栏杆项目施工组织计划方案I.doc

-_ 一、工程概况 由华润置地（南昌）有限公司投资开发兴建的——橡府住宅小区I标段栏杆，座落在南昌市朝阳洲，针对橡府住宅小区I标段8#~13# 、15#楼项目的栏杆工程，我方特对阳台栏杆、楼梯栏杆、凸窗栏杆、坡道栏杆等的制作安装工程进行编制施工组织、技术、成品保护方案。 二、编制依据 1、投标文件、现场调查报告、施工合同 2、主要施工验收规范、规程及国家规范标准 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002 《建设工程文件归档整理规范》GB50328－2001 《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327－2001 《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 《建筑施工高空作业安全技术规程》JGJ80-91 《建筑现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88 《建筑结构荷载规范》 GB50009-2001 3、编制原则 (1)以满足业主的要求为基本原则。突出优质、有序、快速、高效的施工特色。 (2)按照现行国家设计规范、施工规范及验收标准。 (3)紧紧围绕工程质量确保达标的标准，在质量控制上，把过程精品纳入质量工作的重点，以工作质量保工序质量，以工序质量保产品质量。 (4)确保工期，确保施工过程无安全责任事故，保证员工的职业健康安全，清洁生产、保护环境、文明施工，创建安全文明样板工地。 (5)坚持在实事求是的基础上优先采用“四新”技术、科学合理、经济实用。 (6)坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理。 (7)优化施工方案，强化质量管理，降低工程造价，缩短施工工期，积极采用有效的现代化管理手段。 三、施工总目标 1、质量目标: 优良。 2、工期目标:加工、安装工期按照招标单位要求进行。 3、安全生产目标:坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝死亡，消灭重伤；在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。 4、文明施工目标: 强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，创安全文明工地。 5、进度计划：我司将紧密配合总承包人的施工进度，以使总承包工程在预定的时间内完成。 四、施工准备阶段 一、技术准备 1、 技术资料准备：在接到图纸后，立即组织有关人员熟悉图纸，同时取得各项有关的技术资料、规范、规程、标准等，尽快组织技术交底，并与建设单位、设计单位、监理单位进行相应洽商。 2、 定位及高程控制：根据甲方及总包要求制定。 3、 编制施工措施：技术 工作计划依据ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三标一体程序文件制定质量目标，编制施工措施，并认真贯彻实施。制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。 4、 制定各分部工程技术、质量、安全、环境等方案，根据工程特点，对施工有关环境因素，危险源评价，确定事故易发控制点，针对重点环境因素、危险源制定方案。 5、提前做好材料加工，材料加工计划，材料及周转料具、机械、设备使用计划。 6、做好布置设计工作，确保符合安全规范要求。 二、机械设备 现场加工器具一览表 电焊机 5台 切割机 6 台 打磨机16台 钢卷尺50m6把 钢卷尺3m10把 喷砂设备 1台 高温烤箱 1套 电缆线 1000米 8、制定相应的质量、环境、安全措施方案，编制技术交底，对工人进行入场前培训，对关键特殊工程的施工进行培训。 3、 材料准备 1、镀锌钢管，镀锌钢管的产品质量应符合相应的国家规范，并需提供出厂合格证和检验报告。 2、膨胀螺栓，膨胀螺栓应采用M10的膨胀螺栓，膨胀螺栓所需长度具体根据现场情况确定。 3、焊条，焊条使用国标E43焊条。3.1.1铝合金方管的产品质量应符合相应的国家规范，并需提供出厂合格证和检验报告。 