销售部末位淘汰管理制度.docx
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1、销售部末位淘汰管理制度 东莞市永轩汽车销售服务有限公司 销售部末位淘汰管理制度 1. 目的: 通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源,点燃员工工作激情,提升组织绩效,建立良好的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。 2. 适用范围: 本制度适用于东莞市永轩汽车销售服务有限公司销售部销售顾问,不包括实习生、销售助理和试用期销售顾问。 3. 淘汰机制及评定依据: 3.1员工末位淘汰实施积分制,对于所有销售顾问进行实时打分月度累加,季度末时分数排名最后者实施淘汰。 4. 末位淘汰积分依据: 4.1有触犯到国家的法律法规,如盗窃、贪污、挪用公款等行为,所属部门不得隐瞒,立即上报公司直接对
2、其进行淘汰。 4.2考核期限自2022年7月1日起执行,每3个月考核一次。 4.3考核具体涵盖销售任务达成、销售顾客满意度、日常工作态度和表现三个方面,考核评分共计100分。销售任务达成占40分,满意度占40分,日常工作态度和表现占20分. 4.4淘汰积分的具体标准参考销售部业务考核标准、客户关爱部组织 的各销售顾问内测满意度成绩以及部门主管/经理对销售顾问日常工作态度和表现的评价.确保可操作、有公信力。 5. 员工进退机制: 5.1综合整季度的各销售顾问的评分表现,营销部需在本季度第三个月25日前向人力资源部提起人力资源信息报备流程,在季度末确认需淘汰人员名单,经销售部经理批准后,进行公示,
3、人力资源部可进行补员招聘。 5.2在季度末确定需淘汰人员人选,经销售部经理审核,总经理审批后,实施淘汰,予以解除劳动关系。 6、员工申述管理: 6.1在公示后三日内,当事人对公示内容有异议,需提起书面申述申请逐级解决,无书面异议的,视为认同公示结果,服从公司安排。 6.2本制度最终解释权归销售部所有。 7、本制度2022年7月1日起执行。 6、附件:销售部末位淘汰上报表销售部末位淘汰申述表 表一: 东莞市永轩汽车销售服务有限公司 销售部季度末位淘汰上报表 制表:审核:批准: 表二: 东莞市永轩汽车销售服务有限公司 销售部末位淘汰申述表 姓名 部门岗位 申述内容 部门 主管意见 部门经理意见 人力资源部意 见 总经理意见 制表:审核:批准:
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