公司员工晋升制度-范本.docx
《公司员工晋升制度-范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司员工晋升制度-范本.docx(2页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、本文为Word版本,下载可编辑操作公司员工晋升制度-范本 公司员工晋升制度-范本之相关制度和职责,第一条为鼓舞员工乐观向上、多做贡献及嘉奖先进、选拔贤能,为使公司员工晋升及调任有所依据,特制订本制度。其次条晋升及调任原则1.人员之晋升及调任,应以各部门编制职称及人数为基准,. 第一条为鼓舞员工乐观向上、多做贡献及嘉奖先进、选拔贤能,为使公司员工晋升及调任有所依据,特制订本(制度)。 其次条晋升及调任原则 1.人员之晋升及调任,应以各部门编制职称及人数为基准,遇有缺额时始得办理; 2.各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次,并于每年 月前(年度预算核定前)提报人事单位转呈总经理核定; 3.
2、各部门之职称及人数编制以厂(处)为单位,若其总人数未达编制人数时,为人员练习培育需要,得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额; 4.晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则,其任职副主管到少应满一年以上,并经考核适任,始得晋升为正主管,无副主管编制者亦同。 第三条本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。 第四条公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求,公正对待。 第五条凡具备下列条件之一者,赐予晋升工资一级: 1.忠于公司,在公司效力5年以上且表现良好者; 2.乐观做好本职工作,连续3年成果突出受到公司表彰者; 3.业务
3、有突出专长,个人年创利100万元以上者; 4.连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受,并产生重大经济效益者; 5.非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者; 6.领导有方,所领导的单位连续2年创利200万元以上或成果显著者; 7.领导亏损单位扭亏为盈,经营治理有方者; 8.有其他突出贡献,董事局或总经理认为该赐予晋级嘉奖者。 对成果非凡突出或贡献非凡重大者,可赐予晋升工资二级,同时具备领导才能者,可赐予提升行政职务一级。 第六条晋升程序如下: 1.员工推举、本人自荐或单位提名; 2.监察委员会或监察部会同人事部审核; 3.董事局或总经理批准。其中,属董事局聘任的员工,其晋升由监察委员会审核,总经理提名报董事局批准;属总经理聘任的员工,其晋升由监察部审核,劳动人事部提名报总经理批准。 第七条晋升名单由董事局或总经理发布,公开表彰。晋升手续由劳动人事部负责办理。 美编职责 翻译人员职责 翻译职责 老师职责 老干部职责 老龄办职责 第 2 页 共 2 页
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司员工 晋升 制度 范本
限制150内