个人行政工作总结2022年.docx
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1、个人行政工作总结2022年个人行政工作总结2022年【一】时间总是转瞬即逝,在公司工作已有近四年的时间,我的收获和感受都许多,任职以来,我努力适应工作环境,仔细地履行了自己的工作职责,竭力完成了各项工作任务。现将20_年的工作状况总结汇报如下:一、从实践中总结阅历,提高工作相识。任职办公室文员一职,使我深化相识了这一岗位的工作职责,办公室是公司与员工连接的部门,做到承上启下的作用,是公司对外呈现企业形象,对内部起到连接和协调的职能部门。工作内容零散琐碎,在完成工作任务时要本着细心、耐性、严谨的原则,做到不损害公司利益、体现公司形象、提高员工主动性,协助公司领导将企业推动发展目标。二、提高自身素
2、养,拓展学问面。有句俗语隔行如隔山,不深化工作环境,就不会知道工作的范围及工作中会出现的问题,只有深化其中,才会体会到所在岗位的职责及工作内容。在公司工作的近四年中,与历任主任的协作,从中学习到很多的工作阅历和对工作严谨的看法,比如语言的措词、工作的看法和解决问题的方式、方法,进而也相识到自己学问面的狭窄及阅历的不足。人生下来都不是智者,遇到问题敢于迎刃解决,任何问题都将不会成问题。最初接手工作时并不了解该从何做起,实际工作与自己所相识的全部差异,如无头苍蝇般无序,经过领导的指导与各位同事的帮助才得以捋顺。重视工作岗位,在工作中学习,让自身的价值得以发挥,这是我的原则及宗旨,本着这样的信念,仔
3、细去对待每一件工作任务已经成为我现在及今后工作的准则。三、20_年工作安排1、帮助各部门做好各类文件的登记、上报、下发等工作,做好各类信件的收发工作,协作领导于各部门做好帮助工作,做好办公用品的管理工作。2、管理公司印章,做到运用登记,领用签字。3、真实、精确记录行政人员考勤,并与考勤机数据核对。4、接收涂料订单,刚好、精确下达任务单,并与保管员刚好核对发货数量,收集完整的回执单,并进行反馈,按月汇总报至财务部。5、11月协作王总办理公司开工、竣工手续事宜,补晒蓝图、规划总平面图,补办审图报告,补齐消防竣工所需资料(施工、设计、监理单位资质文件、填报表格等),并询问开工、竣工手续办理流程,打算
4、所需资料。6、变更公司工会法人及相关证件。 个人行政工作总结2022年【二】人事行政部述职工作报告时间过得飞速,自11月19日进公司,转瞬就过去了三个星期。现就进公司三星期的状况做一个简洁的总结,对20xx年应负责的工作进行规划。一、三星期总结在这三个星期之中,本人逐步熟识了公司的人文环境,公司人员的工作风格,接手了公司人事的基本档案和资料、食堂监督管理、卫生监督管理、宿舍监督管理等基础事务。着手建立了人事基本资料档案(包括修整电子版本人事档案资料,区分人事档案各个模块,使档案查阅可追溯,更便利、快捷,一目了然);针对公司的现状和20xx年的长远发展规模,逐步建立细致的管理程序文件;着手食堂的
5、卫生整齐管理,落实食堂的整齐卫生,调查员工就餐满足度;落实卫生清洁状况,调排人员对卫生区域的死角进行清洁清理。短短的三个星期,虽然是并不能在这个时间段做轰轰烈烈的大事,而快速熟识新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作,是一个职业经理人必需经过和必备的前提,本人在三星期中做好了基础的事务,对以后工作的开展和各部门之间的融洽协作与否创建了优越的条件。二、存在的不足因为本人性格使向和人的心态观念,在新环境中没有能够有肯定的威信,不是实行大张旗鼓大刀阔斧的工作风格,而是在对今后的工作一步一步开展、落实。三、20xx年负责的工作规划1、行政方面(1)加强政府各部门的沟通,建立和谐的管理合作关系企业的
6、。生存和发展,取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、社会进步,而加强政府各部门的沟通,作为公司人事行政部门是一项不行或缺的工作。20xx年,人事行政部门将切实做好这一项工作,其中包括开发区管委会、劳动保障监察部门、社会保险中心、平安监察部门、公安部门、消防部门、环保部门、人事部门、劳动力市场、计生部门、医院、通讯部门等等,尽可能将外界制约公司发展的影响限制在最低限度。(2)内部管理A、行政规章制度是一个企业必备的规范员工行为的准则,一个合理合法的规章制度,能使员工行为有章可循、有据可依。建立并细化公司的行政规章制度和工作流程,能使员工有方向感,知道什么是错什么是对,该做什么不该做什么
