2022机械调查报告_1.docx
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1、2022机械调查报告机械调查报告1这个假期,我们的学校要求每个学生参与至少15天的社会实践报告。作为一个学电气工程及其自动化的学生,为了为大二的电路学习打好基础,也为了复习大一所学的机械设计制图以及计算机文字处理,从7月1日到8月7日,我来到有限公司进行了一个多月的社会实践,感受颇多。来到的头几天,公司领导还没有给我布置什么任务,于是我就在公司里熟识一下环境。在机械设计制图课上老师讲了一些制图的基本学问和原理,表达机械的常用方法,零件制造与零件图,机械传动与传动零件的设计以及简洁的零件联结与装配图,现在望见了很多各种各样的零件以及由这些零件组装成的各种各样的设备,更有了感性的相识,其中还有一些
2、比课上讲的困难得多。接着的几天,我进行了简洁的零件加工,无非就是打孔,攻螺纹,去毛刺。我还知道了检测螺纹的工具叫做规,通常是两头都有,一头是通规,另一头是止规。检测螺纹时必需要是通规进,而止规能止住,不然零件就报废了。在实际操作中,不是任何一个螺纹都能使通规进,假如再把零件重新加工一下就可能回增大误差,这时就应用丝攻重新回一下或许就好了。若是不行,再回两三遍。当然并不是零件报废了就没有用了,其实不然,通过再次加工使零件重新具有运用价值。说到报废,其实有两种,分为物废和料废。物废吗,就是加工零件是应工人的不当操作而报废;而料废则是因材料问题使零件报废。机械课上我们画了许多的三视图,,但今日看到那
3、么多的实体模型,更有一种说不出的感觉。这儿还有很多各种各样的机床,如车床、钻床、铣床、刨床、磨床、半自动机床、自动机床和数控机床。不管什么样式的床子,都有着各种不同的传动系统与结构,不同的机床可以加工出不同形态,不同的表面、尺寸与精度。车床用于加工零件上的回转面,如圆柱面,圆锥面各种形态圆弧及螺纹等。车床的运动过程,是采纳电机带动皮带传动给主轴系统,主轴变速传动采纳的是齿轮传动结构来完成的,拖板的自动进给也是采纳齿轮传动和螺杆及齿条传动原理来完成对零件表面加工,包括车削外元表面(包括各级台阶尺寸,外元各种形态尺寸,如圆弧凸凹槽,各种平面,内孔、圆锥面、螺纹等);钻床一般用来钻孔、攻丝;刨床广泛
4、用于加工平面;铣床用来加工平面,也可以加工斜面和各种沟槽;磨床的运动过程,则是采纳液压原理,通过液压油量,油压的限制来完成各种运动的,磨床对零件表面的尺寸精度可达到更高的要求和精确的尺寸,并且能够加工一般金属刀具难以加工的合金材料。数控机床对零件加工精度可达到更高的要求,通过编程可完成零件较高精度要求。不同的数控机床可加工的精度不同,而一般一般数控机床可完成的加工精度也不同。高精度的零件,用高档的数控机床来完成,如全功能的数控机床加工中心就能完成过去在机械中无法完成的精度质量相关尺寸链的技术要求。零件的几何精度尺寸更高,可保证批量尺寸的一样性。操作更便利,零件质量更稳定。再后来,为了考察我的电
5、脑制图以及电脑排版的实力,我又被支配画了几份cad图纸,并且为该公司的数控机床的说明书在计算机上排版设计,所完成的工作深得该公司相关人员的好评。当然,这得益于平常的努力学习,才能胜任这份工作。我自己虽然完成了画图的任务,但还是发觉了一些在学校的制图课上没有遇到的问题,我都开动脑筋把它们一一解决了。在以后的实践中,我都将用更高的要求来要求自己。在学校仔细学好理论方面的学问,这样才能在实践中得心应手。为今后走出课堂,进入市场,迈向社会积累更多更丰富的实践阅历。为了给大二的电路课有一个感性相识,我还跟着公司的几位技术人员参加了数控机床的修理和制造。数控机床与一般机床相差不大,一般机床须要人工来操作,
6、尺寸不能有丝毫的误差;而数控机床只要在机床的显示屏上编入一些程序,机床就能正常工作了。拥有数控机床的数量,可从一个方面体现一个公司的势力。在当今世界,工业发达国家对机床工业高度重视,竞相发展机电一体化、高精、高效、高自动化先进机床,以加速工业和国民经济的发展。长期以来,欧、美、亚在国际市场上相互绽开激烈竞争,已形成一条无形战线,特殊是随微电子、计算机技术的进步,数控机床在20世纪80年头以后加速发展,各方用户提出更多需求,早已成为四大国际(日本、德国、意大利、英国)机床展上各国机床制造商竞相展示先进技术、争夺用户、扩大市场的焦点。中国加入wto后,正式参加世界市场激烈竞争,今后如何加强机床工业