4、 人员配备 人员组织机构图 姓名 职务或职称 专业或工种 性别/年龄 证书号 备注 蔡恒良 工程师 项目经理 男/1965年 3301100004 程春浩 技术员 安全员 男/1979年 3323893 蔡金生 技术员 施工员 男/1978年 33067982 万农农 技术员 质检员 男/1989年 33139679 陈林 技术员 预算员 男/1989年 33135559 符晶 技术员 材料员 女/1983年 33103506 1、项目经理： （1）对所承包工程项目质量负全面责任，在施工项目代表企业法人行使职权，保证所承担工程项目的质量目标的实现； （2）根据本企业的《质量手册》、《程序文件》，组织制定本项目部的质量计划及质量奖惩办法，并行使质量否决权； （3）按照质量计划的要求，保证质量体系在本单位正常运行； （4）组织管理验证人员进行工程质量检查评定和竣工交验工作。 2、项目总工程师： （1）协助项目经理实施公司质量体系文件，监督施工现场各级施 工人员履行质量职责； （2）组织和参加编制项目施工组织设计和项目质量计划； （3）对施工过程质量进行控制，主持对工程质量的检查、评议整改及工程验评； （4）对施工中出现的质量事故及时报公司质量管理部。 3、技术资料员： （1）编制本专业技术交底，并负责检查落实情况； （2）实施技术责任制，对图纸会审、设计变更及洽商等负责； （3）工程竣工后，负责竣工技术资料的汇总整理，并按规定归档。 4、施工员： （1）严格按照工艺标准组织施工，对工序管理引起的质量问题负责； （2）组织施工班组严格执行“三检制”，对交付检验的工程产品质量负责； （3）将施工记录、施工日志、预检记录按规定整理好，及时交技术资料员归档。 5、试验测量员： （1）负责工程定位和工程测量工作的具体实施并做好记录，及时将测量记录交技术资料员归档。 （2）严格按工艺及试验规程进行试验工作，对因未执行规定造成的质量问题负责； （3）做好试验原始记录，对试验过程及上报的数据负责； （4）及时将试验资料按规定整理好，交技术资料员归档。 6、质检员： （1）收集有关质量管理的合理化建议，向公司质量管理部反馈各种质量信息，协助项目部领导分析施工中的质量状况； （2）负责对施工过程的检验批进行质量检查和等级核定，并按规定做好各种质量资料； （3）及时将保管的各种质量资料按规定整理好后，交技术资料员归档； （4）贯彻执行本项目部质量计划中的相应工作。 7、材料机械员： （1）严格按验收标准对进入现场的物资进行验收，试验单与实物不符不予验收，有质量问题拒收； （2）及时收集各种材料合格证，交技术资料员归档 （3）对项目部的机械设备进行管理。 8、安全员： （1）负责项目部安全方面的具体工作； （2）检查监督施工中的设备、物资安全停放； （3）检查监督施工人员是否遵守安全标准进行施工； （4）实行安全一票否决权。 9、预算员： （1）组织编制施工图预算，进行项目的预算复核审定工作，按照合同条款及时向业主申报验工计价； （2）负责各种预算定额、取费标准和有关资料的收集； （3）负责经济合同管理，承担按合同条款对甲方进行项目竣工结算的责任。 五、主要施工方法和施工工艺及要求 1、 施工准备工作做好后立即进行材料加工，加工先在厂房内进行，栏杆制作与安装的工序按如下方式进行：工厂备料→用机械设备进行定尺切割加工→焊机焊接→打磨→补焊→除油除锈除尘→喷砂→喷粉→静电喷涂→高温烤箱→工程完成喷涂工艺→工厂包装后运输到现场→进行检验→栏杆安装→验收 1)、栏杆切割，按现场实际高度及长度，定尺切割材料（即下料）。 2）、杆件焊接在工厂完成，焊接部位打磨光洁，焊缝部位打磨光洁，焊缝质量符合国家相关标准或规范，栏杆弯曲处必须柔和无棱角，栏杆各水平、竖直构件之间相对尺寸必须相同。 3）、除油除锈处理：除掉工件表面的油污、灰尘、锈迹，并在工件表面生成一层抗腐蚀且能够增加喷涂涂层附着力的“磷化层”。工序：除油→除锈→磷化→钝化。 4）、静电喷涂：将粉末涂料均匀地喷涂到栏杆的表面上（包含容易产生静电屏蔽的位置）采用高性能的静电喷塑机来完成喷涂。 5）、高温固化：将喷涂好的栏杆推入固化炉，加热到预定上午温度（一般180度），并保温相应的时间（15分钟左右），开炉取出冷却即得到成品。 6）、所有栏杆成品或单元式成品应全部在工厂制作及完成喷涂，现场仅进行成品安装或单元式大件拼接。 