7、而去怎么做。此项工作任务是人事行政部门不行推卸的责任。B、规范物资管理,加强仓储操作细微环节,将仓储工作切实落实到整齐、有序、规范,做到帐、卡、物相符、帐帐相符。C、加强劳动纪律管理、平安管理。会同公司各部门,对劳动纪律、生产平安进行时时抓时时整,将人员工作效率提到限度,杜绝人员的闲臵奢侈。D、落实宿舍管理,使宿舍管理进行有序清洁,与公司花园式单位的规划相辅相成。E、深化食堂管理,与食堂承包人员签订承包协议,按规定操作,改善员工生活质量,解除员工后顾之忧。F、做好车辆管理工作,使公司用最少的经济投入,完成最多的工作任务。G、加强门卫保安工作,做到人员进出公司有记录、货物进出公司有检查,切实做好
8、公司平安防范和工作纪律。H、做好公司绿化工作,完成公司花园式单位的规划目标。2、办公室方面(1)、档案管理建立公司档案管理制度,建立公司档案库,收集、保管公司必需必备资料。(2)、文件草拟、定稿草拟或公司发文定稿,包括向下发文和向上发文。(3)、人员接待负责公司来防人员的接待,做好外界公关工作。(4)、会议会展布臵。(5)、内部通讯、办公设施管理。3、人力资源方面(1)人力资源规划科学有效的安排与管理,离不开基础的人力资源规划。人事行政部门在新的一年中,将参加公司组织架构的拟订,明确各部门的职责权限和岗位配臵,做好人员聘请、绩效管理、培训开发、薪酬福利管理等规划工作,切实落实岗有员,员有职,职
9、有责,责有权,职权有利,实现职、权、利相结合,从而,吸引人、选对人、留住人、培育人、用好人,为公司长远发展作强有力的保障。(2)人员的聘请与录用A、建立规范的聘请操作流程,各部门按流程进行聘请录用工作,齐抓共管,在严把质量关的基础上,真正形成能上能下、能进能出、具有竞争机制的劳动用工新制度。B、聘请渠道20xx年,将是人事行政部实力严峻考验的一年,因公司的发展壮大,新厂房的投入运用,面临快速增补人员的现状已毋庸臵疑。人事行政部门将依据各种各部门不同的岗位用人需求,运用全部的力气完成艰难的任务。、在现有的人力资源的基础上,加强岗位配臵管理,尽可能做到人尽其才,合理运用人员,限度的发挥现有员工的工
10、作主动性。、保留现聘请模式(熟人介绍、上门求职);、联系各地的职业技术学校;、找寻各地培训机构;、联系各地职业介绍机构;、免费或价低有效的报纸、广播、电台、电视台发布聘请广告;、就近张贴聘请广告;、人才网站、免费网站;、免费或收费的劳动力市场、人力资源市场、人才市场进行现场聘请。C、严格按聘请程序运作,精挑细选,达到人岗匹配,岗适其人。严格把关、反复甑选,选用最适合该岗位工作相匹配的人员。D、选聘和录用过程遵循公允、公正、同等竞争和亲属回避的原则,保证人员选聘和录用工作的质量,从根源上限制人力成本和人员质量。(3)人员培训三个星期的与各部门沟通,各部门都意识到新进员工一律须经过培训后方可上岗的
11、必要性,人事行政部门将挑起此项工作任务,建立培训制度,加大员工培训力度,并实施对员工的规章制度、企业文化等培训,为员工、企业的将来发展垫路铺石。(4)绩效管理提升员工的整体素养,并赐予公正的评价和公允的回报,就必需建立高效、精确、公允、公正、赏罚分明的绩效管理体系。个人绩效包括了成果和行为,而经过绩效管理,能切实体现员工对公司的贡献和价值,树立起成就感,有助于员工更好的适应公司的发展,获得职业发展的基本保障。惰性心理人皆有之,人事行政部门将在和谐、平稳的工作氛围中加以监督限制,在飞奔的快立刻加鞭。(5)薪酬福利管理薪酬是每个公司员工最为关注的焦点,公允、合理、均等且富有竞争性、激励性、公允性、
12、经济性的薪酬福利制度,能深化的把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制,共同共享公司发展所带来的收益,最终推动公司总体战略,实现可持续发展。人事行政部门将时时关注、收集市场薪资水平、社会劳动力供需状况信息,并依据公司经营业绩,适时拟订薪资福利制度或依据员工岗位的重要程度、个人资质及工作绩效调整员工薪资方案。(6)员工关系处理由于个人的价值观的缘由,每个公司都存在各种心态的不同类型性格的员工。一但员工关系处理有欠妥当,将出现员工与公司的对立面,甚至于激化员工于公司之间的冲突,损害公司形象和利益。人事行政部门将义不容辞担负起责任,依据国家相关法律法
