环氧玻璃钢三布五油施工方案计划.doc

.\ 施工方案 一、施工工艺流程： 表面处理---环氧底漆二道----玻璃布--环氧面漆--玻璃布--环氧面漆--环氧面漆（三布五油） 1、表面处理 1.1、电动砂轮机机械打毛，表面用吸尘器清理表面浮尘。 1.2、用电动砂轮机操作时，砂轮要安装牢固，并加防护罩。打磨时要用力均匀，把握牢固，避免用力过猛造成砂轮机脱手。 1.3、操作时必须戴防护眼镜，避免飞溅的粉尘伤害眼睛。 1.4、砂轮机操作安全注意事项： 操作砂轮机时必须配备安全防护品，如防护眼镜，绝缘手套，绝缘鞋等。 更换砂轮片或钢丝网时，必须先关掉电源。 工具中运动的危险零件，必须按有关的标准装设机械防护装置（如防护罩、保护盖等），不得任意拆除。 电源线必须采用三芯（单相工具）或四芯（三相工具），多股铜芯橡皮护套软电缆或护套软线。其中，绿／黄双色线在任何情况下只能作保护接地或接零线。 漏电保护电器必须放在外面，同时应有人在外监护。 带有接地插脚的插头、插座，在插合时应符合规定的接触顺序，防止误插入。 三极插座的接地插孔应单独用导线接至接地线（采用保护接地的）或单独用导线接至接零线（采用保护接零的）不得在插座内用导线直接将接零线与接地线联接起来。 1.5、工具必须由专职人员按以下规定进行定期检查。工具在发出或收回时，必须由保管人员进行日常检查。 工具的日常检查至少应包括以下项目： ａ、外壳、手柄有否裂缝和破损。 ｂ、保护接地或接零线连接是否正确，牢固可靠。 ｃ、软电缆或软线是否完好无损。 ｄ、插头是否完整无损。 ｅ、开关动作是否正常、灵活，有无缺陷、破裂。 ｆ、电气保护装置是否良好。 ｇ、机械防护装置是否完好。 ｈ、工具转动部分是否转动灵活无障碍。 2、玻璃钢施工： 1.施工前，应对基层进行验收，经过甲方现场建立工程师验收合格后方可施工。 2.玻璃钢胶料配制： （1）配制防腐胶料的容器必须清洁、干燥、无油污、无碱性杂质。搅拌动力采用小型机械，胶泥搅拌浆采用螺旋性，每次配料不能过多，如发现有初凝现象不得继续使用。 （2）树脂胶料在施工过程过，边用边搅拌，防止沉淀。 （3）玻璃钢胶料配比： 环氧玻璃钢胶料配比（质量比） 材料名称 环氧树脂 稀释剂 T31 石英粉 打底料 100 10～15 15～30 0～15 腻子料 100 10～15 15～30 150～200 衬布胶料 100 10～15 15～30 0～15 面层料 100 10～15 15～30 0～15 3.施工方法：玻璃钢采用连续法手糊施工。 4.玻璃钢质量标准： 1).玻璃钢施工，在室温固化后，应进行全面质量检查，若发现有质量缺陷，应进行修补。 a.外观检查，所有部分用目测法检查不允许有下列缺陷：气泡：表面允许最大气泡直径为5mm，每平方米直径不大于1mm的气泡少于三个时，可不予修补，否则应将气泡划破修补。 返白：耐蚀层不允许有返白现象。 其他：衬里与基体的结合应牢固，不允许有分层脱层、树脂结皮、异物夹杂、色泽明显不匀等现象。 b.对于玻璃钢表面不允许存在的缺陷，应认真进行质量分析及时修补。同一部分的修补次数不得超过二次。如发现有大面积气泡或分层时，应把面层全部铲除，露出基层，重新进行表观处理后衬布施工。 2).固化度的检查： a.固化度外观检查，用手摸玻璃制品表面是否发粘，用棉花蘸丙酮在玻璃钢表面上观察颜色，或用棉花球置于玻璃表面上能否吹掉，如手感有粘手，眼观棉花变色或棉花球吹不动，即制品表面固化不安全，应予返工。 b.树脂固化检查，根据需要可用采丙酮萃取抽样检查玻璃钢中树脂不可溶分量（即树脂固化度），其测定方法按GB2576-81（玻璃钢中树脂不可溶分含量试验方法）进行，试样不少于3个，树脂固化度应不低于85%，或符合设计图纸的规定值。 （上一道工序施工验收合格并办理工程记录后，方了进行下一道工序施工） 二、工程质保证措施： 质量方针 精心施工，优质服务，提供满足合同要求的产品。 