风险管理要点总结-.docx
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1、精品名师归纳总结1. 项目风险治理是对项目全寿命期内遭受到的能导致项目不良后果的风险进行治理,从而保证项目目标的实现。2. 风险是将来结果的不确定性。3. 风险治理问题起源于第一次世界大战的德国。4. 风险是某些不确定性以及由其可能引起的偏离预定目标的不良后果的综合。5. 风险三个构成要素:一个大事、该大事发生的可能性和该大事发生后产生的不良后果。6. 风险的特点:不确定性。后果的现实性。风险的可掌握性。风险的本质是不确定性,这种不确定性表现于多个将来的不良后果及其发生的可能性。风险的不确定性存在于风险大事或事故发生之前。7. 对风险的掌握可分为主动掌握和被动掌握。8. 按风险产生的缘由可分为
2、自然风险(风暴、火灾、洪水等)、社会风险(罢工、战争、 玩忽职守或者是国际关系、国家政策、 政治经济、 科技、军事的进展战略造成的风险) 、经济风险(经营治理才能降低、市场猜测失控、价格变动或成本需求变化等)、技术风险(技术的不成熟、 技术的复杂性工作人员把握技术的程度等因素导致的)和治理风险。9. 项目风险是指在项目生命周期内,由于某些不确定性而可能导致项目偏离目标,造成项目缺失的风险。10. 治理风险的策略不能与治理项目目标的策略相分别。11. 项目风险具有以下特点:客观性。偶然性和规律性。多样性。12. 项目风险治理是指项目承担单位对项目全寿命期内可能遇到的风险时行猜测、识别、分析、评估
3、,并在此基础上实行措施,提出计策,削减风险的缺失,从而实现项目目标的科学治理方法。风险治理是需要花钱的。13. 对于项目而言,重要的是如何削减风险和监视风险,并不肯定将风险化为零。14. 风险贯穿于项目全寿命周期,因而风险治理是一个连续的过程。风险治理是项目治理流程与规范中的重要组成部分,制定风险治理规章、明确风险治理岗位与职责是做好风险治理的基本保证。15. 风险是与人们的行为相联系的,这种行为不仅包括个人行为,也包括群体或组织行为,而行为受决策左右, 因此,风险与人们的决策有关。客观条件的变化是风险的重要成因, 尽管人们无力掌握客观状态,却可以熟悉并把握客观现状变化的规律性,与相关的客观状
4、态作出科学的猜测,这也是风险治理的重要前提。16. 风险是指可能的影响与项目目标发生偏离。偏离是各种各样的,且重要程度不同,因而复杂的现实经济生活中,好与坏有时很难截然分开,需要依据详细情形加以分析。尽管风险强调负偏离, 但实际中确定也存在正偏离。风险治理的目标是实现最大的安全保证, 第一,风险治理能为项目组供应安全的生产经营环境,能促进其决策的科学化、合理化, 能促进其经济效益的提高,并保证经营目标的顺当实现。其实,风险治理有利于资源分配达到正确组合,有利于削减风险带来的缺失及其不良影响,有利于制造出一个保证项目实施的良好环境,对大型工程项目的正常运转和不断进展起到重要的稳固作用。17. 开
5、展风险治理的目的就是完成项目目标,风险治理作用:爱护项目的进度、成本、质量(项目是一次性的、暂时的) 。一次交付胜利。防止“惊奇” 。防止危机发生或掌握风险后果的扩散。18. 在项目生命周期中风险分析开头的越早,有效风险治理的范畴就越宽。在项目生命周期中早于方案阶段开展风险治理通常很困难,由于项目简洁变化而且定义的不太明确。19. 在项目生命周期较早阶段实施的风险治理过程具有战略性较强、战术性差、难以定量、不太正式、更具有制造性的特点。最好是在概念阶段,早期实施风险治理可以促进风险应对措施的摸索,从而可以探讨实现目标的全新方式。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结20. 当前重点解
6、决的问题:项目风险治理训练。形成治理制度。建立项目风险数据网。21. 项目风险治理过程分五个阶段:风险治理规划(是对整个项目生命周期内制定如何组织和进行风险识别、风险分析、风险应对、风险监督和掌握的规划)、风险识别(第一要识别风险的种类,方法有头脑风暴法、SWOT法、网络图法、敏锐性分析法、故障树分析法)、风险估量与评判(常用的方法主观评分法、层次分析法、模糊综合评判、网络分析法)、风险应对(风险应对方案必需考虑风险的严峻程度、项目目标和风险应对措施所花的费用,综合决策挑选应对措施)、风险监控。22. 风险治理规划是指确定一套系统、全面、有机协作、和谐一样的风险治理策略和方法并将其形成文件的过