13、规,规范完善公司相关制度,以工作为中心和人际关系为中心相结合,将公司用工和各层面出现的问题切实的限制在最低限度。(7)企业文化依据公司和谐、人性化的工作氛围和战略,人事行政部需加大文化建设步伐,除公司已供应的相关消遣设施和福利机制,人事行政部门将另辟蹊径,努力收集企业文化信息和拓展渠道,以增进公司各层级、部门之间的沟通,构建和谐的组织氛围,以提高员工专业学问、业务实力、职业道德、个人收入、组织实力、凝合实力、公正心、怜悯心、对公司理念的认同,进而情系公司、奉献无私,以公司为平台实现个人与公司经营同步发展的志向与理想。以上就是公司人事行政部门在公司三星期所视察的实践和对20xx年工作中思索的安排
14、。20xx年是公司经营发展的关键年,我信任,在将来的工作中,人事行政部门充分发挥潜能,发扬不怕困难、勇于进取、夯实创新的拼搏精神,始终保持昂扬的精神状态,勇于面对挑战,与各部门团结一心,奋力拼搏,肯定会实现我们的目标!在此,人事行政部门在总经理的正确领导下,在各部门通力协作下,将完满做好人事行政的工作,为公司的大步的可持续发展发展而不懈努力。 个人行政工作总结2022年【三】一、回顾20xx对于我来说,20xx年可以说是人生的一个转折。结束了为期2年的日本研修之旅,带着公司的信任和期盼回到x分公司。是否能够胜任将来的工作,是否能够发挥所长,把2年来所学的学问运用于实际工作中,是否能够在工作中实
15、现自身价值,是否就是在这样的忐忑担心中度过了20xx年的最终2个月。也是在2个月的迷茫与反省中,慢慢找到了方向,明确了今后的工作定位。在公司临港仓库即将运营的大背景下,业务开展急需营业人员,所以在进公司之处被安排到新成立的营业部。由于之前没有从事过营业相关的工作,对于营业基本没有概念,相当于一张白纸,开营业会议时就像是在学校上课一样,基本上是被动地接受,对于营销方案也不能提出一些有建设性的建议,而现在的情形要求我们最大限度地开发更多的客户源以开展临港仓库业务,而我却感觉不能胜任此重任。所以,有一段时间有些消沉,对自己的实力产生怀疑,也起先考虑营业的工作是不是真的适合自己。也正是在这个时候,公司
16、欲建立独立的总务部,因此,从20xx年起先正式接手了总务工作。新的一年新的起先,希望工作方面也有新的进展。二、展望20xx总务作为一个的综合管理部门,集行政管理、人事管理、总务后勤管理于一身,是公司有序规范发展中不行缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝合企业团队力气,给员工营造一个良好的工作环境、氛围,新年伊始,拟定以下工作目标:过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处,主要表现在以下几个方面:建立了员工离职面谈制度,对离职员工,进行仔细的离职面谈,具体记录,仔细听取离职缘由,代表公司送上忠告和诚心
17、的祝愿,在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈××人,通过离职面谈获得对改进公司管理制度有参考价值的信息共计××多条(见附件一。多见附件一)见附件一加强管理使其更有针对性和有效性。加强管理使其更有针对性和有效性。对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完全性,为保证往后的分析工作供应更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。帮助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。1、帮助公司领导,完善、制定公
