中型企业薪酬管理制度 .docx
《中型企业薪酬管理制度 .docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中型企业薪酬管理制度 .docx(28页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -薪酬福利治理制度提示:没有公司的进展,就没有员工的利益。第一条薪酬福利治理流程1.总经理提议的工资标准及调整方2.各所属职能部门提议的工资标准及调整方案3.总经理审批4.工资执行治理流程说明:一.总经理提议的工资标准及其调整方案1. 总经理提议工资标准人员包括:各职能部门总经理2. 上述方案由公司行政人事部备案,行政人事部负责通知公司各部门经理。二.各所属职能部门提议的工资标准及调整方案各所属部门经理依据公司工资治理制度规定,提出下属员工工资标准及调整方案,抄报公司行政人事部审核。三.总经理审批1、公司行
2、政人事部依据各所属职能部门提议的工资标准及调整方案,按公司薪资治理制度进行审查,提出审核看法。2、 总经理审批的工资标准及调整方案,公司行政人事部保留原件存档,并将副本抄送各部门经理。四.具体执行治理1、 行政人事部是公司薪资治理的职能部门。行政人事部依据上述负责人审批的工资标准及调整方案,分别汇总编制各部门年度工资方案,下发各所属部门执行,并抄送部门经理备案。2、 公司财务部门每月5 日前须将员工工资发放表及相关报表抄送公司行政人事部经理存档核查。每月工资发放表应有财务部经理及总经理的签名认可。3、 按量计提人员的工资发放方案须在发放前三天报行政人事部经理复核,总经理审批。可编辑资料 - -
3、 - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -其次条工资一原就: 公司将员工个人素养、劳动强度、责任大小、工作态度和绩效等作为支付工资的依据,正式员工的工资每年按规定评定,详见公司员工晋级考核实施条例。二薪酬类别 (见下表)表一、薪酬类别与结构表序号类别结构适合人群1年薪制基薪 +效益收入公司领导层2岗位绩效工资制岗位工资的肯定比例作绩效考核工资(比例应不小于40%)签
4、订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工3简洁计时工资制计时工资额计时单价* 实际工作时数订立非正式劳动合同的暂时工、离退休返聘员工及可实行计时工资制岗位的员工4佣金制固定工资 +绩效工资 +提成营销职位5项目工资制固定工资 +岗位工资 +绩效工效 +项目奖研发职位(一)、年薪制 由董事会具体核定(二)、佣金制度( 1)适用范畴公司营销部门的员工。( 2)佣金结构基本工资绩效工资提成奖金( 3)佣金制度另订(三)、项目工资制( 1)适用范畴公司讨论开发部门(基础讨论、新产品开发、战略进展讨论、工程项目、技改项目等)的员工。( 2)项目工资结构基本工资 +岗位工资绩效工资项目奖
5、金。( 3)岗位绩效工资的确定讨论开发人员的岗位绩效工资按其所参与的项目的重要性和其在项目中的身份来确定。( 4)项目奖金可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -依据对项目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结果,对项目讨论开发人员实行一次性嘉奖。(四)、岗位绩效工资制1. 适用范畴。公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计时工资制度的全部
6、员工。2. 工资结构工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份:( 1)基本薪酬采纳岗位绩效工资制,其构成包括以下三项: 一 基本工资。 二 岗位工资。 三 绩效工资。 依据 2: 4: 4 的比例 ( 2)非基本薪酬,即津贴,包括有加班津贴、全勤奖金、误餐补助、交通补贴、通讯费以及其他公司认定的津贴。基本工资:A 基本工资是综合考虑员工既往的工作体会、学历及为本公司服务年限长短确定,勉励员工长期、稳固的为企业工作。B 基本工资依据在本公司工作的实际长短,员工连续工龄每满一年按增加50 元运算。C 基本工资由:学历与工龄工资及职称工资两部分组成D 基本工资的增加均以满周年后的次月起运算。E 具体
7、标准见学历与工龄津贴定薪表F 公司为勉励员工通过参与国家组织的各种专业技术职称评定来提高员工工作技能,特设置本职称津贴。F1 职称津贴适用于已获得国家颁发或公司内部职称评定的中级及以上专业技术职称的员工。F2 员工为了取得相应学历和专业技术职称的费用由员工自理,当员工在工作期间取得本标准所述的相应学历和专业(与本公司相关的专业)、技术职称(国家统一资格认证的,非评定的)时公司将赐予肯定的加薪,加薪范畴详见职称津贴等级标准。岗位工资 :A 依据劳动技能、 劳动责任、劳动强度、劳动环境确定,公司薪酬等级见表二、表三、表四。B 依据公司经营状况变化,可以变更岗位绩效工资标准。C 员工依据聘用的岗位和
8、等别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一等,经 1 年考核,再调整薪等。D 依据变岗变薪(级)原就,晋升增薪(等),降级减薪(等)。工资变更从岗位变动的后1 个月起调整。E 除副总经理外的全部副职(含助理职)的岗位工资标准运算公式为:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -专职副职(含助理职)的岗位绩效工资标准正职岗位工资标准*0.
