苏宁电器股份有限公司基本面分析 .docx
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1、精品名师归纳总结 案例分析 苏宁电器股份有限公司基本面分析1. 公司基本情形介绍法定中文名称: 苏宁电器股份有限公司股票代码: 002024法定代表人: 张近东公司历程: 公司的前身是成立于 1996 年 5 月 15 日的江苏苏宁交家电有限公司 ,2000 年 7 月 28 日,江苏苏宁交家电有限公司经江苏省工商行政治理局批准更名为江苏苏宁交家电集团有限公司,2000年 8 月 30 日,经国家工商行政治理局批准更名为苏宁交家电集团) 有限公司.2001年 6 月 28 日 经江 苏省 人民政 府苏政复2001109号文批准,以苏宁交家电 集团)有限公司 2000 年 12 月31 日经审计
2、的净资产为基础,按1: 1 比例进行折股,整体变更为苏宁电器连锁集团股份有限公司,股本总额68,160,000.00元,公司于 2001 年 6 月 29 日领取营业执照,注册号为: 3200002100433。2005 年 11 月 8 日公司名称由 苏宁电器连锁集团股份有限公司 变更为 苏宁电器股份有限公司 .上市时间: 2004 年 7 月 21 日在深圳证券交易所上市经营范畴: 汽车专用照明电器、电子元件、电工器材和电气信号设备加工制造,房屋租赁、修理,物业治理,室内装饰,园林绿化, 经济信息询问,音像制品零售,茶座,实业投资。百货、黄金、珠宝玉器、工艺美术品、鲜花销售,洗衣服务,柜台
3、、场的租赁,国可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结内商品展现服务。国产、进口化妆品的销售,企业形象策划,人才培训。卷烟、烟丝、雪茄烟零售,国内版图书,期刊零售,零售各类定型包装食品、饮料、酒类。 限指定的分支机构经营)公司主营业务范畴为:综合电器的连锁销售和服务。2. 公司所处行业分析行业基本面因素非常重要,有时比企业层面的基本面影响仍大,差的行业即便是龙头企业也很难获得好的长期回报。1)行业的特性:行业的波动性是否很大,是否有强周期性。家电连锁业波动比较小,超长期来说有很弱的周期性。2)行业的市场空间:如果行业进展空间很大,就企业的成长性相对较好。消费升级以及经济高速进展使家电连
4、锁业有宽阔的市场空间,龙头企业将会高速成长。 3)行业生存环境:过度猛烈的竞争必定会降低企业的盈利才能,恶性竞争更会使全部企业陷入亏损泥潭。家电连锁业经过前几年的猛烈竞争后,形成了国美、苏宁、百思买三大巨头寡头竞争的格局,五星、永乐被收购,大中、三联只能扮演陪太子读书的角 色。行业竞争趋于平缓,将来进入长久战阶段。3. 公司基本素养分析(1) ) 公司在行业中的竞争位置分析国内家电连锁经营行业龙头:公司作为我国最大的家用电器专营连锁经营企业之一,在行业内的位置突出,具备肯定的竞争优可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结势,其销售终端网络强大,并与国内外数百家名优产品生产厂家建立了稳固
5、的业务关系。截至 2021年9月末,公司已在大陆的区 223个的级以上城市拥有连锁店 1206家,其中常规店 1103家旗舰店 204 家、中心店 340家、社区店 559家)、县镇店 95家、精品店 8家,连锁店面积达到 474.38 万平方 M。公司已在中国大陆、香港的区、日本市场共拥有连锁店 1235家。09年6月16日世界品牌试验室发布 2021第六届)中国 500最具价值品牌榜单,苏宁电器以 455.38 亿元的品牌价值名列整体榜单第 16位,再次荣登中国商业连锁品牌价值榜首。强者恒强,行业龙头企业通常拥有更优异的产品,更优秀的人才,更雄厚的实力,获得更大的进展空间。苏宁作为三大寡头
6、之 一,与其他竞争者都处于临时的均势位置。先进的信息平台、物流基的、后台服务是苏宁临时领先的核心竞争力,竞争对手能否赶上仍要看他们的以后的竞争战略。无论如何苏宁现在占据有利位置。临时落后的是规模。苏宁的战略比较清楚,稳中求快,苦炼内功, 慎对并购。苏宁的主要竞争对手国美最近频频涉足其他行业,包括的产、百货、保健品等,这对苏宁来说是好事。(2) ) 公司治理才能分析经过近 20年的进展,苏宁已经在企业治理、后台建设、人才储备、店面开发等各个领域积存了扎实的基础,厚积而薄发,苏宁电器已经实现行业全面领跑,在品牌、网络、规模、效益、治理、后台、工商关系、社会责任等领域不断突破,不断创新模式,引领行可
7、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结业将来进展的趋势和方向,成为中国民族商业的标杆。苏宁的张近 东理性、素养高、心胸宽阔,应当是不错的大股东。接近张近东的 人说, 张有一流的学习才能和领会力 , 能从别人的一言半语里快速抓取他可以利用的信息 . 以打高尔夫为例 . 张近东不是高球的沉迷者 , 只是出于接待与交际需求才挥杆 . 学高尔夫球的时候 , 张反对教练手把手的教他 . 他跟教练说 , 你点拨一下 , 我就懂了 . 在他看来 , 做企业如同打高尔夫 , 挥杆出力只是一下 , 但是挥杆前 , 要进行细致的观看和缜密的距离测算 .2021 年苏宁电器进行了惠及多达 248位治理人员的
8、股权鼓励方案 . 这一招太妙了 . 既宣扬了这位中国零售业首富 利益共享 的理念, 又为苏宁团队重重加了一道鞭策 . 张近东知道苏宁加速快跑的时刻已到 . 他说: 我们是保守的 , 我们讲稳健实际上就是要保守的治理和经营 , 但保守不等于落后 , 就像一个巨人的脚步 , 不迈就已 , 但是迈出去就是震惊山河的成效 .(3) ) 公司进展战略分析2021年8月17日,苏宁电器宣布认购定向增发股份,持有日本家电连锁企业 laox公司27.36%的股权,成为其第一大股东。这次入股laox公司,建立海外协同平台,对于实施苏宁电器长期进展战略有 积极的推动作用,苏宁电器投资价值必定增长。苏宁电器股份有限
9、 公司总裁孙为民表示,苏宁电器一贯坚持稳健的经营风格,从目前 的方案来看,由于 laox是一家上市公司,信息披露非常透亮,同时经营规模适度,风险可控性强,并且具有肯定的投资价值。苏宁将可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结充分发挥自己既有的治理才能,实现业务协同,借鉴日本先进经 验,信任对苏宁在国内的进展有很好的推动作用,企业核心竞争力将更加凸显。将来的苏宁 ,将是科技型聪明型的苏宁 . 开店方案是根据中国家电行业进展趋势 , 当的市场容量等综合因素考虑的, 在国内做好一二级市场精耕细作外 ,将到县城和发达的乡镇去开店 , 满意三四级市场家电消费需求 . 在国外, 注意 引进来 的同
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