某公司员工绩效考核制度.docx
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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -员工绩效考核制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 37 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 37 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载
2、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -目录(一)总就1第一条目的1其次条原就1第三条适用范畴1(二)绩效评判的组织1第四条考核小组1第五条治理部门权限及责任2第六条绩效评判周期2(三)考核结果的应用3第八条考核结果的分布4第九条末位剔除法4第十条审批流程4第十一条绩效奖金的发放4(四)考核面谈和绩效改进4第十二条考核面谈4第十三条绩效改进5(五)考核结果的治理5第十四条考核指标和结果的修正5第十五条考核结果归档5(六)附就51、部门经理工作业绩考核标准11.1 总经理助理工作业绩考核标准(分值100 ,权重 50,考核频次:1 次/月度) 1
3、1.2 生产部经理工作业绩考核标准(分值100 ,权重 50,考核频次:1 次/月度) 21.3 供应部经理工作业绩考核标准(分值100 ,权重 50,考核频次:1 次/月度) 31.4 品质部经理工作业绩考核标准(分值100 ,权重 50,考核频次:1 次/月度) 31.5 技术部经理工作业绩考核标准(分值100 ,权重 50,考核频次:1 次/月度) 41.6 办公室主任工作业绩考核标准(分值100 ,权重 50,考核频次:1 次/月度) 51.7 主办会计工作业绩考核标准(分值100 ,权重 50,考核频次:1 次/月度) 61.8 生产计调员工作业绩考核标准(分值100 ,权重 50,
4、考核频次:1 次/月度) 72、一般治理人员工作业绩考核标准82.1 车间主任工作业绩考核标准(分值100 ,权重 65,考核频次:1 次/月度) 92.2 生产统计员工作业绩考核标准(分值100 ,权重 65,考核频次:1 次/月度) 102.3 生产帮助工工作业绩考核标准(分值100 ,权重 65,考核频次:1 次/月度) 102.4 电工工作业绩考核标准(分值100 ,权重 50,考核频次:1 次 /月度) 112.5 司机工作业绩考核标准(分值100,权重 50,考核频次:1 次/月度) 112.6 电梯工工作业绩考核标准(分值100 ,权重50,考核频次:1次/月度) 112.7 搬
5、运工工作业绩考核标准(分值100 ,权重65,考核频次:1次/月度) 122.8 供应员工作业绩考核标准(分值100 ,权重65,考核频次:1次/月度) 132.9 现金选购员工作业绩考核标准(分值100,权重 65,考核频次:1 次/月度) 142.10 仓库保管员工作业绩考核标准(分值100 ,权重 65,考核频次:1 次 /月度) 152.11 工程师工作业绩考核标准(分值100 ,权重 60,考核频次:1 次/月度) 162.12 计量员工作业绩考核标准(分值100,权重 60,考核频次:1 次/月度) 172.13 技师工作业绩考核标准(分值100 ,权重 60,考核频次:1 次/月
6、度) 182.14 品管员工作业绩考核标准(分值100 ,权重 65,考核频次:1 次/月度) 18可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 37 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2.15 财务部工作业绩考核标准(分值100 ,权重 50,考核频次:1 次 /月度) 202.16 行政助理(文员)工作业绩考核标准(分值100 ,权重 50,考核频次:1 次/月度) 202.17 清洁工
7、工作业绩考核标准(分值100 ,权重 50,考核频次:1 次/月度) 213、工作纪律考核标准(分值100 ,权重依据评判标准,考核频次:1 次/月度) 214、工作才能考核标准(分值100 ,权重依据评判标准,考核频次:1 次/月度) 225、工作态度考核标准(分值100 ,权重依据评判标准,考核频次:1 次/月度) 23工作业绩评判表25综合素养评判表26电气公司绩效考核汇总表26员工绩效改进方案书27可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 37 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - -
8、- 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -(一)总就第一条目的本制度旨在长期、稳固、统一和规范的推行员工绩效评判工作。本制度的目的, 是以公司经营战略和年度经营目标为指导,通过对员工的业绩、才能、态度等的评判,勉励先进,改进落后,实现绩效的连续改进,并 以此作为晋升、提薪、训练等的依据。其次条原就公开的原就:考核过程公开化、制度化。公正性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。多方位原就:以职务分析为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量相结合。客观性原就:用事实标准说话,防止由于主观偏见等带来的误差。反馈的原就: 在考核终止后
