2022年2022年集团公司预算管理办法 .pdf
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1、1 xx 集团预算管理办法xx 集团公司是个多元化管理公司,为了提高集团公司工作效率,加强企业管理的能力,根据集团公司的财务管理办法、 结算中心管理办法,结合集团公司的实际情况,制定本办法。第一条: xx 集团公司预算管理的内容主要有经营预算和财务预算二大部分, 其中财务预算中资金计划预算是预算管理的重点。集团公司实行以资金计划预算为纽带,经营预算为中心的预算管理制度。第二条:纳入本办法公司有:xx 公司、 xx 担保投资公司。第三条:为了便于认真执行预算管理工作,集团公司设置预算管理委员会,下设办公室,办公室设置在集团公司财务部。预算管理委员会主任由集团公司总裁担任,办公室主任由财务总监担任
2、,成员由各公司总经理、 集团公司部门负责人组成。 办公室成员由集团公司财务部、结算中心负责人组成。第四条:预算管理委员会的职能有组织领导集团公司预算管理工作,批准、审定、调整各公司预算管理。第六条:预算管理委员会办公室职能有组织落实预算管理工作,审定、汇总、收集各公司预算管理,执行已经批准的预算管理计划和日常事务性工作。第七条:预算管理检查与监督由集团公司内审部负责。第八条:预算管理制度。1、每月三十号召开预算管理委员会议,批准、审定、调整各公名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - -
3、- 第 1 页,共 9 页 - - - - - - - - - 2 司预算管理计划,总结上月执行预算管理情况和听取内审部门意见。2、每月二十五日预算管理委员会办公室,审定、汇总、收集各公司预算管理计划和上月执行预算管理的情况及分析报告。第九条:预算管理编制内容和报表。预算管理的内容有经营管理目标、资金使用计划、 现金流量情况、财务收支计划和财务预算分析报告。预算管理报表见附表:附表一:经营管理预算目标表附表二:资金使用计划预算表附表三:现金流量情况预算表附表四:财务收支计划预算表附表五:收入计划明细预算表附表六:各类成本计划明细预算表第十条:本办法从2010 年 1 月 1 日执行。第十一条:
4、本办法由集团公司财务部解释。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 9 页 - - - - - - - - - 3 经营管理预算目标表附表一单位:年月万元序号项目金额备注1 产值2 投入资金3 总收入4 总成本5 营业利润6 资金总量总经理:财务负责人:制表人:名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 9 页 - - - - - - -
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