7、实力、加速数控机床产业发展,实是紧迫而又艰难的任务。实践结束后,我得到了一些钱。当然我不是冲着钱来,而是为了获得阅历来的。社会实践,一方面是为自己今后工作获得阅历,另一方面是为了自己今后走向社会打下基础。社会上鱼龙混杂,不像学校里老师和同学那么友善。这就要自己能够分清是非,该做什么,不该做什么。总之,这一个多月的社会实践教会了我许多书本。机械调查报告2一、事故相关单位基本状况(一)保洁项目发包单位概况1、单位概况:湖南吉利汽车部件有限公司(以下简称湖南吉利公司)成立于20xx年4月,位于湖南省湘潭九华经开区,法定代表人兼总经理刘向阳,注册资本8850万美元;经营范围:汽车关键零部件的研发、生产
8、和销售等。公司下设总经理办公室、财务中心、生产物流部、技术部、安技环保办等部门及焊装厂、涂装厂等4个分厂,其中安技环保办主任刘咸雄,涂装厂厂长周军。涂装厂设有技质科、生产科和喷涂班、精饰班、打磨班等7个班组,生产科科长王伟负责本厂生产组织、平安环保等工作,生产科专职平安员邓烨负责指导监管班组平安管理、现场平安检查等工作。2、保洁项目合同签订状况:经调查,20xx年4月28日和5月5日,湖南吉利公司(甲方)与湖北端华环境科技有限公司(乙方,以下简称湖北端华公司)分别签订涂装车间20xx年度常规保洁项目承揽合同及平安管理协议,将涂装车间常规保洁服务项目(以下简称保洁项目)发包给乙方承揽,合同总金额
9、为195万元,合同周期为12个月;平安管理协议约定了甲乙双方的平安生产管理职责,甲方职责第1条:负责对乙方作业场所平安生产、消防等工作的统一监管与协调,第3条:甲方有权对乙方作业现场进行不定期的平安监查,并对发觉的担心全因素要求乙方进行限期整改等。(二)保洁项目承揽单位基本状况1、单位概况:湖北端华公司成立于20xx年1月,位于十堰市红卫街办王湾社区,系有限责任公司(自然人投资或控股),注册资本1500万元;法定代表人王文明,总经理张荣新。公司经营范围:涂装设备、输送设备、环保设备等设计、制造、安装、销售,清洁服务等。公司下设市场部、财务部、人力资源部等6个部门及项目部,现有员工150余人。2
10、、平安生产管理状况经调查,湖北端华公司编制了平安事故处理、奖惩制度、项目运营管理手册和涂装保洁平安操作规程(001-010),规范平安管理;公司与项目部签订了平安生产责任书,明确各项目部经理为项目平安生产第一责任人;但该公司没有设置平安管理机构或配备专职平安生产管理人员,没有对公司总经理、项目部行政助理、领班及副领班等岗位建立平安生产责任制,没有编制平安检查制度、平安教化培训制度等平安管理制度。项目运营管理手册第5.13.4.6条(涂装车间一般平安制度):生产进行时,在车间内须沿人行通道行走,禁止进入移行机和升降机区域;第5.13.7.3条(涂装车间区域、设备和人身平安制度)规定:员工在非生产
11、区域进入设备运行区(特殊是流水线区域)工作之前,必需由领班级以上管理人员负责平安锁定等;涂装保洁平安操作规程(002)规定:在升降机、移行机、辊床工位清理作业时,作业前确认升降机、移行机是否在运行,严禁在运行时进行清理等。3、湘潭保洁项目平安管理状况经调查,签订保洁项目承揽合同后,湖北端华公司成立了吉利汽车湘潭项目部,设有项目经理刘超良、行政助理傅艳飞等3名项目管理人员和3个保洁班组(白班20人、中班6人和晚班15人),其中白、中班领班谭菊,中班副领班王良付;20xx年5月1日,项目部对新员工进行了一天的上岗前教化培训(上午3课时的课堂教化,下午2课时的保洁现场岗位培训),然后每周再进行1课时
