2022-2025年中国汽车4S店行业面临的挑战与机遇研究报告.docx
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1、2022-2025年中国汽车4S店行业面临的挑战与机遇研究报告 (二零一二年十二月) 2022-2025年中国汽车4S店行业面临的挑战与机遇研究报告 决策精品报告洞悉行业变化 专业权威平价优质 报告目录 第一章汽车4S店行业研究方法、意义 (7) 第一节汽车4S店行业研究报告简介 (7) 第二节汽车4S店行业研究原则与方法 (7) 一、研究原则 (7) 二、研究方法 (8) 第二章市场调研:2022-2022年中国汽车4S店行业发展及市场分析 (10) 第一节汽车4S店概述 (10) 第二节我国汽车4S店行业发展概况 (10) 一、行业发展概况 (10) 二、行业发展历程 (11) 三、4S店
2、行业利润占比 (11) 四、行业基本风险特征 (12) 五、汽车行业竞争特点 (13) 第三节2022-2022年中国汽车4S店行业发展情况分析 (13) 一、4S店仍是车主首选 (13) 二、汽车后市场引资破4S店垄断 (15) 三、4S店主导模式短期恐难撼动 (16) 四、取消品牌授权或遇执行难 (18) 五、“宇宙级”经销商诞生背后的逻辑 (19) 六、4S店也在与时俱进 (20) 第四节汽车销售管理办法解读及影响 (21) 一、商务部:“新办法”要让市场各个主体和谐共赢 (21) 二、对汽车市场形式的判断:总量过剩,有效供给不足 (21) 三、商务部的工作:汽车的全生命周期都要管起来
3、(22) 四、长安汽车如何探索新车电商销售新模式? (23) 五、传统4S店模式需彻底转变 (23) 六、线上线下如何深度融合? (25) 七、如何翻新电动车销售模式 (26) 八、新格局下未来汽车销售模式怎么变 (28) 九、重构汽车流通环节新生态 (29) 十、新车销售环节“穷”则思变,变则通 (30) 十一、“盘活市场存量”,构建汽车流通环节的新生态 (30) 十二、汽车产业新规则:以用户为核心进行“五个重构” (31) 十三、市场是检验各种销售模式的试金石 (32) 十四、经销商:这里的黎明静悄悄 (35) 第五节2022-2022年中国汽车4S店行业存在的问题及建议 (36) 一、我
4、国4S店发展存在的压力 (36) 二、我国汽车4S店存在的问题 (37) (一)高投入4S店建设带来资金风险 (37) (二)4S店的集中现象比较严重 (37) (三)汽车4S店缺失与厂家平等沟通的话语权 (37) (四)进入4S店专营的非专业化,无体现4S的服务理念 (37) 三、我国4S店问题解决策略 (37) (一)加强系统培训,提高工作人员的专业水平 (37) (二)提高服务成本,保证服务质量 (38) (三)提升售后维修服务质量,重视诚信经营 (38) (四)定期回访顾客,建立顾客档案 (38) (五)建立新的销售模式 (38) (六)合理规划4S店的规模 (38) 四、结论 (39
5、) 第六节2022-2025年我国汽车4S店行业发展前景及趋势预测 (39) 一、影响行业发展的不利因素 (39) 二、影响行业发展的有利因素 (39) 三、汽车4S店行业发展前景 (40) (一)新势力大玩颠覆 (40) (二)旧势力守正出奇 (41) (三)体验中心能替代4S店吗? (42) 第七节新时期汽车4S店的营销战略策略优化分析 (42) 一、汽车4S店面临的新营销趋势 (43) 二、汽车4S店存在的营销问题 (43) 三、4S店的营销战略策略优化分析 (44) 四、结语 (45) 第八节汽车经销商盈利能力提升策略 (46) 一、中国汽车经销商盈利能力问题分析 (46) 二、构建财
6、务业务一体化的主动盈利管理体系 (46) 三、经销商提升盈利能力具体策略 (47) (一)努力提升销售和售后毛利率 (47) (二)提升存货周转率以提升企业运营效率 (48) (三)合理化融资结构 (48) (四)通过经营客户以提升持续盈利能力 (49) 第九节服务营销策略探究以A汽车4S店售后服务为例 (49) 一、A汽车4S店售后服务SWOT分析 (49) 二、A汽车4S店售后服务营销组合策略 (50) 三、营销费用预测 (52) 第十节关于汽车4S店存货管理的几点思考 (53) 一、汽车4S店存货管理面临的问题 (54) 二、汽车4S店存货管理改进对策 (56) 第十一节十堰汽车4S集群
7、销售模式现状与发展研究 (58) 一、我国4S店集群概述 (58) 二、十堰4S店集群存在的问题 (60) 三、十堰汽车4S店集群的发展对策 (61) 第十二节汽车4S店实施全面预算管理的策略分析 (63) 一、汽车4S店实施全面预算管理中存在的问题 (64) 二、汽车4S店实施全面预算管理的有效策略 (65) 三、结束语 (66) 第三章2022-2022年中国汽车4S店行业面临的挑战、问题、瓶颈 (67) 第三章市场调研:2022年中国汽车4S店行业存在的问题、挑战、瓶颈 (68) 第一节2022年中国汽车4S店行业存在的问题分析 (68) 一、市场存在的问题 (68) 二、跟不上消费变化
