员工考核实施细则模板.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作员工考核实施细则模板 员工考核实施细则模板之相关制度和职责,员工考核实施细则一、绩效考核的目的:1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,供应公司保持可持续进展的动力;2.加深公司员工了解自己的工作职责和工. 员工考核实施细则 一、绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,供应公司保持可持续进展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高公司员的工作力量,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和乐观性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5
2、.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神嘉奖等),营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1.公正、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与(制度)化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。 (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采纳每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月依据考核结果兑现奖惩。 (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,全部员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。 3.公司对员工的考核采纳分级考核的方法:考核小组考核部
3、门负责人,部门负责人考核下属岗位。 4.公司对员工的考核采纳百分制的方法。 5.评分标准实行3:7的方法:本人评价占30%,上级评价70%。 6.敏捷性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部:定量考核70%,定性考核30%。 生产岗位:生产时期,定量70%,定性30% 非生产时期,定量30%,定性70% 其他岗位:定量60%,定性40%。 定量考核: A.中层干部:部门重点工作(总经理支配的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会支配的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成
4、的质量和数量。 B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人支配的工作。 定性考核:公司行为规范(工作态度、工作力量、平安、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。 组长:吕文波 副组长:徐世兴 成员:邵尚锋 工作职责: 1.组长负责主持每月、每周考核(总结)会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。 2.负责考核制度的争论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责支配各部门下周工作重点。 四、考核标准 依据公司生产经营状况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,
5、所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容依据公司生产经营及管理状况确定。 1.定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后) (1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必需科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员10分。 (2)评分小计=上一级评分70%+自评分30% (3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分30分。 (4)定量考核消失产品质量事故、人身平安事故、设备运转事故时(以上事故给公司
6、造成经济损失500元以上),或存在重大平安隐患,本部门本周定量考核积分为零。 (5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由综合部备案。 (6)对总经理的打算、指示或公司会议精神贯彻执行状况:未执行扣30分;执行不全面,效果不明显扣10分。 (7)下属岗位员工消失严峻的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。 (8)消失办公设备事故扣10-40分。 (9)上级考核下级时要敬重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下推断基准: a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c
7、工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的力量 f 责任意识、个人品行 2.定性考核:公司全体员工执行同一标准(标准附后) 3.各部门、各岗位考核标准 某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门: 综合部 负责人: 时间:200 年 月 日 考核部门负责人: 综合部负责人: 总经理: 某有限公司 员工绩效考核标准 部门: 综合部 岗位: 内 勤 姓名 何康新 时间:200 年 月 日 员工: 部门负责人: 综合部负责人: 某有限公司 员工绩效考核标准 部门: 综合部 岗位: 文秘 姓名 韩如飞 时间:200 年 月 日 员工: 部门负责人: 综合部负责人: 某有限公司 员工绩效考核
8、标准 部门: 综合部 岗位: 行政管理 姓名 邵尚锋 时间:200 年 月 日 员工: 部门负责人: 综合部负责人: 某有限公司 员工绩效考核标准 部门: 综合部 岗位: 保卫 姓名 时间:200 年 月 日 员工: 部门负责人: 综合部负责人: 某有限公司 员工绩效考核标准 部门: 综合部 岗位: 保管 姓名 孙彩 时间:200 年 月 日 员工: 部门负责人: 综合部负责人: 1.部门负责人考核标准: a.公司规定的各种会议组织状况:未召开扣10分。 b.公司规章制度执行状况:未按制度执行扣20分(如:员工迟到不惩罚),执行力度不恰当扣10分。 c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣
9、10分;未按公司规定进行考核扣30分。 d.未按规定的时间和要求完成工作,扣5-15分。 e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位消失严峻的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。 f.因生产方案或统计工作问题影响公司生产经营,扣30-50分。 g.因主观缘由未在规定的时间内完成公司各种证件的年审,扣20分。 h.ISO9000体系管理工作不到位,扣5-20分。 i.人事管理工作消失失误或漏洞,扣10分。 2.文秘岗位考核标准 (1)劳动用工管理 a.依据总经理批准的方案进行聘请。 b.负责对新聘请员工的用工手续的办理,各种证件的审核存档。 c.依据公司规定负责与员工签订
10、劳动合同、办理相关保险。 d.负责公司劳动用工年检。 未按以上规定办理或消失工作失误扣10分。 (2)生产方案管理 a.依据合同要求编制生产方案,生产方案要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产方案而影响生产或消失失误,视造成的损失或影响扣2050分。 b.生产统计:依据生产日报表状况,每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。 c.按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不精确或对外报送不准时扣520分。 (3)负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及掌握工作。消失工作失误扣520分。 (4)负责公司员工考勤管理,每月按时供应员工出勤表,出勤表必需实事求是,消失差
11、错扣10分。 (5)部门负责人支配的其他工作,必需按时保质保量完成,否则扣10分。 3.仓库保管员考核标准 a.负责所保管物资(仓库物品、原材料、成品、半成品等)的平安、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣5-20分。 b.库存物资摆放整齐、标识清晰、保持干净(无垃圾、无灰尘、无破损、无油污),否则扣510分。 c.物资收发时严格根据入库单、领料单、发货单收付,消失数量问题扣10分,私自发货(料)扣20分。 d.做到出入库物资手续日清日结,不得有遗漏或差错;每天向各部门报送库存产品日报表。否则每次扣10分。 e.保管员每月底前进行物资盘点,综合部进行核实,帐、物、卡必需相符,否则每项扣5分。 f
12、.仓库内,严禁无关人员入内,不能在仓库内干私活,非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10分。 g.部门负责人支配的其他工作,必需按时保质保量完成,否则扣10分。 4.保卫考核标准: a.公共财物、平安的管理:对私带公司物品的人员严禁放行;对突发性事故(如雷雨、大风、火灾等)要准时处理、上报。否则扣520分。 b.出入厂制度的执行:出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行;公司车辆出厂,要仔细检查出车单,无出车单不得放行;来访人员需进行登记后方可入厂,不严格执行出入厂规定扣20分。 c.员工考勤监督:工作时间无出门证任何员工不得出厂;迟到员工须通知综合部后放可进厂。不按规定执行扣20分。 d.员
13、工家属到公司找人,由保卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。 否则扣5分。 e.保卫人员不得空岗、睡岗、必需穿着工作服;不得带无关人员进入保卫室,否则每次扣10分。 f.夜班人员按规定进行巡逻,做好巡逻记录,特别状况准时上报、准时处理。否则扣10分。 g.仔细做好收发工作,当班的报纸、刊物、信函等必需准时分发到相应部门。否则每天扣5分。 5.综合部内勤考核标准 a.文件、资料的管理 负责文件资料的打印。 按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等,并对文件的使用的,保管进行检查(按ISO9000标准),工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣5-20分。 b.员工培训,负责
14、新员工的入厂训练,企业文化培训、平安卫生等的培训,员工在正式上岗前必需进行培训,并保留培训记录。否则扣10分。 c.会议管理 负责公司领导支配的会议人员的召集。 负责会议记录的整理、打印、存档。 消失工作失误扣5分。 d.企业宣扬:每月办两期宣扬栏,少一期扣5分 e.负责内勤接待,办公室日常卫生清理。不合格扣5分。 6.行政管理考核标准 a. 负责公司各类文件的起草工作:按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作,否则扣10分。 b. 负责公司员工的绩效考核工作:负责考核制度的制订、修改和完善,负责考核结果的执行,帮助各部门做好考核工作。工作消失失误或未按要求工作扣20分。 c.负责公司对外
15、协调工作:负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分。 d.负责公司企业文化建设:负责公司企业文化的策划、宣扬、员工培训等;负责企业员工公共活动的策划、组织等。 某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门: 生产部 负责人: 时间:200 年 月 日 考核部门负责人: 综合部负责人: 总经理: 某有限公司 员工绩效考核标准 部门: 生产部 车间: 负责人 时间:200 年 月 日 班长: 部门负责人: 综合部负责人: 1.生产部负责人考核标准 a.质量管理:公司在质量管理方面坚持自检(生产部内部检查、检验)专检(技检部检查、检验)相结合的原则。
16、 一般质量问题(可以修复利用,未给公司能源、材料造成重大铺张): 自检发觉不扣分,专检发觉扣10分。 严峻质量问题(不行修复利用,给公司能源、材料造成铺张,因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。) 自检发觉扣20分,专检发觉扣70分。 重大质量问题(产品已出厂,经核实因生产部造成),扣70分。 b.设备管理:设备人为损坏、丢失扣20-40分; 违章操作,未造成设备事故,扣10分,造成设备事故扣30分。 未按规定对设备进行维护、保养扣10分。 c.消耗指标:超过核定消耗指标,视给公司造成损失的大小扣5-20分。 d.平安生产:工作过程消失人身平安事故,视状况扣5-70分。 e.生产管理:因管
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