12、集中教化培训,白班、晚班每天上班前由领班组织约10分钟的平安讲话(中班与白班一起),但项目部没有余文湘(9月份新进员工)签字的上岗前教化培训记录,余文湘没有根据要求参与教化培训考核;项目部10-12月份的平安话题记录中没有关于升降机平安保洁的内容,项目部也没有落实项目运营管理手册第5.13.7.3条(即生产线保洁作业须平安锁定)的要求,没有对中班作业的平安检查和查处违章等记录。二、事故班组工作岗位状况经调查,湖北端华公司湘潭保洁班组中班每天工作时间一般为22:00-次日6:00,主要工作是擦拭、清扫涂装车间室内地面,更换设备过滤袋及清洗槽体等,班组成员工作区域固定,副领班王良付负责更换涂装车间
13、前处理过滤袋、铲胶等保洁工作和班组管理工作,余文湘负责涂装车间打磨线、割灰线和每周日对车间旋转机、平移机和升降机不工作时的保洁工作。三、事故发生经过、应急救援及善后处理状况(一)事故发生经过及应急救援过程20xx年12月13日22时左右,湖北端华公司湘潭保洁班组中班副领班王良付和李利群、余文湘等5人起先进入涂装车间上班,王良付巡查了本班组全部工位后,便去自己的工位做事;14日0时35分左右,余文湘在6号升降机防护网4、5米外的打磨班区域清扫卫生;0时50分左右,涂装厂pvc细密封补胶泡员工贾智发觉6号升降机上没有小车车身下来,便去查看,发觉保洁员余文湘呈弯腰状被挤压在升降机配重块和底部横梁之间
14、,旁边地上有一把扫帚,升降机卡住不动了;贾智立刻通知生产线停升降机,这时涂装自由岗龚伟也查看到事故状况,立刻用对讲机通知厂机修员、平安员等人赶到事故现场,升起配重块,将保洁员救出,龚伟同时拨打120电话,并告知保洁副领班王良付出事故了,平安员邓烨打电话向公司安环办主任刘咸雄等报告了事故状况;涂装厂生产科科长王伟等人听到呼喊,立刻从办公室赶到6号升降机区域;1时5分左右,湖北端华公司湘潭项目经理刘超良、涂装厂厂长周军和公司安环办主任刘咸雄等先后赶到事故现场,1时15分左右,湘潭市中心医院120救援车赶到,1时55分左右,急救医生确认余文湘抢救无效死亡。湖南吉利公司向九华经开区安监局报告事故状况,
15、湘潭市安监局接到事故报告后,马上派人于9时50分左右赶到事故现场,并对事故现场进行了勘查。(二)善后处理状况12月14日,湖北端华公司对死者的事故赔偿金103余万元已赔付到位,事故善后处理工作结束。四、事故现场勘查状况事故现场位于湖南吉利公司涂装车间打磨班工作区域内6号升降机处,升降机上升时长约18秒,下降时长约20秒,辊床输送时长约15秒;升降机配重下降到最低位置时,其底部低于升降机底部横梁约50mm;配重块重约600kg(略重于喷涂前车身重量)。该升降机四周地面上设有防护围栏,东面的防护栏上悬挂有禁止靠近、当心落物两块平安警示标记,南面的防护围栏上没有平安警示标记。五、事故缘由分析及性质认
16、定(一)干脆缘由违章作业。余文湘违反本公司项目运营管理手册第5.13.4.6条(涂装车间一般平安制度)和涂装保洁平安操作规程(002)的规定,在涂装车间升降机运行时,进入升降机区域,进行保洁,不慎被挤压在升降机配重块和机架底部横梁之间,当场死亡。(二)间接缘由1、平安管理不到位。一是现场平安管理不到位,湖北端华公司湘潭项目部中班无平安管理人员巡查,没人刚好发觉当班作业人员违章进入升降机区域作业的行为;二是湖北端华公司没有设置平安管理机构或配备专职平安生产管理人员,督促其湘潭项目部平安检查和查处违章作业行为等不到位;三是湖南吉利公司及其涂装厂对升降机区域平安警示标记设置数量不足,对湖北端华公司保
17、洁作业平安监管不到位。2、平安生产责任落实不到位。一是湖北端华公司主要负责人没有对公司总经理、项目部行政助理、领班及副领班等岗位建立平安生产责任制,没有编制平安检查制度、平安教化培训制度等平安管理制度;二是湖北端华公司湘潭项目部管理人员没有落实生产线保洁作业须平安锁定等要求,该项目经理对保洁项目平安管理职责落实不到位。3、平安教化培训不到位。湖北端华公司督促其湘潭项目部对从业人员平安教化培训不到位,从业人员缺乏必要的平安学问,自我爱护实力不够。(三)事故性质经调查认定,这是一起生产平安责任事故。五、责任认定和处理建议(一)建议不予追究责任的人员余文湘,女,湖北端华公司湘潭项目部中班保洁员,事故