7）、楼梯栏杆制作工序同阳台栏杆，但焊接楼梯栏杆脚料时要注意斜视角度，（阳台栏杆为正90度，而楼梯栏杆约60度），制作楼梯栏杆时注意切料，一般脚料前面长些后面短些，这个长短尺度一定要根据现场情况而定。楼梯栏杆面料为扁铁。 2、 栏杆现场安装 1）、预埋件安装：现场采用预埋件形式安装栏杆成品，埋件采用钢板制作，栏杆底部预埋件由总包单位在结构施工时焊接预埋，与预埋件连接的固定（构）件由我方负责，我方将委派专人进行设计交底并现场协助配合总包单位做好预埋工作。预埋件与栏杆主体进行现场焊接，焊点将被结构抹灰层覆盖，预埋件表面平整无翘曲，周边整齐。 2）、栏杆与埋件连接两面均满焊，焊缝端部封口，焊缝高度执行规范要求。焊接处无夹渣、焊瘤、虚焊等现象。焊缝需要打磨光滑，采用人工打磨除锈、除油并对栏杆进行处理。 3）栏杆安装面馆必须深入墙内，因栏杆进场前，墙体已基本完成，因此我方必须破洞，装入预埋铁。栏杆安装结束后，总包单位填充墙体。 3、成品验收 1） 对栏杆安装净高度进行量尺核查，应符合国家强制性规范要求和设计要求。 2） 核对已封存样板，对扶手、杆件、配件等进行外观检查。表面防腐防锈处理符合设计要求，材料型号、尺寸、花纹符合设计要求，所有的焊接及材料表面的凸起打磨平整、无焊渣残留、无毛刺。杆件无弯曲现象。 3） 对安装牢固程度进行检查，无松动、摇晃现象。 4） 面漆喷涂厚度均匀，无淋挂、起皱或起色，喷涂色泽均匀，与样板核对一致。成品表面干净，无砂浆、油污污染。 5）尺寸偏差应符合以下要求： 项次 项目 允许偏差 检验方法 1 栏杆高度 2 卷尺测量 2 栏杆直线度 4 卷尺测量 3 栏杆竖杆间距 3 卷尺测量 4 栏杆水平间距 3 卷尺测量 6）、楼梯栏杆安装时、在瓷砖开洞装入预埋，再深入脚料，套装饰盖，焊接牢固，楼梯铁艺栏杆安装好，待整个楼栋涂料结束后，装榉木扶手，榉木扶手在工厂漆底漆两遍，（漆底漆两遍作用为防止木头反黑）再拿到工地安装，安装好后，再漆面漆两遍，此楼梯栏杆才算安装完成。 4、关于防雷接地 1）我方把总包已经预留的钢筋引到栏杆脚料预埋部位连接即可。 六、制作安装质量及维修 我方对橡府住宅小区I标段栏杆制作安装、竣工和保修所提供的如下产品质量承诺： 1、制作安装原材料承诺：严格按照甲方提供的设计图(或样式图)中的材料规格和壁厚,进行制作、加工和安装。油漆符合甲方要求和相关标准。达不到要求的坚决不入场。 2、质量问题的处理：若存在质量问题，我方在保修年限内免费派人员返工重做，直至达到设计和施工规范要求为止。 3、质量问题的处理：若存在质量问题，我方在保修年限内免费派人员返工重做，直至达到设计和施工规范要求为止。 4、我公司视质量为生命，只有可靠的质量，满意的信誉，才能生存。若有质量投述，我方派技术人员来现场，仔细分析原因，查找问题，然后针对质量投述进行处理，直至甲方满意为止。 七、质量保证体系 （1）公司外部质量保证体系：由质监、建设、监理、勘察、设计、规划及本公司等部门组成。 （2）公司内部质量保证体系，由公司、各科室、项目部组成。同时，项目部成立以项目经理为主，以工长、技术员、质检员为辅的基层管理体系。 八、质量保证措施 （一）管理质量保证措施 1、本工程将严格按照GB/T19000-ISO9000 系列模式标准建立的质量保证体系来运作。形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 2、选用素质高的劳务队伍。 3、 建立健全质量保证体系，岗位责任制及各项管理制度，制定质量责任风险预防措施，树立全员质量意识。 4、 采用成熟的新工艺、新技术。钢管连接采用机械连接将大大提高钢管的连接质量。 5、 抓好工程测量管理工作。落实测量组织，坚持测量考核制度，定期检测测量仪器，经常检测控制标准，并且测量准确，资料齐全，把好测量质量关。 6、 施工前严把材料检验关。按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，需进行复试的原材料必须进行复试，合格后方可使用。 7、 施工过程严把操作、验收质量关。在整个施工过程中，贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的一条龙操作管理办法。作到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。 