18、司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。2、加强对新近员工的业务培育。3、加强沟通:与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注意后勤质量的提高。4、能很好地履行岗位职责,办事效率的提高。5、限制成本,节约开支。6、按时按质完成上级交办的其他任务。三、工作建议行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言,是特别严峻而重要的基础工作,也是须要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多,因此须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门供应支持与协作的程度如何,都是行政人事总务部工作成败的关键。 个人行政工作总结
19、2022年【四】20_年即将远去,回首20_年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,时间飞速,不知不觉中,充溢希望的20_年就伴随着新年伊始即将接近,可以说20_年是公司稳定发展的一年,也是公司蓄意推动行业改革,拓展市场持续发展的关键年,也是行政部成果颇丰的一年,现就本年度行政部重点工作并结合公司实际状况做以下总结和新一年工作安排与大家共同共享,希望大家针对行政部的工作多指责,指正,多提珍贵看法。20_总结一、工程方面:各店的常规修理与维护1、公司各店工程人员完成了各部门上报的修理单据4000多件,口头报修_多件,处理多起突发性设备、设施故障。2、工程部
20、在去年的工作基础上,又制定了具体的设备、设施保养安排,将安排分解到季度、每个月,并具体说明白保养内容,落实到每个人,保障了工作质量和效率。3、全年完成了大型修理与事故抢修项目:宣化店厨务部下水管干线彻底疏通清理一次;市政居民排水井堵塞往厨务部返水清掏一次;改造楼顶排烟管道一次,解决了顶层居民投诉问题;新阳店为了缓解用电压力,增设改造主电缆2根,不仅解决了用电问题,同时解决了平安隐患问题;新阳店后楼道改造,通过与厨房长共同探讨,为了菜品出品的须要,厨房需增加煤气灶,但因空间狭小,困难重重,经反复探讨、测量,最终确定将后楼通道加以利用,又新增了一个380公斤油箱,即解决了选购冬季买油的困难,又保证
21、了部门的运用;西大直街店营业区、卫生间、下水干管堵塞,面临无法营业;连夜抢修西大直街一楼总电闸烧坏,整个一楼停电,影响营业,连夜抢修。4、宣化店装修改造期间,基础设施改造项目本着一次建设长远准备,立足超前,留有后劲的宗旨,克服了时间短、场地窄,各方面错综困难的恶劣环境,完成了以下几项工作:整体综合布线的设计、施工;室内供暖设施进行全方位改造,整体按分户供暖型式设计以后,全楼分户供暖时不用在室内施工,此项工作一劳永逸。自来水干线原有分布不合理,而且是铁管经长期腐蚀已经有多处漏点,经请示总办,将有隐患的室内铁管全部更换成ppr热溶管,并且做了合理布局,做到一劳永逸。为了平安、保暖,后楼道增设防盗门
22、两扇,小门斗一处,400公斤油箱一个。整体改造设计了供风、排风、卫生间通风管道及空调,管路、电路的走向位置,合理的利用了空间,经运用验证,效果良好。5、全年完成了大修保养项目:新阳店供暖锅炉大型修理、保养一次;新阳店厨务部排烟管道清掏油污一次(20延长米),从排烟罩至排风机;西大直街店更换平板式热风幕一个;西大直街厨务部排烟管道清掏油污一次(30延长米),从排烟罩至排风机;完成了各店的空调、排风机、外机等,年度清洗、保养工作。固定资产管理工作:对固定资产的购进、管理、监督、修理、保养工作。新阳店,西大直街店工程室工具摆放。物资存放环境卫生方面依据公司要求进行了整体改善。同时对员工加强了思想教化
23、。使员工的整体思想素养更上一个台阶。为提升企业整体素养和长远规划打下了良好的基础。二、夜值、平安、防火工作1、各店夜间值班,平安巡查次数累计8000余次。2、各店夜间值班人员全年无脱岗、漏岗、事假等违纪现象发生。3、各店室外设施防护网设置布局合理,坚实耐用,无平安隐患发生。4、完整填写夜间值班记录本30余本。5、各店增设电路巡查机制,每天用电高峰不少于8次的,对电线、电缆,的温度检查,确保平安。6、各店按时完成了每月一次的平安联合检查。7、在公司各店、各部门的协作下,确保了全年各店无平安事故,给公司平安运营打下良好的基础。三、外联方面工作1、宣化街店装修改造期间,为了整体平安、便利、卫生方面考
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