组织管理与团队建设培训讲义.pptx
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1、组织管理与团队建设组织管理与团队建设1金狼团队金狼团队课堂的要求课堂的要求2坐能论道坐能论道 起能行之起能行之金狼团队金狼团队课程的序曲课程的序曲选举出桌长确定小组的队名做好小组讨论的准备 3坐能论道坐能论道 起能行之起能行之金狼团队金狼团队成长原理成长原理4坐能论道坐能论道 起能行之起能行之金狼团队金狼团队一、组织行为与组织管理一、组织行为与组织管理任何组织都以某种形式的任何组织都以某种形式的权力权力为基础,没有为基础,没有某种形式的权力,任何组织都不能实现自己某种形式的权力,任何组织都不能实现自己的目标。的目标。 -马克思马克思韦伯韦伯行政组织化是人类社会不可避免的进程,组织行政组织化是人
2、类社会不可避免的进程,组织对行政人员的作用是双重的:一方面,他们自对行政人员的作用是双重的:一方面,他们自己的行为受其己的行为受其约束约束;另一方面,他们有权力监;另一方面,他们有权力监督其他成员督其他成员服从服从于这些规则。于这些规则。5坐能论道坐能论道 起能行之起能行之金狼团队金狼团队(一)(一)组织行为的认识组织行为的认识:组织存在的理由:组织存在的理由:组织运行的依据:组织运行的依据:组织运行的指针:组织运行的指针:组织运行的行为:组织运行的行为:组织运行的保障:组织运行的保障l目标目标l规则规则l计划计划l执行执行l监督监督6坐能论道坐能论道 起能行之起能行之金狼团队金狼团队(二)(
3、二)组织配备的考虑因素组织配备的考虑因素1、成本因素、成本因素2、功能因素、功能因素3、绩效因素、绩效因素4、战略需求、战略需求-不同阶段的企不同阶段的企业选择不同特业选择不同特点的组织点的组织因时因势制宜因时因势制宜7坐能论道坐能论道 起能行之起能行之金狼团队金狼团队(三)(三)变革企业的组织管理困惑变革企业的组织管理困惑变得快变得快而且变得多而且变得多“统统”与与“放放”难以处理难以处理“人治人治”与与“法治法治”难以处理难以处理“务虚务虚”与与“务实务实”难以处理难以处理管理人员经验不足,组织观念不强管理人员经验不足,组织观念不强 -8坐能论道坐能论道 起能行之起能行之金狼团队金狼团队(
4、四)(四)组织变革与个人发展组织变革与个人发展9坐能论道坐能论道 起能行之起能行之金狼团队金狼团队(四)(四)组织变革与个人发展组织变革与个人发展组织变革组织变革个人发展个人发展绩效提高绩效提高推动推动推动推动激励激励服从服从激励激励服从服从10坐能论道坐能论道 起能行之起能行之金狼团队金狼团队(五)(五)管理人员常见思维误区管理人员常见思维误区结果好便一切都好结果好便一切都好不犯错误就是胜利不犯错误就是胜利面子是命根子面子是命根子资历比规矩大资历比规矩大你死我活你死我活投机大于投资投机大于投资-11坐能论道坐能论道 起能行之起能行之金狼团队金狼团队(六)(六)12坐能论道坐能论道 起能行之起
5、能行之金狼团队金狼团队(七)小结(七)小结l发展产生变革,变革推动发展发展产生变革,变革推动发展l变革无法完美,员工也有缺点变革无法完美,员工也有缺点l没有完美的企业,只有敬业的员工没有完美的企业,只有敬业的员工13坐能论道坐能论道 起能行之起能行之金狼团队金狼团队二、团队的认知二、团队的认知一流的组织用团队一流的组织用团队团队是一种意识,更是一种精神团队是一种意识,更是一种精神我们拥有团队吗?我们拥有团队吗?14坐能论道坐能论道 起能行之起能行之金狼团队金狼团队讨论(一)讨论(一)l我们的团队领导在重要的团队决策、工作分配和个人我们的团队领导在重要的团队决策、工作分配和个人评估方面是否分担责
6、任?他们自己是否在做评估方面是否分担责任?他们自己是否在做“真正的真正的工作工作”?l团队领导在行动和耐心之间有没有达到良好的平衡团队领导在行动和耐心之间有没有达到良好的平衡? ?他们是否激发了建设性的冲突和解决方案?他们是否他们是否激发了建设性的冲突和解决方案?他们是否鼓励信任并为其他人创造机会?鼓励信任并为其他人创造机会?l他们是否清晰地阐明了一个团队的目标,推进该目标,他们是否清晰地阐明了一个团队的目标,推进该目标,并为其分担责任?在业绩不佳时他们分担责任吗?并为其分担责任?在业绩不佳时他们分担责任吗?15坐能论道坐能论道 起能行之起能行之金狼团队金狼团队讨论讨论l我们的团队是否足够小,
7、以便可以经常地会面,很容我们的团队是否足够小,以便可以经常地会面,很容易地进行沟通易地进行沟通?我们的成员是否了解彼此在团队中的作?我们的成员是否了解彼此在团队中的作用和技能?用和技能?l团队的成员是否展示了足够的互补技能团队的成员是否展示了足够的互补技能? ?如果现在还如果现在还没有,或是尚未显示出来,这些技能是否在团队内部没有,或是尚未显示出来,这些技能是否在团队内部得以提升?我们是否引进所需要的新技能?得以提升?我们是否引进所需要的新技能?l团队的成员是否拥有一个真正有意义的共同目标?他们团队的成员是否拥有一个真正有意义的共同目标?他们是否都以同样的方式来定义、理解和阐明这一目标?是否都
8、以同样的方式来定义、理解和阐明这一目标?16坐能论道坐能论道 起能行之起能行之金狼团队金狼团队讨论讨论l我们的团队是否已确立了一个具体的目标或一系列目标?我们的团队是否已确立了一个具体的目标或一系列目标?该目标是否清晰、简洁、可以量度?是否所有的成员都该目标是否清晰、简洁、可以量度?是否所有的成员都一致同意该目标?该目标是否足够的远大,能够确保团一致同意该目标?该目标是否足够的远大,能够确保团队的领先地位?目标现实吗?它是否要求得出一个具体队的领先地位?目标现实吗?它是否要求得出一个具体的工作成果或是一系列的指导建议?的工作成果或是一系列的指导建议?l为实现目标,是否每一个团队都已同意执行一种
9、具体、为实现目标,是否每一个团队都已同意执行一种具体、清晰、能够被充分理解的工作方法?这个方法是否利用清晰、能够被充分理解的工作方法?这个方法是否利用或提升了成员的技能?它是否为团队成员提供了开放的或提升了成员的技能?它是否为团队成员提供了开放的互动的环境和结果导向的评估?目标是否可修改,并随互动的环境和结果导向的评估?目标是否可修改,并随着时间不断改进?是否系统地寻找了最新数据?着时间不断改进?是否系统地寻找了最新数据?17坐能论道坐能论道 起能行之起能行之金狼团队金狼团队讨论(二):我们需要什么样的团队?讨论(二):我们需要什么样的团队?18坐能论道坐能论道 起能行之起能行之金狼团队金狼团
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