8、 每道工序施工前必须进行书面技术交底，明确质量标准，要层层交底，层层落实、记录完整，做到“凡事有章可循，凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”。 9、 施工中严格执行挂牌制，标明操作者的姓名、施工日期、质量状况，采用红、黄、白三种颜色分别标识合格、不合格、未经检验。以便对检查出的问题能追查到责任 10、 施工工序坚持检查验收制度，即自检、专检、交接检，使各工序质量处于受控状态。自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》交质检员。专检：质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》签字。交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。生产负责人签署交接检验结论性意见，作为下道工序施工的依据。自检、专检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序均不得进入下道工序。经过三检制的工序最后由项目经理部质检员请监理工程师验收签认。 11、 抓好成品保护工作，实行前后工种间成品质量交接负责制度。防止出现随施工，随损坏，随修理的恶性循环。 12、 坚持每周的质量分析会。对质量问题找出原因追查到人并及时整改，防微杜渐使工程质量始终处于受控状态。 （二）成品保护措施 1）栏杆成品或半成品在工程制作完成后将用塑料薄膜严密包裹，薄膜采用缠绕式包裹安装完成后薄膜不能马上拆除，应在所有土建泥水活及外墙涂料完成后，并分项工程验收前拆除，安装完毕至交工前整个过程中如发现有包装薄膜松脱，应及时恢复。 2） 拆除栏杆包装物，及栏杆表面污染时，禁止用锋利的刀具铲刮，以免损伤面层。 3） 栏杆、竖杆、扶手运输过程中做好防潮、防碰保护措施。栏杆在地盘暂时存放时放于干净的户内，应水平或侧立于高度大于200MM的垫木上。 （三） 文件资料保证措施 1、项目部将严格根据江西省建筑技术资料管理规范文件进行编制及汇集整理工程范围内的所有施工技术资料。 2、项目部负责将建设单位、监理工程师发出的所有指令能立刻传送到现场，以及施工方处，并在专门的日记薄上作出记录，说明该指令处理落实工作的详细资料。 3、 为使建设单位和监理更清楚地了解掌握工程情况，项目部将及时以书面形式向建设单位和监理提供本工程施工中的安排和采用施工方法的说明。 4、 项目部将负责整理、搜集由施工方负责搜集的工程项目资料，包括图纸、技术资料、计算书及其他资料等，并督促各方的资料应足够详细和真实。 （四） 材料、机械设备的质量保证措施 1 、对所需材料、机械设备的采购，项目部材料部门及设备部门首先应对供货方进行评定，选择最好的供货单位。 2、 在定购材料前，项目部必须向监理工程师、建设单位代表呈示有关样品，并获得监理工程师的批准。 3、 所有材料、设备装置和工艺应该符合合同及监理工程师指示所要求的相应类型。 4、 接收与工程质量有关的所有物资，在进货时都必须进行验证，要及时、准确、严肃。把好“三不收”，即凭据手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收，做到“三关”，质量关、数量关、单据关。 5、 现场材料员和保管员搜集有关的合同、协议及质量标准，准备相应的、准确的检验计量工具，安排堆放位置等。 6、 材料员和保管员验收时要认真核对资料，包括：《月份材料申请计划表》、进货单位提供的质量证明书、说明书、合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等资料。 7、 国家实行产品生产许可证的材料，须有产品质量证明文件的，材料进场时，由项目部管理人员对照国家标准或行业标准进行验证，如：钢材、水泥、焊条等进场的材料的生产许可证或编号、产品质量证明文件。 8、 使用前必须经过复验检验的物资，如:钢材、水泥、防水卷材、防水涂料、沥青、砖、砂石、外加剂等，由试验人员负责取样送试验计量中心检验试验；复验的数量依据材料部门提供的资料，未经复验或经过复验判定为不合格的材料禁止投入使用。 9、 项目部对建设单位提供的物资和设备进行验证，不能免除建设单位提供可接受产品责任。 