装饰公司-工程部管理制度.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作装饰公司:工程部管理制度 装饰公司:工程部管理制度之相关制度和职责,装饰公司工程部管理制度总则第一条加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。其次条本规定适用于公司工程部全部员工以及施工队. 装饰公司工程部管理制度 总则 第一条 加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。 其次条 本规定适用于公司工程部全部员工以及施工队。 第三条 此规定由工程部与公司共同制定。 一、申请进入本公司的施工队应填写施工队申请录用表。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。如有违反
2、公司将视状况轻重,对其进行批判训练、罚款及清退出公司。 二、项目管理 1、开工工程必需在甲方签订合同,交纳完预付工程款之后进行。 2、施工前,仔细熟识施工图纸、工程预算书及工程任务书,三日内精确无误地向材料选购部提出工程材料方案。 3、制定具体进度方案,报公司工程部审批,并严格按方案施工。 4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理睬同甲方分析缘由并签工程延期单。 5、仔细填写施工用材方案单,公司供应材料,施工队应准时精确查验,签字验收。如其后发觉问题,施工队责任自负。 6、施工用材更换,工程部应会同预算部、材料选购部共同处理。 7、每个施工环节按标准作业,需要甲方验收的必需经甲方验收合格签字。
3、 8、工程竣工验收必需由客户在验收单上签字,验收结论由甲方写上“整体验收合格”,并办理工程保修单,结算单。 9、文明施工 10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。 三、工程款管理 1、项目收款由工程部准时通知甲方应交款金额,甲方到财务部交款。 2、项目承包价由总经理指定的特地核算人员核定。 3、项目支款应按进度逐笔支付;由工程部经理初审,报总经理批准。 4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出,报 工程部经理、总经理批准。 5、支施工队尾款,财务部应根据合同规定扣除质保金。 四、内业管理 1、工程部每周进行部门例会一次,每月进行施工队例会一次,均由工程部经理主持(详细时间自定) 2、每次例会后,应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。 3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。 4、消失重大质量、服务或客户投诉事故,工程部应立即支配相关人员处理;并准时上报 处理方案给公司总经理,并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。 5、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。 科研制度 秘书制度 租赁制度 程序制度 税务制度 税收制度 第 2 页 共 2 页
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