质量目标 工程合格率达100%，优良率95％。 1、现场质量保证系机构： 质量体系控制图 项 目 经 理 质 安 保 部 生产技术部 专 检 供应 部 经营 部 综合办公室 施工各班组（自检互检） 项 目 经 理 质 安 负 责 人 现场施工材料控制人 现场施工材料控制人 现场施工材料控制人 现场施工材料控制人 控 制 点 控 制 点 控 制 点 控 制 点 2、材料外观质量检查 材料是否过期 粘度检查 有无生产批号、合格证、说明书 按定额发放材料 计量器具定期交回公司验 计量器具的鉴定 计量的准确 检查基体应符合要求 严格执行施工方案 施工过程的中间控制 完工后的自查自检 按标准汇同甲方人员进行竣工验收 定期回访用户，收集反馈整理信 3、质量管理组织机构主要职责 3.1项目经理的职责和权限： 3.1.1负责贯彻实施工质量方针，质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责。 3.1.2负责在本工程项目中，国家质量标准规定的诸要素实施，以满足工程质量符合要求，负责将其质量职责和权限分解落实到有关人员，并负责贯彻执行。 3.1.3负责组织编写本工程项目的质量计划和作业指导书（施工方案）。 3.1.4在本工程项目中履行公司《质量手册》所规定的控制，协调检查，监督和改进和职能。 3.1.5有权对工程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查，监督并制定奖罚制度，有权向公司总经理汇报工作和提出建议，处理公司领导授权的各项工作。 3.2施工队长的职责和权限 3.2.1协助项目经理理好日常生产工作。 3.2.2配合项目经理组织原材料，工机具的配备及验收，以达到规定的质量。 3.2.3负责计划管理工作，受工程项目经理领导，向项目部负责人，负责编制项目总进度计划。 3.2.4负责与业主进行协调，确定和划分项目A、B、C三级质量控制点。 3.2.5必须经常深入现场，掌握进度情况，配合经理抓好生产计划的落实和技术标准配制及督促。 3.3项目工程师的职责和权限 3.3.1全面负责本工程的施工技术管理。 3.3.2负责编写、审核、核对项目施工组织设计及必要的施工方案和作业指导书等。 3.3.3负责现场技术协调和对外技术联络工作。 3.3.4负责整理施工记录，隐蔽施工记录及质量检查表等施工交工资料。 3.3.5定期组织各有关人员进行质量检查与评比，并采取具体措施进行奖罚。 3.4材料员的职责与权限 3.4.1负责对甲方供应的原材料，半成品检查与验收，编制和提交验收报告，防止不合格产品投入使用。 3.4.2对项目部自行采购的材料进行检查验收。 3.4.3建立材料账目，材料到货后及时办理入账手续，经常性进行材料盘存工作，保障帐物统一。 3.4.4日常材料的发放确认工作，必须认真负责，保障现场材料供应工作有序进行。 3.4.5材料使用过程中，应经常对现场实行使用情况进行检查，对不正确使用材料的行为有权制止并加以纠正。 3.4.6材料应做到按类分别堆放，在堆放过程中应经常性检查其它全性，防止意外损坏。 3.5质量检查员的职责权限 3.5.1在项目经理和施工队长的领导下负责贯彻执行国家和合同规定的有关试验，检查规范和方法，对产品过程的检验结果，准确性负责。 3.5.2负责检查工作人员的操作方法和程序，防止出现不合格现象。 3.5.3确认和记录与产品过程有关的问题，对负责的质量控制工作不受行政干涉。 3.5.4控制不合格产品的进一步加工或安装，直到缺陷或不符合要求的情况得到纠正。 3.5.5有权寻产品质量进行监控和检查，有权对合格产品发放，有权向工程项目人提出控制和问题。 3.5.6负责产品的无损检测工作，保存检测结果证据。 3.6施工班组长的职责 3.6.1按照公司经营目标要求，执行项目经理的指令，做好本班组的施工生产经营管理和组织工作。 