ERP及数据中心项目培训ppt课件.ppt
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1、 Copyright IBM Corporation 2007机密江江 苏苏 中中 烟烟 工工 业业 公公 司司于江苏中烟(南京)于江苏中烟(南京)江苏中烟江苏中烟ERP及数据中心及数据中心 项目概览项目概览ERP及数据中心项目培训及数据中心项目培训提纲提纲一一国家局数字烟草发展纲要及江苏中烟数字烟草发展规划国家局数字烟草发展纲要及江苏中烟数字烟草发展规划二二ERP及数据中心项目概况及数据中心项目概况三三ERP及数据中心项目的几个突出特点及其管理作用及数据中心项目的几个突出特点及其管理作用四四江苏中烟信息化建设方向江苏中烟信息化建设方向五五网络及网络及ERP系统应用中应当注意的几个问题系统应用
2、中应当注意的几个问题ERP及数据中心项目培训及数据中心项目培训国家局数字烟草发展纲要国家局数字烟草发展纲要 建设数字烟草指导思想 数字烟草建设原则 数字烟草建设总体目标 数字烟草建设的主要任务和总体技术要求ERP及数据中心项目培训及数据中心项目培训国家局数字烟草发展纲要国家局数字烟草发展纲要 建设数字烟草指导思想-以国家信息化建设总体规划要求为指导,以行业信息化建设现状为基础,紧紧围绕行业的发展战略和中心工作,大力运用先进的信息技术手段,持续完善、不断发展,努力实现用信息化带动烟草行业现代 化建设,提高企业核心竞争力和中国烟草总体竞争实力。ERP及数据中心项目培训及数据中心项目培训国家局数字烟
3、草发展纲要国家局数字烟草发展纲要 数字烟草建设原则。-建设数字烟草,要按照全国烟草行业信息化工作管理办法的要求,坚持 “统筹规划、统一领导,应用主导、资源共享,安全高效、务求实效”的建设原则。ERP及数据中心项目培训及数据中心项目培训数字烟草建设总体目标数字烟草建设总体目标 建设数字烟草,一是要用信息化改变传统的生产经营模式,通过实施行业整个供应链的一体化管理,实现以市场为导向优化资源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目标;二是要把信息化融入到行业、企业的实际工作中,全面落实依法行政、依法管理、依法经营,运用信息化开展技术创新、管理创新和制度创新,建立全面准确量化的管理体系,实现管理从定性向
4、定量、由静态向动态、由事后向实时的转变,提升行业生产经营管理水平,提高应对国际竞争环境的能力。ERP及数据中心项目培训及数据中心项目培训数字烟草建设的主要任务和总体技术要求数字烟草建设的主要任务和总体技术要求 电子政务体系建设。 电子商务体系建设。 管理决策体系建设。ERP及数据中心项目培训及数据中心项目培训电子政务体系建设。电子政务体系建设。 通过改进审批方式,开展网上审批,促进政务规范公开,增强透明度和公正性,提高管理水平、办公效率和服务质量。 通过实行行业办公自动化,加强公文管理、网上办公、信息发布等工作,实现公文传输无纸化、办文流转程序化、业务查询自动化、档案存储电子化、远程办公网络化
5、、督办检查制度化。ERP及数据中心项目培训及数据中心项目培训电子商务体系建设电子商务体系建设 行业电子商务应用体系可以概括为:两级平台,一个中心。两级平台,即:工商交易电子商务平台和商业与零售户交易的电子商务平台,实现支付型电子商务与现代物流相结合;一个中心,即:行业统一的工商协同中心,实现行业协同供应链管理与企业内部资源计划相结合。ERP及数据中心项目培训及数据中心项目培训管理决策体系建设管理决策体系建设 建设“一个门户”,统一行业信息资源,建立全面准确量化的管理体系,实现管理从定性向定量、由静态向动态、由事后向实时的转变,建立健全宏观调控和科学决策支撑体系。ERP及数据中心项目培训及数据中