8、 (68) 三、服务业创新不足 (68) 四、市场竞争激烈 (69) 五、服务质量问题突出 (69) 六、部分消费性服务行业的有效供给不足 (71) 七、消费性服务业供给存在结构性不平衡 (72) 八、对外开放程度较低且国际竞争力较弱 (72) 第二节2022年中国汽车4S店行业发展面临的困境 (72) 一、发展环境尚需完善 (72) 二、要素供给不充分 (73) 三、行业人才、资本、基础设施保障不足 (73) 四、转型有待系统变革 (73) 第三节2022年中国汽车4S店行业供给侧存在的问题和障碍 (73) 一、汽车4S店行业供给侧存在的问题 (74) (一)有效供给不足 (74) (二)非
9、市场化问题 (74) (三)供给制度不完善 (75) (四)人才供给缺乏 (75) (五)消费性服务业供给质量相对较低 (76) (六)亟须深化供给侧结构性改革 (76) 二、发展面临的体制机制障碍 (76) (一)部分行业准入限制较多 (76) (二)行业监管理念及体制机制滞后 (76) (三)相关法律法规不完善 (77) (四)配套制度不健全 (77) 第四章2022年中国汽车4S店行业发展环境分析 (78) 第一节现代服务业发展的影响因素研究 (78) 一、外部影响因素分析 (78) (一)城镇居民收入水平 (78) (二)市场化程度 (78) (三)经济发展水平 (78) (四)政府投
10、资水平 (78) 二、内部影响因素分析 (78) (一)现代服务业的内部结构 (79) (二)服务业从业人员的素质 (79) (三)现代服务业投资 (79) 第二节加快发展消费性服务业具有重要意义 (79) 一、有利于满足居民消费需求升级和对美好生活的需要 (79) 二、有利于实现服务业发展质量、效率和动力变革 (79) 三、有利于培育和壮大经济增长新动能 (80) 四、有利于扩大国际影响力和竞争力 (80) 第三节经济发展变化形势分析 (80) 一、2022年国际经济形势分析及预测 (80) 二、2022年国内经济形势分析及预测 (85) 三、中国经济未来发展趋势及前景展望 (89) 四、经
11、济加速向现代服务经济转型 (90) 第四节汽车4S店行业社会发展变化形势分析 (90) 一、人口结构和人口红利的变化 (90) 二、收入分配的变化 (94) 三、品位/生活风格、生活方式的改变 (96) 四、消费习惯的变化 (96) 五、中国人口大迁移趋势 (98) 第五章2022-2025年中国汽车4S店行业发展前景与机遇预测 (100) 第一节2022-2025年汽车4S店行业消费需求变化趋势预测 (100) 一、中国经济进入消费主导模式 (100) 二、消费者越来越处于商业活动的中心 (100) 三、全民进入崭新的消费时代 (100) 四、新的消费形态正在逐渐形成 (102) 五、消费人
12、群变化趋势及消费特点 (102) (一)中产阶级重塑消费市场格局 (102) (二)富裕阶层推动消费升级加速 (104) (三)80/90新生代群体崛起,更加追求个性化消费 (105) (四)90/00数字新生代在消费品质方面有更高的标准 (106) (五)老龄人口的增长将产生新的需求 (106) 六、个性化产品与服务将成为主流市场的新取向 (107) 七、消费者将会追求愈加丰富的体验形式 (108) 八、中国消费者行为仍将呈现鲜明的中国特色 (109) 九、注重健康已成为突出趋势 (110) 十、消费者圈层化 (110) 十一、其他两大潜在不利场景及其对消费的影响 (110) (一)“中等收
13、入陷阱”场景 (111) (二)“向内转”场景 (111) 第二节2022-2025年汽车4S店行业发展前景与机遇预测 (113) 一、服务业处于可以大有作为的重要战略机遇期 (113) 二、需求升级拓展服务业发展新空间 (114) 三、满足人民日益增长的美好生活需要将促使生活性服务业拓展新市场 (114) 四、产业转型升级为加快发展现代服务业提供坚实基础 (114) 五、消费能力提升为服务业发展提供新的动力 (115) 六、城镇化进程加快为现代服务业提供广阔的发展空间 (115) 七、科技创新有利于激发服务业发展新动能 (115) 八、商业模式创新催生服务业发展新动能 (115) 九、政策红
14、利叠加带来服务业发展新机遇 (115) 十、深化改革开放激发服务业发展新活力 (116) 十一、营商环境持续改善为服务业主体注入新活力 (116) 第三节数字经济带动服务业发展的机遇与挑战 (116) 一、数字经济发展带来的新动能 (117) 二、数字经济促进服务业转型升级发展 (118) 三、我国服务业数字化转型的机遇与挑战 (118) 第四节2022-2025年汽车4S店行业企业发展方向及抓住机遇的能力 (119) 一、后工业化时期企业经营成功的关键因素 (119) 二、惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜 (120) (一)基于消费升级的技术革新模式 (120) (二)创新推动汽车4S店业
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