,选聘建筑工程的管理人员进行监督管理,结合建筑工程质量标准和工程实际情况制定出相
4、关管理制度。例如规定管理部门工作人员必须对建筑项目进行定期检查、突击检查、季节性检查和节假日前后检查,不同的检查项目有级别不同的管理人员分别负责。其次,建筑企业应该建立健全的绩效考核制度和奖惩制度,将管理工作的各个环节与管理人员的奖金福利挂钩,提升管理人员的工作积极性。最后,管理人员应该加强与施工团队的沟通交流,从而确保工程质量安全。2.2 做好各方的协调工作针对现阶段建筑工程中常见的分包现象,各施工单位之间的协调配合就显得至关重要。在建筑工程施工的过程中,不同环节的施工都存在一定的联系,但是施工单位却不同,这很容易导致各环节之间缺乏衔接出现质量问题。对此,在具体施工中,应该建立科学的项目管理
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