9、, 考核结果必需反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的看法,对考核结果存在的问题作出合懂得释或准时修正。时限性原就: 绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。第三条适用范畴本方法适用于电气公司计时制、年薪制的员工。(二)绩效评判的组织第四条考核小组成立目的:组织、实施、监督月度和年度绩效考核工作。考核小组最高治理者:总经理。小组其它成员:副总经理、总工程师、各部门经理及其他中层治理者。总经理负责提出绩效考核总体要求,对月度、季度、年度考核成果的最终审核与审批。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料
10、名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 37 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第五条治理部门权限及责任负责组织对员工个人的考核,搜集数据、统计汇总,提出对员工考核方案的改进建议,经考核小组会议争论,总经理审批后实施。负责月、季、年考核结果的公布及执行。对考核过程,内容等有稽核权。第六条绩效评判周期员工绩效考核周期公司员工的绩效考核包括月度和年度考核。月度考核是依据绩效目标进行的每日考评得分的汇总,年度考核依据月度考核得分的汇总。 月度考核的
11、周期为每个自然月。 年度考核的周期为每年1 月 1 日至 12 月 31 日。 员工绩效考核时间支配:月度考核时间为:下个月5 日前。年度考核时间为:下个年度第一个月第七条绩效评判内容业绩考核:主要参照各部门岗位职能、工作目标进行考核。业绩考核为量化考核, 每月对各种业绩考核指标进行统计,依据考核标准进行评分。 才能考核:通过员工的工作行为,观看、分析、评判其具备的工作才能。 才能考核实行直接主管、部门主管、横向部门评判的考核方式。 纪律考核:通过员工日常工作中遵守纪律情形进行评判。实行量化考核和主管评判的考核方式。 态度考核:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度。态度考核实
12、行直接主管、部门主管、横向部门评判的考核方式。 绩效总得分业绩得分业绩权重+纪律得分纪律权重+才能得分才能权重 +态度得分态度权重可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 37 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -权重分布员工类别员工分类定义业绩权重纪律权重才能权重态度权重可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结生产治理类生产部门的员工,生产支持部门(供65101510应部、品质部
13、)的员工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结研发技术类研发人员、技术人员60102010 纯支持类综合办,财务部,部门经理50102020可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结协作部门考核一览表被考核部门岗位协作部门考核工作才能工作态度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结财务部主办会计供应部经理生产部经理助理睬计办公室、生产计调员成品仓管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结供应部经理生产部经理品质部经理供应员生产计调员外检站组长可编辑资料 - - - 欢
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15、的应用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 37 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第八条考核结果的分布等级ABCD得分901008089707970 分以下意义优良中差绩效奖金10070-8050-600第九条末位剔除法以部门为单位,连续3 个月绩效考核排名倒数第一的,实施末位剔除。剔除的方式有:解聘、换岗、降级、降薪等。第十条审批流程考核结果处理表按直接主管部门主管总经理的流程进
16、行审批。第十一条绩效奖金的发放绩效奖金的额度依据每月考核得分进行评定,考核的发放时间为每个年度年终,具体时间依据实际情形由公司打算。如员工有以下情形,就无法获得绩效奖金:员工无论因任何缘由已向公司发出解除劳动关系的通知,即便该等辞职或劳动关系的解除在嘉奖日尚未生效。(四)考核面谈和绩效改进第十二条考核面谈员工考核的核心是结合工作方案和目标,目的在于主管对下属的工作进行监督和指导,在工作思路和绩效改进上供应帮忙,因此每次考核终止后,考核者应当与被考核者进行考核面谈,加强双向沟通。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与才能提升所进行的沟通应做到:( 1)让被考核者明白自身工作的优、缺点。( 2)对
17、下一阶段工作的期望达成一样看法。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 37 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -(3)争论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训方案。第十三条绩效改进每个考核期终止后, 考核者与被考核者应经过协商共同制订员工绩效改进方案书,报综合办公室备案。(五)考核结果的治理第十四条考核指标和结果的修正由于客观环境的变化,员工需要调整工作方案、绩效考核标准时,经考核负责
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