6、心项目培训总体技术要求总体技术要求 数字烟草建设的总体技术要求是:执行统一标准,按照统一平台、统一数据库、统一网络的要求,逐步实现系统集成、资源整合、信息共享。ERP及数据中心项目培训及数据中心项目培训江苏中烟的数字烟草发展规划江苏中烟的数字烟草发展规划 江苏烟草工业系统数字烟草建设要按照国家局“统一平台、统一数据库、统一网络”的总体技术要求,建设以协同办公、协同商务和集成制造三大应用体系为主体的系统框架,形成涵盖烟草工业全系统,覆盖公司人、财、物、产、供、销,与国家局电子政务、电子商务、管理决策系统对接,并与省烟草商业系统互联互通的信息化建设新局面,通过信息化,促进江苏烟草工业全面现代化。E
7、RP及数据中心项目培训及数据中心项目培训江苏中烟三大体系建设江苏中烟三大体系建设 以ERP为核心的协同商务体系建设 以MES为核心的集成制造体系建设 以OA为核心的协同办公体系建设ERP及数据中心项目培训及数据中心项目培训江苏中烟数字烟草建设具体目标江苏中烟数字烟草建设具体目标 江苏烟草工业系统数字烟草建设要按照国家局“统一平台、统一数据库、统一网络”的总体技术要求,建设以协同办公、协同商务和集成制造三大应用体系为主体的系统框架,形成涵盖烟草工业全系统,覆盖公司人、财、物、产、供、销,与国家局电子政务、电子商务、管理决策系统对接,并与省烟草商业系统互联互通的信息化建设新局面,通过信息化,促进江
8、苏烟草工业全面现代化。ERP及数据中心项目培训及数据中心项目培训提纲提纲一一国家局数字烟草发展纲要及江苏中烟数字烟草发展规划国家局数字烟草发展纲要及江苏中烟数字烟草发展规划二二ERP及数据中心项目概况及数据中心项目概况三三ERP及数据中心项目的几个突出特点及其管理作用及数据中心项目的几个突出特点及其管理作用四四江苏中烟信息化建设方向江苏中烟信息化建设方向五五网络及网络及ERP系统应用中应当注意的几个问题系统应用中应当注意的几个问题ERP及数据中心项目培训及数据中心项目培训-浙江中烟浙江中烟-吉林中烟吉林中烟ERP及数据中心项目培训及数据中心项目培训项目实施范围项目实施范围- 本次项目涉及到的组
9、织架构本次项目涉及到的组织架构本次项目实施围绕着江苏中烟的四大中心,涉及以下业务实体:本次项目实施围绕着江苏中烟的四大中心,涉及以下业务实体:江苏中烟工业公司总部徐州卷烟厂南京卷烟厂淮阴卷烟厂南通烟滤嘴有限责任公司(仅实施人事信息和薪酬管理)江苏格瑞实业有限责任公司(仅实施人事信息和薪酬管理)ERP及数据中心项目培训及数据中心项目培训江苏中烟工业公司信息体系总体架构江苏中烟工业公司信息体系总体架构SAP SEM企业战略和辅助决策系统企业战略和辅助决策系统 SAP ERP财务管理FI成本管理CO生产管理PP销售管理SD仓储管理WMS项目管理PS物料管理MMSAP 商业智能(BI / BW)全面预
10、算管理(BPS)财务合并(BCS)人力资源管理HR质量管理QM设备管理PMSAP客户客户关系关系管理管理CRMSAP高级高级计划计划管理管理APO电子商务电子商务电子政务电子政务SAP企业门户企业门户内部信息门户外部信息门户信息发布与信息获取工作流/办公协同系统知识管理中烟电子商务系统金税系统金税系统短信系统短信系统SMS网银系统网银系统国家局生产国家局生产经营决策管经营决策管理系统(一理系统(一号工程)号工程)生产执行系统生产执行系统MES自动化物流系统自动化物流系统TIMMS车间生产控制及数据采集系统车间生产控制及数据采集系统一期实施模块二期实施模块三期实施模块标注:标注:E Ex xch