10、 建设单位提供的物资必须保证质量，项目部将依据现行规范和标准进行现场验收，并对其搬运、贮存、保护负责。 九、保证安全措施 一、安全管理及措施 项目部自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。 1、根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。 （1）安全技术交底制度：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。 （2） 班前检查制度：各专业工长和区域施工员必须督促与检查班组的安全措施和安全防护用品是否齐全有效。 （3） 大中型机械设备安装实行验收制度：凡不经验收的一律不得投入使用。使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。 （4） 周一安全活动制度：项目经理部每周一要组织有关人员进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 （5） 定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。 （6） 每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 （7） 实行安全生产奖罚制度与事故报告制。 （8） 危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。 （9） 持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。 2、现场成立安全生产领导机构，现场拟设1名专职安全员和1名质检员。以上人员都应经过培训和考核，获得相应的证书并具有较丰富的经验，以负责全体施工人员的安全保护和防止事故发生。工地安全员有权发布指令并采取保护措施以防止事故发生。 3、制订现场临时用电方案，对所有用电项目做到有计算、有安全措施。现场设专职电工，非电工严禁接电。所有电路设置漏电保护装置。 4、现场机械人员必须持合格有效证书上岗，机械应保证良好的操作状态，任何危及安全的隐患排除并经检查合格后方可继续使用，严禁机械带隐患使用和运行。新工人必须进行入场教育。 5、全部工程所需支撑部分及脚手架、起重机械使用等均应经过设计计算，保证必要的安全系数，并经安全、技术部门验收后方可使用。此项工作应在分部、分项工程施工前进行，以留有充足时间不致影响工程进度。 8、针对恶劣天气可能带来的危害，制订并督促落实安全措施。 9、劳务承包方及各分包方劳务人员队伍，设立专职安全员，负责本方人员施工中安全措施的执行。该安全员应出席各种安全会议，传达各项安全要求，并有权力停止本方任何危及安全的行为。任何分包方必须服从并得到总包单位的安全管理。安全处罚对所有进入施工现场人员均有效。 10、现场醒目位置及危险区域(如楼梯口、施工洞口、出入口)设置各项安全标志、标牌、宣传品等，提醒施工人员注意安全。平时作好日常安全检查工作。 二、安全生产技术措施 1、施工现场安全用电。 （1）安全用电管理。 1) 工程开工前电气技术人员交代临时用电安全问题。 2)临时用电工程施工程序：技术人员交底→安装→调试→验收→交付使用→检查整改→维修保养→竣工拆除。 3)项目经理部每旬组织一次安全用电检查，值班电工经常询查现场，发现问题及时处理。 4)操作外电路第一断路隔离开关及引入线等必须向供电部门申请，并得到批准后方可操作，或由供电部门实施。 5)现场所有的电气电料工具不合格的、不适用于临时用电工程的，电工有权拒绝使用，安全用电防护未落实时，各类用电人员有权拒绝施工。 6)各级电管人员有权制止违章作业、违章指挥，对不按规范、标准、规程施工者应加强教育，情节严重的按有关规定予以严肃处理，对在安全用电工作中表现突出的个人应予以表扬或奖励。 （2） 配电线路、电动机具、配电室、配电箱。 1)电缆不得明设，埋地敷设时，过路时必须穿保护管，保护管两端与电缆间绝缘固定。 2)每台用电设备应有专用的开关箱，开关箱与用电设备的水平距离不大于3m。 3)手持电动工具的使用人员按规定穿戴绝缘手套，绝缘鞋等防护用品，工具本身的电源线使用橡胶电缆，且无接头，长度为3m 左右。需加长时应增设移动箱。 4)配电系统采用三级配电，即总配电箱→分配电箱→开关箱→。