2022年同志先进事迹材料(2).docx
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1、2022年同志先进事迹材料(2) 同志现年50岁,中共党员,高校本科学历。年3月,起先担当长春铁路分局长春房产建筑段段长职务。三年来,同志在段党委的亲密协作下,依靠团结务实领导集体,锐意进取,勇于创新,顺应铁路改革形势,不断推动企业三顶制度改革,完善内部经营管理机制。凭借他过人的魄力和胆识,独特的经营管理手段,创新思维和剧烈的人格魅力,带领干部职工克服困难,努力奋斗,合狨人房产段由分局后进段一跃起而成为路局先进单位。到年,长春房产段实现平安生产无行车,设备重大事故18694天,无职工责任重伤事故9623天。供暖、土建修理服务,质量明显提高,管内三个物业小区被评为省、市级优秀物业小区,职工收入水
2、平稳步提高,达11578元,企业综合经济实力显著增加。先后被评为沈阳铁路局先进单位,路局供暖先进单位,平安优质先进单位,法律工作先进单位。同志本人也被评为沈阳铁路局优秀企业管理者、先进生产者。同志的主要事迹如下:一、主动推动三项制度改革,擅于从机制创新上激发企业内在活力长春房产段是长春铁路分局下属的生产经营单位,共有全民职工700人,固定资产2.5亿元。主要担负全分局管内部分生产办公屋、居民住宅房屋的夏季大修理,冬季供暖,物业小区管理,福利浴池经营及工程施工管理等工作。97年以前,由于经管理不善一度成为长铁分局的后进单位。年铁道部提出房产部门从运输主业分别出去。“分别主业”的走势,新旧制度交叉
3、、碰撞,使房产段面临着前所未有的困难。因此,同志上任伊始就会同党政班子,确立了“顺应改革走势,重构管理机制,增加自我造血功能,努力实现强段富民”的企业改革发展战略,努力找寻企业的生存发展空间。locALHOSt然而,由于长春房产段长期在安排经济体制下运行,已经形成了一套固有的僵化管理模式,干部职工观念陈旧,企业缺乏内在生产活力。认为,面对“分别主业”的改革走势,不能悲观悲观,不能等待观望,更不能因循守旧,必需立足自身开拓创新。他主见:搞活企业,转变观念最终要在机制创新上找寻出路。他坚决地解除种种阻力,在房产段起先大刀阔斧的改革。他首先从三项制度改革入手,以利益机制为牵动增加企业活力。大胆进行干
4、部制度、用工制度和安排制度改革,实行干部职工全员竞聘,充分利用企业内部劳动力市场动作,形成职工竞争上岗-考核下岗-培训待岗-再竞聘上岗的岗上岗下良性循环。打破僵化的利益安排格局,以劳动定额管理为基础,实行效益工资制,在全段共有79名富余人员进入劳动力市场,18名违纪职工下岗,按效安排覆盖面达90%以上,不劳不得,少劳少得,不劳不得”。机制创新发了企业内在活力:干部职工的思想观念发生巨大的改变:“今日工作不努力,明天努力找工作”的再上岗观念、“段强我富,段衰我耻”的集体利益观念,“靠质量求生存,靠信誉求发展”的抢占市场观念深化人心;企业劳动生产率也大大提高,99年共完备检修率达100%。设备运行
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