3.6.2贯彻实施公司的质量方针和质量目标，确保完成多项施工技术和工作任务。 3.6.3组织指挥和管理本班组的施工活动，对其工作质量负责，坚持精心施工，优质服务，制止违章作业，证工程质量的可靠和稳定。 4、工程质量保证措施 4.1本工程质量管理目标为优良工程。为达到这一目标，不但严格按照甲方要求，还要遵照国家施工验收规范进行细心施工和严格验收。 4.2加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，明确各级管理 人员的岗位责任制。 4.3施工前做好技术交底工作，施工过程中，做好自检、互检，交接检的检查工作，施工后做好质量验收，质量评定工作，并办理隐蔽工程会签手续。 4.4加强原材料检查验收工作。进场的原材料必须有出厂合格证，进场后按规定进行抽样复试，严禁使用次品或产品规格不明的产品。 4.5质量跟班组作业和检查，当日任务当日检查处理完，工作达到认真负责，监督检查每个工人，贯彻质量方向的技术措施。 三、现场安全文明施工管理及保证措施： 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按照“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的总要求，以及“管生产必须管安全”、“谁主管认负责”的原则，建立健全安全生产责任制并实行严格的目标管理。 保证行政正职作为安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任：分管安全工作的副职具体的领导责任；分管其化工作的副职，在其分管的工作中涉及安全生产内容的，也要承担相应的领导责任。遵守所有适用的健康、安全环保政策、法规和条例。 全面落实安全责任，如图实现职工因死亡事故为零、重大机械事故为零、安全和环保管理目标。 努力为员工提供培训机会，不断提高员工的安全意识和安全技术素质。 实行风险评估，严格监督检查，清除或控制危险因素，为员工提供安全保障，营造良好的工作环境，以保证员工的健康与安全。 落实环保措施，避免环境污染。 强化健康、安全、环保体系的管理，提高管理水平，以适应公司发展的需要。 根据国家的法规标准，不断改进我们的工作。 管理机构及管理人员如下： 总经理 HSE管理代表 经营副经理 施工副经理 办公室 质量安全部 项目经理 计划经营部 财务部 项目经理： 公司全部管理活动和施工项目的环境和职业健康安全承担最终责任和领导作用，主持制定管理方针、审批和发布管理手册，确保环境、职业健康安全管理体系的建立、实施和持续改进，贯彻执行有关环境和职业健康安全的法律法规和标准；审批目标、指标和管理方案，加强领导预防污染和保护环境及防止事故和保护员工健康安全。确立公司环境和职业健康安全管理的组织机构和职能权限，为保证目标和指标的实现，提供必要的资源，任命管理者代表，理解和支持其工作。 　　按计划主持管理评审，确保公司管理体系的持续适宜、充分和有效， 管理者代表： 　　主持编制公司“管理手册”，负责审批和修订有关“程序文件”和其它相关文件，审批重要环境因素清单和重大危险源清单，协助经理制定并贯彻实施公司方针和制定目标、指标，推动和监督体系的有效运行。组织和领导公司体系审核，协助组织管理评审，确保公司各职能建立并保持目标和指标，汇总和制定管理方案， 施工副经理： 认真学习和贯彻招待国家的有关法律法规和标准，以及公司的方针、目标和管理体系文件，领导和组织施工生产，负责安全文明施工检查和督促整改，负责指导其主管部门的环境因素识别和危害辨别，危险源评价和风险控制策划。领导其主管部门的管理目标、指标和管理方案的制定和组织实施等。 经营副经理： 负责与合同方就环境和职业健康安全有关事宜的沟通等。 