7、程。23. 风险规划阶段主要要考虑的问题:风险治理策略是否正确、可行。实施的治理策略和手段是否符合总目标。24. 风险规划主要工作:一是决策者针对项目面对的形式选定行动方案。二是挑选适合于已选定行动路线的风险应计策略。25. 风险治理规划是一个迭代过程,包括评估、掌握、监控和记录项目风险的各种活动,其工作成果记入风险治理方案和风险应对方案两个文件。26. 通过制定风险治理规划实现以下目的:尽可能排除风险。隔离风险并使之尽量降低。制定如干备选行动方案。建立时间和经费储备以应对不行防止的风险。27. 风险规划就是项目风险治理的一整套方案,主要包括定义项目组及成员,风险治理的行动方案及方式,挑选合适
8、的风险治理方法,确定风险判定的依据等,用于对风险治理活 动的方案和实践形式进行决策。它的结果将是整个项目风险治理的战略性和寿命期的指导性纲领。28. 进行风险规划时,应考虑的因素:项目风险治理策略、预先定义角色和职责、雇主的风险容忍度、风险治理模板和工作分解结构。29. 风险的基本特点:至少是部分未知的。是随时间变化的。是可治理的,即可通过人为活动来转变它的形式和程度。30. 风险治理规划的目的,简洁的说,就是强化有组织、有目的的风险治理思路和途径,以预防、减轻、遏止或排除不良大事的发生及产生的影响。31. 风险治理规划内容包括:风险治理人员。治理方法。风险治理的时间周期。风险的类别级别及说明
9、。治理基准。风险的汇报形式。跟踪。32. 项目风险治理规划的依据:项目规划中所包含或涉及的有关内容。项目组织及个人所经受和积存的风险治理体会及实践。决策者、责任方及授权情形。项目利益相关者对项目风险的敏锐程度及可承担才能。可猎取的数据及治理系统情形。33. 项目风险治理规划的过程: 分析项目目标、 外部环境、项目资源等有关资料, 并利用 wbs、风险核对表等工具,从风险的角度分析项目的主要特点。定义负责项目风险治理的机构和人员,明确各机构和人员的职责、审批权限。定义项目风险分析所采纳的主要技术、工具。定义项目风险的类型、级别,以及判定某些大事为风险的标准。确定项目风险的主要应对措施,以及应对风
10、险所需的资源的数量和安排的预案。确定进行项目风险监控的时间周期或开头和终止日期、跟踪手段。编写有关文档。34. 在详细的规划过程中,仍要考虑三个问题:一是风险治理策略本身是否正确、可行。二是实施治理策略的措施和手段是否符合项目总目标。 三是需要考虑其他客观条件对风险治理的影响。35. 在风险规划时,项目班子第一应当实行主动行动,尽量削减已知风险,提高项目胜利的概率。其次,项目班子必需考虑,为了削减风险并观看、争论是是否有新的风险显现, 仍要付出多大的努力。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结36. 制定风险治理规划的主要手段是召开风险规划会议,参与人员包括项目经理和负责项目风险治理
11、的团队成员。在风险规划过程中,最为常用的项目治理工具是风险治理图表和项目工作分解结构。37. 风险治理的三个重要图表是风险核对表(将各个侧重点进行分类以懂得风险的特点,可帮忙人们完全识别在特定领域内的风险)、风险治理表格 (记录着治理风险的基本信息, 是一种系统的记录风险信息并跟踪到底的方式,任何人在任何时候都可用风险治理识别表,也可匿名评阅)和风险数据库模式(说明白识别风险和项目的信息组织方式,他将风险信息组织起来供人们查询、跟踪状态、排序和产生报告)。38. 工作分解结构: 是将项目依据其内在结构或实施过程的次序进行逐层分解而形成的结构示意图,他可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、便于
12、治理的、易于成本核算与检查的工作单元,并能把各工作单元在项目中的位置与构成直观的表示出来。39. 风险 =概率 * 损害程度40. 风险分析包括风险识别、风险估量和风险评判。41. 风险分析就是查明项目活动在哪些方面、哪些的方、什么时候可能什么显现问题。哪些的方潜藏着风险。查明之后要对风险进行量化,确定各风险的大小以及轻重缓急次序, 并在此基础上提出为削减风险而供挑选的各种行动路线和方案。其中,查明风险的过程称为项目的风险识别。对风险时行量化、估算风险大事发生的概率和其后果的过程称为项目的风险估量。对每一个风险和项目的总体风险进行评判、确定其严峻程度的过程称为风险评判。42. 风险识别是项目风
