某公司在建工程管理制度.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作某公司在建工程管理制度 某公司在建工程管理制度之相关制度和职责,公司在建工程管理制度1.目的:为便于在建工程的正确核算,加强在建工程的管理,特制定本方法。2.适用范围:本规定适用于公司及分子公司。3.在建工程范围3.1新建、扩建的基本建设工程。. 公司在建工程管理制度 1.目的:为便于在建工程的正确核算,加强在建工程的管理,特制定本方法。 2.适用范围:本规定适用于公司及分子公司。 3.在建工程范围 3.1新建、扩建的基本建设工程。 3.2新增生产力量,改善生产条件,三废治理、节能、降耗等技术改造工程。 3.3经营、办公房屋的装饰和改造工程。 4.在建工程立项
2、管理 4.1进行项目的可行性分析和投资决策 在仔细调查讨论的基础上编制投资项目的可行性分析报告。报告应对产品猜测、工艺技术选择、建设投资估算、建设资金筹措、建设周期、投资回收期、实现经济效益等,作出客观分析论证和正确评价。并将报告送交公司领导,组织有关人员和职能部门进行审定,重大投资项目,需经董事会和股东大会审议通过。 4.2审批立项 在可行性分析论证报告审查确认的基础上,根据国家现行政策规定,逐级报请有关主管部门审查立项。对特殊重大的工程项目,要建立项目的法人制度。 4.3方案下达 4.3.1总工办依据审定的年度方案草案,正式编制年度固定资产投资方案,经公司总经理审批后,下发公司各职能部门。
3、对超过总经理审批权限的项目方案,依据项目规模上报公司董事会审批,或上报董事会、股东大会审批; 4.3.2编制年度固定资产投资方案时,应留有余地,以保证年内项目的资金需要。 4.4工程预算和工程合同 4.4.1在审批立项的基础上,总工办应组织审定项目预算,签订工程承包合同。合同的内容应包括工程项目、工程范围、合同价款、预付款比例、按工程进度结算方法、建设周期、竣工期限、工程更改和材料差价的处理、保修、违约责任、以及部分工程、隐藏工程的验收等,均应规定明确的条款和发包承包双方的责任,并据以办理竣工决算和转帐等手续。财务、工程等职能部门应参加工程预算的审查和工程合同的签订; 4.4.2凡工程总预算在
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