并设三级以上漏电保护，形成分级保护，即总箱内设漏电保护器作为一级漏电保护，在分箱及开关箱设漏电保护器作第二、第三级保护。 5)室外配电箱，设防雨、防砸和围护栏。配电箱内设本箱接线系统图。 （3）施工机械、机具管理。 1)所有机械由机械员统一调配管理、统一标识。 2)各种机械安装调试完，经过经理部安全员、技术员、机械员及机械操作者检查合格后，方可使用。 3)各种机械的操作者持证上岗，严禁无证上岗，各种机械操作者经常学习上级颁发的有关规定，严禁酒后操作。 4)机械要经常保养，定期检查发现问题及时处理，做到清洁、润滑、紧固、安全防护得力，确保机械良好。 5)定期为机械操作者进行操作规程、安全使用的教育。 6)用电设施必须有接地保护装置，并保护接地良好。引出的保护零线，紧固在设备明显部位，保护零线不允许有接头，也不允许用单股线作保护零线。 7)现场机械安装符合规定，安全验收资料齐全，机棚明显位置悬挂安全操作规程和设备负责人牌。作业场要有良好的排水措施，机械棚要做到防雨、防砸、冬期要保温。作业完毕，应及时切断电源，断电上锁。 十、消防、保卫措施 （一） 消防安全制度 1、 消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针。 2、 施工现场实行逐级消防责任制，设专职干部一名，全面负责消防安全工作。 3、 施工现场组织一支消防队，并建立值班、汇报、学习、训练制度，发现问题及时纠正解决。现场应配备足够的消火栓和消防器具，以满足失火时的灭火需要。消火栓和消火器具严禁用做它用。 4、 新到的工人必须经过防火安全教育后，才能上岗作业。 5、 消防设施严格按施工平面图布置，任何人不得私自改动。 6、 贯彻执行消防法规、规章和消防技术规范。 7、 在职工中开展防火安全的宣传教育，定期进行防火知识教育和灭火技术培训。 8、 进行经常性的防火安全检查，及时制止纠正违法、违章行为，防止和消除隐患，必须采取应急措施，确保安全。 9、 建立实施安全责任制的考核，奖惩制度，奖优罚劣。 10、 建立防火值班、巡逻制度。 11、 现场有明显的防火标志。 （二） 消防安全技术措施 1、每个电焊工安装栏杆时，配备一个助手，并随身携带灭火器。 2、焊工作业时，认真操作，不允许大量或一坨焊芯掉入楼底。如发生此情况操作人员应立即跟踪将焊芯灭除。 3、焊工作业时，严谨吸烟，以免烟头引起火灾。 4、电器焊工必须经过专门培训持证上岗，禁止非焊工进行作业。 5、上岗前，对工人进行岗前教育临时用电安全，不准乱搭电线，不用花线。 6、施工现场消防器材和设备不得埋压、占用或挪作他用，施工现场内设置足够数量临时消火栓。 （三） 现场保卫措施 1、 施工现场建立门卫和巡逻护场制度，按照3人一岗设置，夜间倒班巡逻，护场守卫人员佩戴执勤标志。 2、 加强对外包队的管理，掌握人员底数，签订治安协议，非施工人员不得留宿现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。 3、 宿舍、材料库等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。 4、 严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。 5、 做好成品保护工作，严防被盗、破坏和治安事故的发生。 6、 施工现场发生的各类案件事故，立即报告公安机关，并保护好现场，配合公安机关做好侦破工作。 十一、防止噪声措施 1 、所有机械均按政府有关噪声控制要求安装消声降噪设备。 2、 对人为活动噪声进行管理，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度减少噪声扰民，扣件、钢管等材料进出场采用成捆吊装，严禁抛掷，操作中轻拿轻放，严禁野蛮施工。塔吊指挥采用对讲机。 3、 对于电钻、电刨等强噪声机械安装在工作为确保我司承诺的工程工期的安全文明施工目标，本工程我司安排的交叉作业较多，施工难度大，安全生产尤为重要，为了有条不紊地组织安全施工，必须组织所有施工人员学习和掌握安全操作规程和有关安全生产、文明施工条例，成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按施工区域分别确定专职安全员，各生产班组设兼职安全员，建立一整套的安全生产管理体系。