13、险分析的第一步。43. 风险识别包括确定风险来源、风险产生的条件、描述其风险特点和确定哪些风险时间有可能影响本项目。 风险识别不是一次就可以完成的事, 应当在项目的自始至终定期进行。44. 风险识别的依据:项目风险治理方案。项目规划。风险种类。历史资料。项目的制约因素和假定。45. 风险识别的过程:第一收集资料(主要收集三个方面的:收集有关项目项目本身情形的资料。收集与项目所处的环境相关的一些信息资料。收集历史上同类项目的有关风险管理资料,犹如类项目的成败得失情形的等),然后分析资料,最终依据分析结果将全部的风险识别出来,并以适当的形式输出。46. 在详细的分析资料、 识别风险时, 仍可以利用
14、一些详细的工具和技术。可采纳德尔菲法, 头脑风暴法或专家面谈等信息收集技术来猎取新的项目风险信息资源,或实行SWOT技术、风险核对表、工作分解结构、故障树分析法、敏锐性分析等从已有的资料中识别出风险大事。47. 风险识别之后要把结果整理出来,写成书面文件,风险识别成果包括:风险来源表。风险的分类或分组。风险症状。对项目治理其他方面的要求。48. 风险估量的对象是项目的各单个风险。风险估量有几个目的:加深对项目本身和环境的懂得,进一步查找实现项目目标的可行方案。务必使项目全部的不确定性和风险都经过充分、系统而又有条理的考虑。明确不确定性对项目其他各个方面的影响。估量和比较项目各种方案或行动路线的
15、风险大小,从中挑选威逼最少、 机会最多的方案或行动路线。49. 项目风险估量就是估量风险的性质、估算风险大事发生的概率及其后果严峻程度,以明确项目的不确定性。风险估量有主观和客观两种,客观的风险估量以历史数据和资料为依据。主观的风险估量无历史数据和资料可参照,靠的是人的体会和判定。50. 使用概率分析方法衡量风险大小,需要知道风险大事的发生概率和后果大小。51. 决策一般涉及 5 个方面:项目必需有一个或多个明确的目标。项目面临的各种可能,或称风险状态。各种风险状态显现或发生的概率。供挑选的各种方案或行动路线。每一种可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结方案下,项目处于各个风险状态下
16、的后果的大小。52. 计量是为了取得有关数值或排列次序,计量使用标识、序数、基数和比率四种标度。标识标度:不同的颜色和符号可以作为标识标度。序数标度:事先确定一个基准,然后依据与这个基准的差距大小将风险排出先后次序,使之彼此区分开来, 利用序数标度仍能判定一个风险是大于、等于仍是小于另一个风险。比率标度不但可以确定风险彼此之间差别的大小,仍可以确定一个计量起点。风险发生的概率就是一种比率标度。53. 概率分布是显示各种结果发生概率的函数。两种类型的随机变量:离散型随机变量和连续型随机变量。常用的概率分布:匀称分布、三角分布、指数分布、正态分布、对数正态分布、二项分布。54. 风险度: FD=
17、标准差 / 均值。风险度越大,表示不确定性越大,风险也越大。55. 主观概率就是在肯定条件下,对将来风险大事发生可能性大小的一种主观信任程度的度量。与客观概率区分是:主观概率无法用试验或统计的访求来检验其正确性。主观概率 的大小经常依据人们长期积存的体会、对项目活动及其有关风险大事的明白来估量。56. 合成概率 :介于主观和客观估量之间行程的概率,称之为合同概率。他不直接有大量实验货运算分析得到,也不是完全由主观判定或运算分析得出,二是介于两者之间。57. 效用 : 就是当一种有形或无形的东西是个人的需要得到肯定程度的满意或失去时,个人赐予这个有形或无形的东西的评判,这个评判值就是效用值。58
18、. 效用值是收益或缺失大小x 的函数,叫做效用函数。一般可规定:决策者最情愿接受的收益对应的效用值为1,而最不情愿接受的缺失对应的效用值是0.59. 效用曲线:保守型、中间型、冒险型。具有保守型效用曲线的决策者对待风险不利后果的态度,即缺失的效用值特殊敏锐。具有冒险型效用曲线的决策者对待风险缺失的效用值比较迟钝。也就是说,缺失尽管已增加了许多,但效用值却削减不多。60. 风险大事造成的缺失大小要从三个方面来衡量: 缺失性质、 缺失范畴和缺失的时间分布。缺失性质:指缺失是属于政治性的、经济性的仍是技术性的。缺失范畴:包括严峻程度、变化幅度和分布情形。时间分布:指风险大事是突发的仍是随着时间的推移
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