第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划 .docx
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1、精品名师归纳总结第七章、劳动力、机械设备和材料投入方案第一节 劳动力支配方案依据本工程的工程量大小及各项治理目标的要求,在施工组织上实行科学配置,选派具有类似工程施工体会的专业工程技术治理人员进行本工程的施工治理。1、各专业工种的配置(一)、组织和人力资源规划是识别、确定和分派工程角色、职责和报告关系的过程。依据工程对人力资源的需求,建立工程组织结构,组建和优化工程治理班子。(二)、严格治理工程治理班子的成员,以提高工作效率。明确每个工程治理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准,以确保工程治理班子成员对工作的正确懂得。(三)、形成合适的团队机制,以提高工程治理班子的成员和工程治理的工作效率
2、。分析影响工程治理班子的成员和团队业绩与士气的因素,并实行措施调动积极因素,削减消极影响。(四)、建立工程治理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围。(五)、准时识别和分析人力资源偏离方案的情形,并实行相应措施充实和健全工程团队。(六)、依据本工程工程多、路线长、范畴广、施工技术难度高,现场的质条件差, 交通组织复杂的特点。2、劳动力投入方案依据本工程场的条件较复杂,在考虑本工程的劳动力投入时,需在按常规满意施工质量及进度要求的同时,仍需考虑到场的对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时, 需比常规多考虑施工技术治理人员及施工班组的配备,特殊是专业工程人员的配
3、置。在支配本工程施工人员方案时,除按常规满意各单项工程的施工需要外,仍需结合本工程实际的整体环境和整体条件,确保施工现场有良好的施工技术及治理环境,仍需在各个不同节点、不同季节中在各个单项工程上有充分的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。为适应本工程施工特点,将支配 3 支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将支配有多年施工和治理体会的同志担任工程经理,对工程的施工、安全、质量进行全面治理。并建立以工程经理、工程技可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结术负责人为核心,各专业队长参与的与组成的“QC小组”。努力实现
4、本工程的优化治理。劳动力投入方案按施工高峰期支配,其他施工时段,劳动力依据施工强度进行适当调整。3、劳动力保证措施(一)、技术治理人员和技术工人、一般工人调配,必需具有丰富施工体会的专业人员,组成本工程工程部及施工队伍。(二)、工程部治理人员做到提前进入施工技术、生产预备工作。(三)、本工程施工在必要时实行昼夜施工,确保按期完成。(四)、工程部用周方案掌握分部分项进度,用节点掌握总进度,确保工程按方案完成。(五)、依据工程进度进展情形,合理调配劳动力,当工程进入高潮时,我公司可在3天内调集需要的劳动力。(六)、充分发挥我公司施工、技术、治理上的优势。(七)、工程部依据施工队人员情形,合理进行劳
5、动力的调配以保证劳动力的支配能满意工期要求。4、劳动力投入方案表见“附表三”其次节 本工程投入的主要施工机械设备情形及进场方案1、施工机械的选用及配置(一)、主要机具设备和检验仪器配置原就1、依据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。优选精良设备,并合理匹配,形成综合生产才能。2、依据本工程工期及工程量,依据施工进度方案指标配备数量,使机械设备才能大于进度方案指标才能,有足够的设备储备量。3、同类机械设备尽可能采纳同厂家设备,以便于修理,配件供应和通用互换,确保机械使用率。4、使用安全牢靠、经济合理。5、同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。(二)、主要机具设备和检验仪器的配置主要施工机
6、械和检验仪器由公司物资部统一调配,以满意本工程工程需要。投入本工程的主要施工机械设备及检测仪器详细详见后附表。2、施工机械设备保证措施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(一)、施工机械组织措施1、机械使用责任制(1) 、实行人机固定,要求操作人员必需遵守安全操作规程,积极为安全服务。(2) 、提高机械施工质量,降低消耗,将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。(3) 、爱惜机械设备,管好原机零部件、附属设备和随机工具,执行保养规程。(4) 、仔细执行交、接班制度,填好运转记录。2、实行操作证制度(1) 、对操作人员进行培训、考试,经有关部门确认合格者发给操作证,持证上岗。(2)
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