11、ange change I Infrastructurenfrastructure( (XIXI) ) 国家局工商国家局工商协同平台协同平台ERP及数据中心项目培训及数据中心项目培训蓝图设计蓝图设计现状分析现状分析0 0项目准备项目准备6 6后续支持后续支持变革管理变革管理系统实现系统实现最后准备最后准备上线支持上线支持1 12 23 34 45 5业务流程优化业务流程优化项目计划与控制项目计划与控制项目风险与质量管理项目风险与质量管理知识转移和队伍培养知识转移和队伍培养项目实施方法在本项目实施中,每一期都将遵循IBM Ascendant 实施方法论实施方法论(IBM全球统一标准)ERP及数据
12、中心项目培训及数据中心项目培训蓝图设计蓝图设计现状分析现状分析0 0项目准备项目准备6 6后续支持后续支持变革管理变革管理系统实现系统实现最后准备最后准备上线支持上线支持1 12 23 34 45 5业务流程优化业务流程优化项目计划与控制项目计划与控制项目风险与质量管理项目风险与质量管理知识转移和队伍培养知识转移和队伍培养项目实施方法在本项目实施中,每一期都将遵循IBM Ascendant 实施方法论实施方法论(IBM全球统一标准) 项目计划项目计划 项目团队组织项目团队组织 项目启动项目启动 关键用户集结关键用户集结 SAPSAP基本知识基本知识培训与练习培训与练习 现状调研与分现状调研与分
13、析析 业务蓝图设计业务蓝图设计 系统方案的讨系统方案的讨论与确认论与确认 主要变革点的主要变革点的确认确认 数据收集与整数据收集与整理理 系统配置系统配置 程序开发程序开发 单元测试单元测试 集成测试集成测试 权限测试权限测试 用户接受测试用户接受测试 数据准备数据准备 最终用户培训最终用户培训 系统试运行系统试运行 系统切换准备系统切换准备 数据移植与上数据移植与上载载 系统切换上线系统切换上线 现场支持与修现场支持与修正正 月结月结ERP及数据中心项目培训及数据中心项目培训SAP ERP 核心产品主要的功能模块核心产品主要的功能模块财务管理财务管理(FI)总账总账应付账款应付账款应收账款应
14、收账款物料管理物料管理(MM)采购采购库存管理库存管理发票校验发票校验生产计划管理生产计划管理 (PP)物料清单物料清单 (BOM)资源、主配方资源、主配方生产计划生产计划物料需求计划物料需求计划(MRP)生产控制生产控制销售与分销管理销售与分销管理(SD)销售订单处理销售订单处理报价报价出货出货开票开票ECC 6.0财务控制财务控制 (CO)成本中心成本中心生产成本生产成本人力资源人力资源(HR)人事管理人事管理考勤考勤薪酬薪酬绩效绩效质量管理质量管理(QM)质量计划质量计划质量检验质量检验质量控制质量控制设备管理设备管理(PM)设备主数据设备主数据设备维护计划设备维护计划设备维护处理设备维
15、护处理资产管理资产管理 (AM)固定资产固定资产在建工程在建工程项目管理项目管理 (PS)WBS项目进度管理项目进度管理项目预算管理项目预算管理ERP及数据中心项目培训及数据中心项目培训江苏中烟江苏中烟ERPERP建设的总体思路:集中设计、统一部署、分步实施、逐步完善建设的总体思路:集中设计、统一部署、分步实施、逐步完善首先,ERP建设是覆盖公司所有业务的系统性管理工程:集中设计集中设计- 有利于全面了解和掌握各业务领域的需求- 有利于形成公司统一的业务规范、数据标准和操作流程等- 有利于集中资源,加强沟通,提高工作效率统一部署统一部署- 有利于统一、有序的调配资源- 有利于资源的高效利用,实
