集团公司员工培训管理办法.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作集团公司员工培训管理办法 集团公司员工培训管理方法之相关制度和职责,XX集团公司员工培训管理方法第一章总则第一条目的为提高员工素养,增进学问、技能,开发员工潜能,使员工具备与企业进展相适应的素养、业务力量,特制定本方法。其次条范围本方法. XX集团公司员工培训管理方法 第一章总则 第一条 目的 为提高员工素养,增进学问、技能,开发员工潜能,使员工具备与企业进展相适应的素养、业务力量,特制定本方法。 其次条 范围 本方法适用于公司各部门。培训格外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与沟通等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部
2、和部门内部培训等。 其次章培训职责 第三条 管理部是公司培训工作的归口管理部门,主要职责: 1.负责与集团、事业部培训工作的业务连接,并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。 2.负责公司培训和学习平台的建立和管理。 3.负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。 4.负责组织调研员工培训需求,帮助员工个人制订职业进展规划,制订公司年度/月度培训方案并组织实施。 5.负责考核、评价公司培训管理,建立、维护公司培训档案。 第四条 各部门培训职责 1.负责调研本部门员工培训需求,制订本部门员工培训的年度/月度方案。 2.组织部门内部培训。依据特别岗位需要,组织岗位培训,做
3、好培训记录,并进行考核与评价。 3.帮助公司培训工作的开展。 第三章培训方案 第五条 年度培训方案 1.部门依据进展目标和员工职业进展需求,于每年12月15日前制定下年度培训需求和方案,报管理部。 2.管理部依据公司人力资源培训目标,结合各部门培训需求和方案,于每年12月底制订公司下年度培训方案。 3.公司年度培训方案由管理部部长审核,总经理审批(年度培训方案表,附表一),送事业部备案,并发至各部门。 4.公司年度培训方案调整由管理部部长审核,总经理审批。 第六条 月度培训方案 1.各部门负责总结本部门上一个月的培训方案执行状况(月度培训统计表,附表二),同时制定下一个月的培训方案(月度培训方
4、案表,附表三),并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。 2.管理部对各部门的培训方案及统计进行分类、汇总、整理,编制月度培训方案汇总表(附表四)、月度培训统计汇总表(附表五)管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案,并发OA给各部门。 第四章培训项目实施 第七条 岗前培训及岗位培训 1.全部新进员工,三个月内必需完成岗前培训全部课程。 2.岗前培训目的是让新员工了解集团、事业部的基本状况,熟识公司企业文化,把握工作学问和技能,增加责任心和荣誉感,把个人职业生涯与企业的进展紧密结合在一起。 3.应届毕业生的岗前培训统一由事业部人力资源部组织,管理部和各部门共同帮助。 4.新聘请员工
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