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1、公司末位淘汰实施方案 公司末位淘汰方案 作者:日期: 青岛高校信息产业有限公司 2022年末位淘汰方案 一、实施目的 为实现公司内部职工动态管理,逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制,优化职工队伍结构,提升职工整体素质,促进职工合理流动,结合公司实际,在公司实行末位淘汰工作,特制订本方案。 二、实施范围 除公司领导及中层管理人员(另行考核)外,公司所有司龄半年以上员工。 三、组织领导 成立末位淘汰工作领导小组,负责对此项工作进行组织领导。 1、组长:总裁。负责最终决策工作。 2、副组长:副总裁。负责领导组织工作。 3、成员:各部门负责人。负责本部门综合考核工作。 四、末位淘汰的比例 职工
2、末位淘汰比例:公司在职员工总数的10%。 五、末位淘汰考核的程序 1、人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数,拟定公司各部门的末位淘汰名额。 2、人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名,拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。 3、由部门负责人、本部门员工(随机选择2-5人)根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目(见附件)进行综合打分。 第一评定人(占总分15%):由本部员工进行评定。 第二评定人(占总分25%):第二评定人评定后,由部门负责人进行评定。(在以上评定结束后,考核分值进行综合末位排名,拟选出末位淘汰名额2倍的预淘汰人员名
3、单) 第三评定(占总分40%):第三评定由各部门统计2022年6 月30日之前的六个月的绩效考核的平均数,对预淘汰名单再次进行排位。 第四评定人(占总分20%):以上评定结束后,由工作小组讨论进行最终评定。 4、人力资源部根据上述打分汇总后得出的分值,报总裁审核决裁后,按照事先设定的淘汰名额,从末位开始淘汰。 5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书(见附件1)。 6、当打分出现并列时,由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。 六、淘汰措施 凡被确定为末位的人员视个人表现,公司将对其采取降薪及留岗察看、进入熔炉计划、辞退等处理方式。 1、降薪及留岗察看。如岗位确实需要则进行留岗查
4、看,降低岗位工资的50%。两月后绩效考核达到标准,则回复原有薪资。由部门负责人与其进行诫勉谈话,指出存在的问题,限期改正,必要时调整工作岗位。 2、进入熔炉计划。发放青岛市最低社会保障工资,脱岗进行岗位、企业文化及公司产品等集中培训,培训结束后进行考核,考核合格后方可返岗。 3、辞退。在熔炉培训期间,期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象,符合国家和公司有关辞职辞退条件的,依法进行辞职辞退处理。 七、其他 1、处于试用期或司龄未满半年的员工不参与末位淘汰考核。 2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。 3、回避制度:当预
5、淘汰人员有与考评人有亲属关系时,考评人员应主动进行回避。 八、附则 1、本办法由公司人力资源部负责解释、修订。 2、本办法自公司批准发布之日起执行。 附件1:职工末位淘汰考核表 附件2:末位淘汰通知书 2022年7月26日 职工末位淘汰考核表 被考核人姓名:所属部门: 考核指标标 准 分 考评得分 员工 评分 (15%) 部门负责 人评分 (25%) 半年绩效 综合评分 (40%) 工作小组 评分 (20%) 专业技术(业务)水平10 岗位工作数量、工作完 成质量 10 动手能力与务实精神10 团队协作意识10 执行上级(部门)指令 及时性 10 遵守公司各项劳动纪 律、规章制度 10 上下级、同事之间关系相处 融洽 10 合理化建议10 工作持续改进能力10 廉洁自律10 合计100 得分100 附件: 青岛高校信息产业有限公司 员工末位淘汰通知书 同志: 根据2022年末位淘汰方案,从年月日起公司对您实行管理,请于年月日前持本通知书到公司人力资源部报到。 特此通知。 公司人力资源部 年月日
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