物业公司员工奖罚管理制度-5.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作物业公司员工奖罚管理制度-5 物业公司员工奖罚管理制度-5之相关制度和职责,物业公司员工奖罚管理制度5一、嘉奖的原则1、多奖少罚,奖罚公正2、准时嘉奖3、物质嘉奖和精神嘉奖相结合4、嘉奖程度与员工的贡献相当二、嘉奖措施1、员工贡献奖(不定期嘉奖). 物业公司员工奖罚管理制度5 一、嘉奖的原则 1、多奖少罚,奖罚公正 2、准时嘉奖 3、物质嘉奖和精神嘉奖相结合 4、嘉奖程度与员工的贡献相当 二、嘉奖措施 1、员工贡献奖(不定期嘉奖) 各类合理化建议,对提高管理工作质量确有成效。 工作细致负责,常常获得客户的书面表扬。 解决疑难杂症,降低成本,节省费用。 拾金不昧
2、,见义勇为(救火抢险等表现良好)。 维护公司声誉,受委屈忍辱负重,不计较个人得失。 其他应赐予嘉奖的行为。 2、月度优秀员工 每个部门,每月度评比一次,并张贴红榜,以资鼓舞。 3、年度优秀员工 按员工总人数的2%比例民主选举,投票选出年度最佳员工,附优秀事迹书面报告,上报行政管理中心人力资源部,审核同意后赐予嘉奖,并颁发由总经理签署的获奖证书,并张贴红榜予以通报表彰。 4、其他嘉奖 义务献血嘉奖 获得各类荣誉的嘉奖 三、违约金的规定 有下列行为之一者,部门主管及经理有权按情节轻重提出警告或并扣10元-200元不等的违约金。 1、迟到或早退。(详见第四节第三条)。 2、服装、仪表、仪容、礼节礼貌
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