【精华】个人年度的述职报告3篇.docx
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1、【精华】个人年度的述职报告3篇【精华】个人年度的述职报告3篇随着人们本身素质提升,报告与我们愈发关系密切,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。你所见过的报告是什么样的呢?下面是我收集整理的个人年度的述职报告3篇,希望对大家有所帮助。个人年度的述职报告篇1我叫*,是今年上半年到综合部任职的,主要负责综合部管理工作。在近一年的时间里,我是心怀着对我们岳阳民间资金登记服务中心的深厚感情而工作的。这种感情来自各位领导对我的培养,来自于全体同事对我的信任和支持。为进一步提高综合部的办事效率,改良本身的缺乏,现将本年度的个人工作情况作如下述职,请大家审议。一、本年度的工作情况以及获得的工作业绩1、健全管
2、理机制,规范工作流程,进一步提高服务水平。细化岗位职责,将责任落到到位,并采用绩效考核的方式,以充分调发动工的工作积极性。同时,制定了一系列管理措施,包括员工满意测评表、(员工工作服管理规定)、(前台礼貌用语)、(前台人员服务质量评选方案)、(关于考勤管理办法的通知)等,强化员工服务意识,不断改良服务方式,提高办事效率。2、重视员工素质建设,不断提高部门工作水平。及时展开了对培训的组织、考核、记录、照片归档、光盘COPY等相关工作,提高了培训会议的效率质量。3、在搞好日常卫生管理工作的基础上,准确计算出物质采购的成本价格,做好接待管理以及考勤工作。二、存在的问题在上级领导的正确指导下与部门同事
3、的积极努力下,综合部获得了不错的业绩,但仍存在一些缺乏有待改良:一是由于部门刚刚规范,一些岗位职能有待进一步确定;二是员工的业务素养有待进一步提高;三是由于在上任前,本人从未接触过管理工作,因而,管理经历较少,导致工作中不够大胆,工作方式方法有待改良。三、下一步打算总结过去,瞻望将来。根据本年度工作中存在的缺乏,并结合服务中心的发展状况,我部计划从下列几方面开展20xx年度的工作:1、继续健全相关管理制度,比方,完善、修订相关鼓励制度、赏罚措施等。大力推行目的管理制,利用绩效考核,将工作成果与个人收益挂钩,不断提高工作效率。2、加大培训力度,建立培训机制。定期组织培训活动,提高员工的业务技能与
4、服务意识,进而提高部门工作效率。3、加强与其它部门的组织协调,为顺利开展综合管理工作奠定基础。4、作为综合部主任,我还应抓好个人建设:一是作好部门的好典范,积极学习,带头加强服务意识,进一步提高办事效率,多总结,不断丰富管理经历。二是进一步提升工作价值,当好参谋助手。加强工作策划意识、提高策划能力,对于关系单位发展和稳定的重要问题积极考虑、大胆进言、主动出谋划策,抓好各项管理工作,抓好落实,发挥好参谋助手作用。个人年度的述职报告篇2一、行。陶行知先生有句名言,行是知之始,知是行之成。知识来自于实践,这一年本人重视教学实践,用实际行动开展教学教育工作。认真备课,坚持课前备课,课后反思,按本人的思
5、路设计课堂教学,不再象以前一样抄写教案,等到学期结束时为了检查而补教案。课堂上亲近学生,上课有激情,有新意,充分调动学生学习积极性。作业按时批改,及时订正,重视学生实际把握程度,关键在于落实,每一章结束后,落实基础知识检查,实行了每章一次听写原则。平常常与学生谈心聊天,走近学生,了解学生思想动态,培养融洽和谐的师生关系,意在进一步提高学生学业成绩。积极主动完成学校各项布置任务。本人还负责学校团委工作,开展了一些有意义的团队活动,负责学校计生工作,完成了学校艺术节、科技节、学生竞赛、新闻上报等一系列工作。二、思。事情在于做,做后要常反思,只要常考虑,事情才能越做越好。这一学年,本人坚持写课后反思
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