最新咨询工具箱营业战略常用分析模型PPT课件.ppt
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2、线执行能力独到知识独到知识/ /见解见解Porter Porter 模型使用范围模型使用范围竞争优势来源竞争优势来源10技术团体技术团体大学大学芬兰政府芬兰政府分销商分销商 用户群用户群营销伙伴营销伙伴Nokia Nokia 手机手机当地政府当地政府NokiaNokia投资公司投资公司相互依存系统相互依存系统 NOKIA NOKIA合同商合同商技术伙伴技术伙伴Motorola (Ixtreme technology)CISCO (ATM-development)Texas instrumentsSCIDortmund: development of qualification training
3、Peking: Internet technology R&D USD 650 million under managementFounder of WAP forumBluetooth special interest groupEarly deregulation of telecom industryAT&T (USA)Mannesmann (Germany)Mitsui (Japan)Club Nokia with CarelineEventsNewsCreditsService11机会机会/风险风险 供需将会如何变化? 产业链将会如何变化? 行业将可能出现什么重大变化? 竞争对手?贵
4、企业贵企业SWOT SWOT 分析分析如何抓住机会如何抓住机会如何进一步发挥如何进一步发挥优势优势如何降低风如何降低风险险如何减少如何减少劣势劣势优势优势/劣势劣势 有形资产方面? 无形资产方面? 12能力平台分析能力平台分析实物资产位置/区域营销网络品牌专利关系 BHPs low-cost mines Telecomm/media company with rights radio spectrum Avons representatives Coca-Cola Pharmaceutical company with a wonder drug” Favored nation status
5、with a key minister in liberalizing economy创新内部协调市场定位成本/效率人才管理 3M with new products McDonalds with QSC&V J&J with branded consumer health products Emerson Electrics Best Cost Producer program P&G brand management program有利的资产(有形和无形)卓越的能力在行业中胜在行业中胜出所必备出所必备 的的能力能力举例举例13四中程度的不确定四中程度的不确定直线型直线型分叉型分叉型范围型范
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