9、6 。绩效工资:A. 绩效考核分数100 分者:绩效工资部分140%B. 绩效考核分数91分者:绩效工资部分120%C. 绩效考核分数70但 90 分者:绩效工资部分100%D. 绩效考核分数60但 69 分者:绩效工资部分80%E. 绩效考核分数59分者:扣发绩效工资部分表二、治理类岗位绩效工资等级表治理职级薪等6 级1 级7 级2 级8 级3 级9 级4 级10 级5 级级差等比总经资深A90000理高级B7500020%一般C6000020%副总资深A68417131742177118001290经理53915681597162616551高级B588861286368660868482
10、40约4688492851685408564815%一般C50775277547756775877200约4077427744774677487715%部门资深A46214836505152665481215经理35463761397641914406高级B38554035421543954575180约2955313533153495367520%一般C32133363351336633813150约2463261327632913306320%主管高级A23422482262227622902140或16421782192220622202助理一般B19682088220823282448
11、120约1368148016081728184820%见习C16401740184019402040100约1140124013401440154020%文员高级A1020108011401200126060事务720780840900960可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -员一般B8509009501000105050约600650700
12、75080020%备注表三,专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术薪6 级7 级8 级9 级10 级级差等比职级等1 级2 级3 级4 级5 级副总资深A400级7723高级B340约671615%一般C5840290约15%部门资深A210约经理507940%级高级B180约362820%一般C3024150约20%主管高级A30703510110约级2520296040%一般B2275237024652560265595约180018951990218020%见习C80约1500158020%文员高级A1430149015501610167060约级1130119012501310137
13、040%一般1200125013001350140050约B可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -950100010501100115020%备注1,依据职位评估结果确定其岗位的薪级。 2,专业技术职务晋职工资的调整原就:薪级不变,只调薪等,员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等,就在原工资基础上增长约20%,跨职级就为约 40%运算值取整,
14、个位数为5 或 0 。 3,被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位,就不再连续享受其相应的待遇。表四、职位界定表序号职级部门名称岗位名称备注1总经理总经理2副总经行政副总、财务总监、技术总监、营销总监理3部门经理行政人事经理、财务经理、市场拓展经理/ 副经理、互动彩票营销经理/ 副经理、高级网络硬件工程师4课长人力资源培训主管、人力资源主管、绩效薪酬主管主管助理办公督办总经理秘书 / 助理行政主管(秘书)、财务部治理睬计主管、成本会计主管营销部营销主管或助理,秘书市场部市场拓展专员、秘书、市场调研主管技术部网络硬件工程师5文员人力资源部人事专员事务员办公督办室前台文员、档案治理文员、业务
15、员财务部出纳技术中心网管营销部业务员市场部市场公关第三条 . 福利( 1)节假日加薪:依据公司的统一支配发放。( 2)交通补助:正式员工每月享受150 元/ 月交通补助,以工资形式发放。部门经理以上交通补助依据公司有关规定执行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -( 3)午餐补助:试用、正式员工按出勤天数享受10 元/ 天的午餐补助,与工资一
16、同发放。( 4)通讯补助:正式员工每月享受100 元/ 月通讯补助,与工资一同发放。部门经理以上通讯补助依据公司有关规定执行。( 5)带薪年假:正式员工享受带薪年假,详见人事治理制度相关条款。( 6)文化、体育福利:试用、正式员工,享受行政人事部统一支配的文化、体育活动。( 7)社会保险:符合公司规定的正式员工享受公司供应的按北京市统一规定参保的社会保险,包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险及生育保险。( 8)住房公积金:符合公司规定的正式员工享受公区司供应的按北京市统一规定及公司相关制度规定的住房公积金。( 9)其它福利依据国家有关规定执行。第四条 . 奖金:1 )全勤奖金: 50 元
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中型企业薪酬管理制度 中型企业 薪酬 管理制度
限制150内