2022年医院院长事迹材料例文.docx
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1、2022年医院院长事迹材料扬创新之帆 铸品牌之舟 闯出一条独具特色的发展之路 记龙山区康复肛肠医院院长刘涛 他曾经说过,最喜爱一位外国企业家的格言:船停岸在港口最平安,但这不是我们造船的目的。在他心中,是船就要扬创新之帆、铸品牌之舟,劈波斩浪,驶向大海。刘涛,辽源市龙山区康复肛肠医院院长,一位睿智、诚恳、儒雅的年轻人, 正是他带领龙山区康复肛肠医院这艘航船,在高手林立的医疗市场中,独辟新径,闯出一条特色之路,在不到2年的时间里,使医院旧貌换新颜,一跃成为辽源市专科医院的排头兵。 2001年,刘涛通过竞聘走上了龙山区康复肛肠医院院长的领导岗位。正值而立之年的刘涛,着实被眼前的问题和困难困惑了一阵
2、子。那时的康复肛肠医院由于种种缘由正处于发展的低谷,管理混乱,负债累累,人心涣散,许多人对医院的前途失去了信念,业务骨干精力不集中,一般的工作人员更是做一日和尚撞一天钟面对这样的局面,年轻的刘涛没有手足无措,临危受命的他,用睿智的头脑仔细地分析缘由,反复思索解决问题的方法。他认为,解决问题的关键在于管理的创新,在于闯出一条特色之路,在于把全院职工的心凝合在一起。上任伊始,刘涛就提出了“精诚团结,舍命工作,只争朝夕,争创一流”的工作意识,提出了建院史上第一个“1234”工作思路:一是一心一意为病人服务的宗旨;二是改善医疗和工作两大环节,加强人、物两个管理;三是实施名医、名科、名院的“三名”战略;
3、四是创技术一流、设备一流、服务一流、管理一流的一流专科医院。靠着这个思路,龙山区康复肛肠医院在刘涛的带领下,一步步走出了逆境,打造出了属于自己的品牌,开创了医院全面发展的大好局面。loCaLhOST 人本管理物本管理 打造医院“硬品牌” 医院要发展,硬件是基础,软件是关键。硬件是什么?硬件是先进的设备,优异的环境;软件是什么?软件是超群的医术,团结的人心,是医院的形象和品牌。硬件和软件,是一个医院赖以生存的两大利器。没有了这两项,其它一切都免谈。刘涛对这些自然是心知肚明,人才是医院发展的原动力,机制是发展的关键。刘涛做的第一步,就是调动广阔职工的主动性。 2001年初,龙山区康复肛肠医院在全区
4、领先开展了“病人评比医生、护士”活动,打破了以往病人被动就医的传统模式。通过病人评比医生、护士,将竞争机制引入到医院内部各个环节,推动医院人事制度、安排制度的改革,将病人对医护人员的评比结果纳入到医院对医护人员的综合考核之中,将考核结果作为工作人员聘升、岗位竞争和安排的重要依据,真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公允的原则。由于措施得力,操作性好,收到了显著的效果。在调整保底工资基础上,实行效益工资,极大地调动了全员职工的主动性,营业额快速增加,职工工资由三年前的每人每月100多元,一下子增长到了现在的每人每月500元,得到了全体员工的拥护。 由于实行了评聘分开,竞争上岗的人事制度改
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