项目部人员岗位责任制度.docx
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1、项目部人员岗位责任制度 施工项目部管理人员各岗位的主要职责 项目经理主要职责 (1)是落实施工现场的管理职责的第一责任人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同,对施工生产和组织调度全过程管理:确保工程施工顺利进行。 (2)组织建立相关施工责任制。和各专业管理体系,并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖罚。进行利益分配。 (3) 组织编制符合工程项目实际的,项目管理施工计划(施工组织设计)工程创优施工实施细则安全文明施工实施细则应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件,并落实和监督。 (4)组织制定施工进度、安全、质量、进度、技术
2、、造价管理实施计划。实施掌握施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会。安排布置施工计划(5)对施工中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查。分析及纠偏。 (6)针对工程实施和检查中出现的重大问题,负责妥善处理,提请有关方协调解决。并制度纠正预防措施。 (7)合理安排工程资金使用。审核“安措费”使用计划 (8)组织落实安全文明施工,职业健康和环境保护有关要求, 促进项目的各项管理活动的开展落实。 (9)组织工程内部验收和质量评定工作,申请工程验收安排工程竣工后期相关管理工作。项目投产后,组织对项目管理工作进行总结:接受审计安排项目部解体
3、后的收尾工作。 项目总工主要职责 (1)认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度,技术规范,标准,组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案,并在施工工程中负责技术指导和把关。 (2)组织对施工图及时预算,接受业主项目部组织的交底活动,对施工图纸或工程变更的有效性执行负责,在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。 (3)组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作,组织项目部安全、质量、技术及环保等作业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。 (4)组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。 (5)组织本项目部全员的安全、质量、
4、技术及环保等相关法律法规及其他要求等的培训。 (6)定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题和隐患时,提出技术解决和防范措施。 (7)在项目经理的领导下,主持项目施工日常管理工作,负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。 (8)负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工工程的质量,项目投产后组织移交竣工质量。 (9)协助项目经理做好其他各项施工管理工作。 (10)负责施工的新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。项目部技术员主要职责 (1)认真贯彻执行有关技术管理规定,积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。 (2)认真阅读有关设计文
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