施工部 审核公司各部门管理活动和施工活动的重要环境因素和重大危险源，研究制定管理方案，负责组织体系运行的测量和监视，审批各项应急预案，检查和监督公司各部门和项目部的应急准备和响应工作，增强全公司突发事件的反应能力，组织处置和调查严重的事故、事件和不符合。确保科学有效的控制体系中已确立的与环境因素有关的和与需要采取控制措施的重大危险源有关的各项运行活动，审批有关程序文件，作业指导书等和审批重点工程的质量计划、施工组织设计和重要技术措施，施工方案中有关环境和职业健康安全的保障措施。负责在回访保修价段，收集相差方对公司环境和职业健康安全的意见和反映等。 办公室 负责公司文件和资料的控制，各类文件资料的立卷和归档工作和有关技术标准，法律法规等动态管理，确保其有效性。与相差部门其同做好新工人、特殊工种人员的环保知识、安全技术培训、考核、发证工作等。 计划经营部 负责记录控制和纠正、预防措施的管理工作等。与合同方进行沟通，了解相差方有关施工项目中的职业健康、环境安全要求和对公司绩效的满意程度。向相关方宣传公司的管理方针和绩效等。负责编制评审合格物资供方。 质量安全部 审核重点工程项目的管理方案中的技术措施，负责监视测量仪器的管理。参与对事故、事件和不符合和处理和调查，和对采取的纠正、预防措施的评审。负责公司有关职业健康安全法律、法规和其它要求的识别、确定、获取、更新和评价。组织实施对职业健康安全的危害辨别、危险评价、和风险控制的策划，研究制定重大危险源清单和提供目标、指标和管理方案。 财务部 根据需要及轻重缓急，综合分析，确保资源、能源的合理利用：以最低本求得最好的经济效益。加强财务监督，定期编制报表及作出经济分析报告（包括工程成本控制分析，质量成本趋势和环境控制、安全技术措施费用的投入趋势分析等），及时反映公司的财务状况。根据公司实际情况，负责编制财务预决算计划和环境运行控制、安全技术措施费用计划，正确核定固定资产需用量和流动资金使用，进行资金平衡。审核各类事故处理支出，并将其纳入经济活动分析内容。 文明施工措施： 1、成立安全文明施工领导小组，专人负责安全文明施工及贵厂的厂规、厂纪，教育职工不要乱动，乱碰和工程及施工无关的物品、设备和设施。使每个职工都能做到遵纪守法，形象良好。 2、教育职工要待人文明礼貌，工作期间，不得胡言非语，打闹儿戏。 3、合理布置各项临时设施。堆放物品、材料、工具不得侵占道路和影响安全防护的设施。 4、保持施工现场容貌整洁，道路畅通，设立垃圾临时堆放场所，及时清理工程垃圾，建立健全现场卫生责任制。 5、严格控制材料的使用，做到工完、料净、场地清。 四、工程施工进度计划： 1、为了保证并能缩短工期，首先组织一支优秀的施队伍，以配良好、先进的施工设备，为使工程能够顺利正常进行，凡进入该工程的施工人员必须有三年以上同类工程的施工经验及施工技术，同时具备相应的安全知识，确保工程按期保质保量提前完成。 2、配备先进、精良且足量的施工机械；并确保施工机械运转良好。 3、参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序作人力、物力、机械设备的准备工作。保证一环扣一环，顺利施工。 4、认真作好施工计划，要提前编好周、日进度计划，认真落实，每天要检查落实情况，随时调整，灵活安排施工。 5、凡施用材料物资必须提前十天将其名称、规格、数量报告给物资部，物资部必须提前三天将所用材料运至施现场。 6、做到密切配合，防止因为沟通不灵，协商不好造成返工、误工，影响施工进度： 6.1 现场各级职能部门密切配合，严格按照施工图纸和施工组织设计施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。 6.2 密切与建设方管理人员配合，及时反应施中存在的并需建设方解决的问题，并及时上报施工进度，每周向建设单位汇报各研究施工。 6.3 密切配合其他施单位，提前通过建设方与其进行协调。