16、现整体部署的最优化江苏中烟工业公司江苏中烟工业公司南南京京卷卷烟烟厂厂徐徐州州卷卷烟烟厂厂淮淮阴阴卷卷烟烟厂厂格瑞实业格瑞实业南通烟滤嘴南通烟滤嘴其次,ERP建设又是一个渐进、逐步完善、不断提高的过程:分步实施分步实施- 在资源有限情况下,先基础后完善,稳步前行- 有利于用户对项目有一个逐步熟悉和理解的过程逐步完善逐步完善- 信息系统需要伴随业务环境的变化而调整、优化- 边适应、边完善,信息化建设是一个长期艰巨的任务夯实基础夯实基础围绕产供销核心业务链以及财务职能,完成ERP的第一阶段建设逐步完善逐步完善完善设备、质量、人力资源功能,并实现客户关系管理、报表合并、商务智能等高阶需求不断提升不断
17、提升真正实现三厂多点生产平衡,并面向管理层提供门户展现等功能第一阶第一阶段段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段ERP及数据中心项目培训及数据中心项目培训SAPSAP系统管理思路的重点原则系统管理思路的重点原则供应商供应商企业企业物料管理物料管理生产生产销售分销销售分销同步与同步与“无缝无缝”整合整合强调业务与财务的集成,各模块之间的集成强调业务与财务的集成,各模块之间的集成强调强调“订单订单”的重要性的重要性- -销售订单、生产订单、采购订单,没有订单,就没有业务销售订单、生产订单、采购订单,没有订单,就没有业务强调计划的一体化原则强调计划的一体化原则- -强化计划部门的职能和可执行性强化计划部
18、门的职能和可执行性销售管理:销售订价、库存可用、信用控制、销售发货、销售发票销售管理:销售订价、库存可用、信用控制、销售发货、销售发票生产管理:计划一体化生产管理:计划一体化( ( 销售计划销售计划/ /生产计划生产计划/ /采购计划)采购计划)物料管理:供应商选择物料管理:供应商选择/ /采购价格采购价格/ /采购订单采购订单/ /采购入库采购入库/ /发票检验发票检验 ERP及数据中心项目培训及数据中心项目培训提纲提纲一一国家局数字烟草发展纲要及江苏中烟数字烟草发展规划国家局数字烟草发展纲要及江苏中烟数字烟草发展规划二二ERP及数据中心项目概况及数据中心项目概况三三ERP及数据中心项目的几
19、个突出特点及其管理作用及数据中心项目的几个突出特点及其管理作用四四江苏中烟信息化建设方向江苏中烟信息化建设方向五五网络及网络及ERP系统应用中应当注意的几个问题系统应用中应当注意的几个问题ERP及数据中心项目培训及数据中心项目培训江苏中烟江苏中烟SAP ERP的几个显著特点的几个显著特点 财务业务一体化财务业务一体化 订单订单 全面预算管理全面预算管理 高度集成与统一高度集成与统一ERP及数据中心项目培训及数据中心项目培训江苏中烟江苏中烟SAP ERP的几个显著特点的几个显著特点- 财务业务一体化,保证业务数据与财务数据的同步ERP及数据中心项目培训及数据中心项目培训FI:财务信息的审计追踪:
20、财务信息的审计追踪113100 银行存款银行存款一月一月45,000,000二月二月 670,000,000三月三月45,560,000四月四月l784,000113100 银行存款银行存款13,000,00015,230,00070,197,0007,00023,000347,000ERP及数据中心项目培训及数据中心项目培训财务业务一体化 ERP中MM和财务自动集成设计思路-评估类ERP及数据中心项目培训及数据中心项目培训ERP中中MM和财务自动集成设计思路和财务自动集成设计思路ERP及数据中心项目培训及数据中心项目培训MM:MM:物料移动类型物料移动类型物料移动文档物料移动文档 帐目确认消
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