2022年设计院员工绩效考核办法.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 辽宁省石油化工规划设计院员工绩效考核 治理实施细就(仅供参考)为确保辽宁省石油化工规划设计院经营治理目标的完成,进一步调动院 全体员工的工作积极性、责任感,适时地对员工工作业绩作出正确评判,以 提高全院的工作效率和设计、治理和服务水平,增强院核心竞争力,确保院 各时期各项目标的实现,特制定本考核方法,仅供参考;一、考核目的 1、依据各部门岗位职责和员工工作方案,定期检查员工的工作进度及其绩效 状况,以利于准时实行相应的调整和鼓励措施,促使其工作方案和工作进 度与院目标相符合,进而提高全体员工的效率和竞争力;2、通过对员工立体的考核评判,挖掘员工
2、的工作潜力和岗位适应度,并借此 作为其收入安排、岗位培训和岗位调整工作的依据;二、考核原就 1、客观、公正、公正、公开 2、定量考核与定性考核相结合 3、静态考核与动态考核相结合 4、简洁易行、追求实效 三、 考核范畴及分类 1、 考核范畴 院领导、各职能部门、各设计科室级各类工作人员,其它分院可参照执 行;2、 人员分类1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 、 院长、院领导班子 、 设计部门中层治理正副职 、 治理部门中层治理正副职 、 一般治理人员 、 设计人员 、 暂时工等其他人员 四、 考核组织 1、 院长:
3、由院班子考核 2、 副院级领导:由院长与院班子考核 3、 中层治理人员:设立考核小组,建议由一名院领导任组长,其它成员由院 办、财务部、人力资源部、经营部、设计治理部等主要职能部门负责人组 成,办公室设于人力资源部;4、其他人员:由人力资源部组织,各部门负责人及其主管院领导负责实施;五、 考核期限和时间 考核期限分季度考核、半年考核与年度考核,考核时间为当年 4 月、7 月、10 月上旬与下年 1 月的上旬;六、考核方式 目标考核与综合评判相结合,定性考核与定量考核相结合,自我评判与 上级、下级、同级评判相结合;七、 考核内容 以院岗位描述和员工月度工作方案为考核基础,依据各部门员工的工作 职
4、责及其工作才能、工作任务、工作态度、工作绩效进行指标分解并确定考 核权重,对各类人员分类考核; (详见附表及其说明)2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 八、 考核兑现1、治理部门考核得分与其月浮动工资挂钩,实得浮动工资视其考核评分等级系数情形予以发放,考核评分等级系数依据其考核得分确定,具体标准见附件员工考核评分等级系数对比表资基数与其考核等级系数之积;,实得浮动工资额为浮动工2、年度考核与其年效益奖金挂钩,并作为其年终评先,下年岗位、薪金调 整,岗位培训的依据;九、 考核步骤:(一)治理人员 年度考核 1、院长
5、、 由本人在上年末或本年初依据院要求拟定工作目标与方案,并交由院班 子审核后再由本人依据工作方案开展年度工作;、 在每年度完成后,院班子会召开时,由其本人先进行自评,再将考核表 交至院班子考核;、 由院长秘书将考核结果交人力资源部统计备案,并依据其考核得分运算 其上年度月浮动工资,并报财务部将其在当月工资中兑现;2、副院长、院级技术治理、院级治理人员、由本人在上年末依据院长与院班子 要求,依据本人分管工作拟定工作目标与方案,并交由院长审核后再由本人依据工作方案开展年度工作;、在每年度完成后,由其本人先进行自评,再交院长对其进行评议,院班会召开时,再将考核表交至院班子考核;、由院长秘书将考核结果
6、交人力资源部统计备案,并依据其考核得分运算3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 其上年度月浮动工资,并报财务部将其在当月工资中兑现;3、治理部门中层治理正副职1、半年度考核、由本人每月 1 日前撰写月度工作方案,并交主管院领导审核后再由本人依据工作方案开展每月工作,并要求做好工作日志;特殊是遇有重大大事发生时更应作好较具体记录;、在每半年度完成后的3 日内由人力资源部将有关考核表格发放到本人,由其本人先进行自评,再将考核表交至主管院领导考核;、主管院领导于 4 日前将考核表交至考核小组,考核小组考核后,于 5 日 前
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