18、当天,违反本公司项目运营管理手册第5.13.4.6条和涂装保洁平安操作规程(002)规定,在涂装车间升降机运行时,进入升降机区域进行保洁,不慎被挤压在升降机配重块和机架底部横梁之间,当场死亡,对这起事故应负责任,鉴于其在事故中死亡,建议不再追究责任。(二)建议追究责任的人员1、王良付,男,湖北端华公司湘潭项目部中班副领班,负责中班工作支配和现场管理。事故当天,王良付对本班人员现场管理不到位,对这起事故应负责任,建议由湖北端华公司依据公司有关规定对其进行经济惩罚。2、谭菊,女,湖北端华公司湘潭项目部白、中班领班,负责班组全面工作。谭菊对班组人员平安教化不到位,没有落实涂装生产线保洁作业须平安锁定
19、等要求,查处违章作业行为不到位,对这起事故应负重要责任,建议由湖北端华公司依据公司有关规定对其进行经济惩罚。3、傅艳飞,女,湖北端华公司湘潭项目部行政助理,负责聘请、物料选购和员工平安培训等工作。傅艳飞没有组织、落实好项目部员工平安教化培训工作,对这起事故应负重要责任,建议由湖北端华公司依据公司有关规定对其进行经济惩罚。4、刘超良,男,湖北端华公司湘潭项目部经理,负责项目部全面工作。刘超良没有抓好项目部人员平安教化培训工作,对中班没有支配平安管理人员巡查,查处违章作业行为不到位,平安职责履行不到位,对这起事故应负主要领导责任,建议由湖北端华公司依据公司有关规定对其进行经济惩罚。(三)相关行政惩
20、罚建议1、湖北端华公司对从业人员平安教化培训不到位,查处违章作业行为不到位,违反了平安生产法其次十五条、第四十二条的有关规定,是事故发生的责任单位,建议由湘潭市安监局依据平安生产法第一百零九条第(一)项的规定对其进行行政惩罚。2、张荣新,男,湖北端华公司总经理,负责公司全面工作。张荣新没有对总经理、湘潭项目部行政助理、领班及副领班等岗位建立健全平安生产责任制,没有组织编制平安检查制度、平安教化培训制度等平安管理制度,违反了平安生产法第十八条第(一)、(二)项的规定,对这起事故应负主要领导责任,建议由湘潭市安监局依据平安生产法第九十二条第(一)项的规定对其处上一年年收入百分之三十的罚款。湖北端华
21、公司在收到湘潭市人民政府批复后,一个月内将事故责任追究的落实状况书面报告湘潭市人民政府办公室,并抄送湘潭市安委办。六、事故防范措施建议1、强化平安生产管理。湖北端华公司要仔细吸取这起事故的教训,举一反三,防止类似事故;要根据平安生产法等法律法规,设置平安管理机构或配备专职平安生产管理人员,强化作业现场平安管理,加强平安检查和隐患排查工作,刚好查处违章作业行为等,确保生产平安。2、强化落实平安生产责任。湖北端华公司要建立健全平安生产责任制,督促公司及项目部各部门、各岗位层层落实平安责任;公司主要负责人要切实履行平安生产职责,编制平安检查制度、平安教化培训制度等平安管理制度,严格平安管理工作。3、
22、强化平安教化培训。湖北端华公司要强化从业人员的平安教化培训工作,开展针对性的平安教化,增加从业人员的平安意识和辨识职业危害实力,不断提高从业人员的自主保安实力。4、强化落实外包项目的监管责任。湖南吉利公司要根据平安生产法律法规的规定,落实发包方的平安责任,根据国家相关标准规范,加强生产区域的平安警示标记管理;进一步加大对外包单位的平安监管力度,督促外包单位落实平安生产主体责任,确保外包项目生产平安。机械调查报告3前言来自中国工程机械工业协会的最新统计表明,20xx年中国工程机械行业的销售收入突破了2100亿元,在我国机械工业中位居第四,在世界工程机械行业中,销售收入仅次于美国,位列其次,现有的
23、市场总量已占世界市场的近1/6。目前,中国的工程机械行业不但在全球同行中占有举足轻重的位置,也是世界上最活跃的市场之一,正在向“制造大国”和“制造强国”迈进。详情长沙离“中国工程机械之都”有多远20xx年,长沙工程机械行业总产值超过300亿元,占长沙全市工业制造业产值的近1/3,成为全市第一大工业产业。近5年,长沙工程机械行业的产值每年超过60%的速度增长。早在20xx年,这个工业基础原本并不雄厚的中部城市就曾提出,着力打造“中国工程机械之都”。这个农业大省的省会城市提出这个口号凭的是什么?基础零部件依靠进口制约我国工程机械业记者近期在徐工、中联重科(4.650,0.01,0.22%)、三一集
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