项目部质量管理机构及职责(共4页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目部质量管理机构及职责一、质量管理组织机构成立以经理为组长,总工程师和常务副经理为副组长的质量管理组织机构,明确各级管理职责,管生产必须管质量,建立严格的考核制度,将经济效益与质量挂钩,质量管理组织机构详见图二、质检人员的配置明确专职质检人员,项目部设质量安全部,设部长1人,质检工程师2人,施工队设专职质检员,各工班设兼职质检员。项目部设试验室,配试验工程师1人。组长:项目经理项目部专职质检员工程管理部技术质安部副组长:总工程师副组长:副经理施工队专职质检员及班组兼职质检员质量管理组织机构图三、职责分工建立从经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责
2、,管生产必须管质量,建立严格的考核制度,以实行优质优价政策,将经济效益与质量挂钩。1、经理职责经理是项目工程质量保证的第一责任人,在合同环境下受公司法定代表人委托,并代表其向顾客和出质量承诺。组织开展质量体系活动,确立项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动开展,确保产品质量稳定提高,满足顾客需要,不断争创名牌工程。组织向顾客提供质量依据,处理顾客提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。贯彻实施公司质量方针和质量目标,制定项目质量规划及实施计划,监督检
3、查计划执行情况,对各部门工作进行考核和评价。2、副经理职责受经理委派负责生产、安全及施工现场管理。按审定的施工组织设计组织施工,按ISO9002系列抓好质量管理,认真组织QC小组活动;认真落实安全措施,按主管部门要求抓好安全生产;积极推广新技术、新工艺,结合生产实际开展科技创新,遵守测量、试验等专项工作规范;根据建设单位的工期要求组织施工,工期、形象进度满足建设单位的要求;管好用好机械设备,提高设备的完好利用率,认真组织劳动竞赛活动;不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。3、总工程师职责受公司总工程师和经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任,指导施工队工程技
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- 项目 质量管理 机构 职责
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