[安全培训班交流汇报材料] 交流学习汇报材料范文.doc
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1、最新安全培训班交流汇报材料 交流学习汇报材料范文文章标题:安全培训班交流汇报材料各位领导、同志大家好!金秋十月,是收获的季节。回望我公司二OO六年安全文明管理工作,我们颇感欣慰-在市区各级领导的大力支持下,经历一年来的辛勤耕耘,我公司大小30余项工程,不仅未发生人身伤亡事故,而且数项工程喜上红榜,实现了安全与经济效益的双丰收!在危险源多、生产条件有限、人员素质参差不齐的困难情况下,这一丰收成果的确来之不易!现将我们的几点作法向各位领导、各位同仁汇报如下,望能抛砖引玉:一、目标 计划,统领全“军”行军须有明确目标。今年,我公司安全工作目标是:全年零伤亡事故!为了让这一目标深入人心,我们利用专题会
2、议、内部网站、报纸、倡议书等等载体,反反复复地强调,并时时刻刻提醒和鼓励大家朝目标努力。目标明确了,思想统一了,铁军的行动也于无形中受到指引,安全方成为可能。围绕总体目标,我公司安全文明办每月制定安全工作计划,并通过市政报传达到全体职工,计划工作落实起来显得顺风顺水。例如,我们计划于三月份,理顺全公司安全管理机构,明确各分公司分管安全副经理、安全管理工作人员,以及现场安全员,并定岗定责;事实上,我们这样做到了。四月份,我们如实汇报该工作落实情况,同时作出下月工作计划。如此按计划、按步骤科学地组织工作,不仅效率高,成效也非常明显。二、铁的制度,保驾护航;安全工作责任重大。由于诸多主客观因素的存在
3、,安全工作执行起来难度非常大。因此,我们必须通过铁的纪律和制度,严格约束大家的行为。年初,我们与所属分公司签订的目标责任书中严格规定:“凡出现重大安全事故该分公司的领导班子及全体职工实行年终目标奖金一票否决,负责该工程的项目经理立即停职接受调查”;我们的季度考核制度中,对于安全工作落实不到位等等情况,均作出了详细、严格的规定,考核结果更直接关系到各领导干部的人事任免、经济等切身利益。六月份,我们依据制度,对未按规定参加安全培训和考核不合格的人员,不论是安全员还是经理,均一视同仁,作出了严肃处理!像这样铁军式、冷峻的制度和举措,在我公司并不多见。对于习惯了国企中和风细雨的职工,的确是种冲击。可是
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